第44卷第5期 2017年3月 建筑管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
加 强 房 建 工 程 管 理 及 施 工 技 术
水 平 策 略 研 究
焦 丽 丽
(云 南 经济管 理 学院 ，昆明 650106)
[摘 要 ]通过分析进度管理、质量管理、安全管理及成本管理等管理方法，使房建工程得到科学管理。同时分析常见的房
建施工技术，了解柱模板浇筑施工技术和斜屋面施工技术的内容，使房建工程 当中的施工难题得到解决，保障房建_T-程的质量。
[关键词 ]房建工程 ；工程管理 ：策略研究
[中图分类号 ]Tu71 [文献标志码 ]A 【文章编号 ]1001—523X (2017)05—0068—02
A Study on Strengthen Construction M anagem ent and
Construction Technology Level of H ousing Project
Jiao Li．1i
[Abstract]This article through analysis progress management，the quality control，the safe management as well as the cost
management these several management methods，causes the housing construction project to obtain the scientific management．At the same time，the analysis of common building construction technology，to understand the column template pouring construction
technology and inclined roof construction technology content，so that housing construction project construction problems are solved，
guarantee the quality of housing construction project．
[Keywords]housing construction；project management；strategy research
在房建工程施工过程中，不仅需合理配置资源，也需完
成环境保护的任务才可有效提高工程质量。如何控制房建施
工质量己成为房建工程施工过程中关注的重点，因此需加强
房建工程的管理，合理使用先进的施工技术，使房建工程顺
利开展，满足人们对城市建设的需求。
在实际工作中可通过合理控制房建施工的进度、严格控
制工程的质量、关注工程和人员的安全、加强施工成本控制
等方法，使房建工程的各环节得到有效管理和控制。同时在
施工过程 中由于施工技术 的不足使工程 出现安全隐患，因
此可充分利用柱模板浇筑施工技 术和斜屋面施工技术的作
用，解决施工方面的问题，使房建工程的质量水平得到有效
提升。
1 房建工程的管理内容
1．1 房建工程的进度管理
房建工程的进度管理主要指在正式建房前进行有效划分
施工的进度。在划分进度时，需综合考虑内在和外在因素，提
高进度划分的有效性。在实施工程进度计划的时，需根据合
同要求进行操作。同时需合理协调工作人员，且进行科学安
排施工所需要的机器设备，准备好施工需要的建筑材料，使
房建工程可顺利开展。另外房建工程进度可按时间进行管理，
如制订周计划或月计划，有计划地完成每个时间段的工作任
务，为其他工作的开展提供足够时间。
1．2 房建工程的质量管理
质量是房建工程施工的重中之重，因此为了保证房建工
程的质量，需要确定针对性的质量检测标准。
(1)对建筑材料的质量进行管理。在购买工程所需的建
筑材料时认真检验材料质量，确定所选材料是否符合国家质
检标准，保证建筑工程安全。
(2)在进行工程施工时严格按 “三检制度”进行操作，
即单位自查、项 目抽查、监理盘查有效保障施工质量。在实
际工作中 “三检制度 ”可有效检查施工过程中存在 的问题，
收稿日期 ：2017 2—18
作者简介 ：焦丽丽 (198l一)，女，吉林白山人，讲师，主要研究方
向为建筑工程管理。
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然后采取有效措施进行处理和防范，使质量问题得到妥善
解决。
(3)实施技术交底政策。在施工前，管理者将施J=技术
要求告诉施工人员，使技术人员可应用满足施工要求的技术
使施工要求顺利完成，保证房建安全。
1．3 房建工程的成本管理
房建工程的成本管理主要指对施工过程中所需要的人力
物力进行控制，及时除去不必要的花费，降低建设的成本 ⋯。
在进行控制成本时，管理人员需了解房建工程项目的支出情
况，然后对出现变动的环节进行仔细分析，采取针对性的解
决方法降低建筑成本。同时在进行编制招投标书时需使项 日
负责人和预算员共 同参与，尽量降低预算。在项 目中标后，
各部门需立即根据项 目的具体情况制订成本控制措施，使房
建工程的支出控制在合理范围内。另外负责人和预算员需根
据工程 的大小确定造价和施工时 间，使房建工程得到有效
控制。
1．4 房建工程的安全管理
在进行房建工程安全管理时，需根据责任制的要求进行
操作，且在施工过程中，企业法人和项 目领导是工程安全的 主要负责人，应全力进行管理施工安全 口]。在正式施工前需让
每个部 门签订安全责任书。在发生安全事件时，不仪需找
引发事故原因，还需找出负责部门，使其承担相应的责
加强房建工程管理及施工技术水平策略研究（论文）.pdf
