2018年 4月上
第 47卷 第 7期
施 工 技 术
CONSTRUCT10N TECHN0L0GY
DOI：10．7672／s s2018070O01
施 工 现 场 物 资 管 理 与 智 能 工 地 建 设 方 法 分 析 术
陈 蕾 ，吴 克 辛 ，刘 浩 飞 ，李 静 原 ，张 一
(1．中国建筑一局(集团)有限公司，北京 100161；2．中国建筑股份有限公司，北京 100029；
3．清华一伯克利深圳学院，广东 深圳 518055；4．中建科技集团有限公司，北京 100195)
[摘要]建设智能化工地以及信息化物流不仅能帮助提高施工计划的准确性、供应链效率和劳动生产率 ，进行准确
的成本核算，降低库存，减少运作成本，减少或消除一切不能增加价值的活动，提高投资回报率，而且有助于改进施
工过程中与合作单位的协调关系，使整个供应链的优化成为可能。从施工物资的计划、采购、验收、出库几个阶段
讨论了智能化物资管理的建设方法 ，并讨论了对施工现场的施工物资进行信息化管理的方法。
[关键词】智能工地 ；施工现场；物资管理；信息化
[中图分类号]TU721．2 [文献标识码]A [文章编号]1002—8498(2018)07~001—03
M ethod Analysis of Construction Site M aterial M anagem ent and
Construction Intelligent Construction Site
CHEN Lei ，W U Kexin。 ， LIU Haofei ，LI Jingyuan ，ZHANG Yi
(1．China Construction First Building(Croup)Co．，三 ．， P ng 100161，China；2．China State Construction
Engineering Co．，Beijing 100029，China；3．Tsinghua—Berkeley Shenzhen Institute，Shenzhen，Guangdong 518055，
China；4．China Construction Science&Technology Group Co．，Ltd．，Beijing 100195，China)
Abstract：Intelligent construction site and the information of logistics can not only help to improve the
construction plan accuracy， supply chain efficiency and the labor productivity in the process of
engineering project construction to carry on the accurate cost accounting，reduce inventory and operating
costs，decrease or eliminate all activities that can’t produce value，but also improve the return on
investment，and help to perfect coordination and cooperation in the process of the construction unit to
make the whole supply chain optimization possible．This paper discussed the construction method of the
intelligent material management from the aspect of planning，purchasing，acceptance and outbound stages
of the construction material management，and the method of information management of construction site
materials．
Key words：intelligent site；construction site；material management；information
0 引言
因施 工 现 场 环 境 复 杂 ，人 员 、设 备 及 材 料 的 流
动性 强 ，在施 工 过程 中对 施 工 材料 与设 备 的保 存 和
维护 是 整个施 工 的基 础 保 障 ，也 是 施 工 现 场 物 资 管
理 的重 要 内容 。现 场 施 工 材 料 不 是 需 要 运 输 速 度
快 ，进 货 价格低 就 好 ，也 不 是 物 资 储存 越 多越 好 ，而
是需 要形 成一 个 物 资 管理 系统 ，通 过 计 划 、采 购 、储
存 、供 应 、消 耗 定 额 管 理 、现 场 材 料 管 理 、余 料 处 理
和材 料核 销等 工作 ，由项 目经理 部 围绕 施 工 总 承包
单 位 进行 组 织 的 材 料 供 应 管 理 体 系 。 该 体 系 的建
“十三五”国家重点研发计划(2016YFC0700700) [作者简介]陈 蕾，教
施工现场物资管理与智能工地建设方法分析（论文）.pdf
