把好“二口四关”,提高施工企业经济掌控能力（论文）.pdf

童堡箜鲤把好 “ 二口四关 " ，提高施工企业经济掌控能力徐宝康上海市机械施工集团有限公司上海 200072 摘要：面临着外部竞争以及内部需求的双重压力。建筑施工企业实现效益增长的难度越来越大。为了应对这种情况。提高企业的管理水平、尤其是经济管理水平逐渐成为一种新的趋势。以实现企业经济效益最大化为目的，以工程项目的增收及降本为主要研究方向，以把好项目 “二口四关”为切入点，对提高企业经济管理水平和经济掌控能力的一些方式、方法进行了归纳及分析，以辅助企业实现经济管理水平的提升和企业经济效益的最大化。关键调：建筑施工企业；经济管理；增收降本；效益分析中圈分类号：TU723 文献标志码：A DOI：1 O．1 41 44／j．cnki．jzsg 201 7．06．068 Im provement of Engineering Econom ic Control Ability by Paying Particular Attentions to Various Financial M anagem ent M eans xu Baokang Shanghai Mechanized Construction Group Co．，Ltd．，Shanghai 200072，China 近年来，在经济下行的大环境下，建筑市场的竞争愈演愈烈，利润空间进一步缩小。作为一个大型建筑施工企业，随着企业规模扩张及工程承包模式的变化，各类风险空前聚集，经济管理的要求和难度不断增加。在这种背景下，如何提高企业经济管理水平和经济掌控能力已经逐渐成为一个重大的命题，引起了业内人士的广泛关注和研究。把好项目 “二口四关”可在一定程度上提高企业的盈利能力。所谓 “二口四关”，指的是：放大 “进水口”，把好 “合约 ”和 “结算”2个关；守住 “出水口”，把好 “分包 ”和 “核算”2个关。市场营销部门负责管理企业的上口合同，即总包合同的承接、洽谈、结算；内部核算部门负责管理企业的下口合同，即分包合同的订立、结算以及项目计划成本的制订和落实。通过严格把好 “二口四关 ”，狠抓落实，辅以调整职能架构，强化管理能级，逐步提高 “4种能力”，即工程的投标能力、二次经营能力、分包掌控能力、项目成本的核算及管控能力【】】。 1 把好 “合约关 ” 提高投标质量、合同谈判质量，通过合约管理规避经济风险和责任，提高经营性利润。 1)做好工程的投标工作。熟悉理解标书的要求、合同原则，对投标风险点、工程难点、特点、报价要求等进行详细分析，响应标书要求并结合市场及企业的实际情况， 2 ll~lliiT·U39g·簟6啊合理、准确地编制好技术标、商务标，以标书质量提高中标概率，实现经营性利润目标。 2)做好合同的谈判工作。中标后详细分析、研究合同中的分歧点、不利点以及招投标过程中的不完善处，制订合同谈判的策略与目标，寻找甲乙双方的最佳契合点，通过提高合同谈判质量来规避经济风险与责任。 3)做好合同的后续管理工作。施工方案的确认、设计变更与调整、工程洽商单、技术核定单、双方往来函件等都将作为主合同的补充文件，影响到项目的最终效益。在合同实施过程中认真做好这些文件的收集、整理、完善工作，通过二次经营，扩大项目的经营性利润。 2 把好 “结算关 ” 抓好二次经营，加强签证索赔，通过结算实现项目效益最大化。 1)履行合同，落实签证。在合同履约过程中形成的签证、索赔，应做到及时报、不漏报、不虚报，资料齐全；还应合理规范地使用各类定额，正确掌握政府、行业各类文件的规定及要求，以合同为依据，合理计价，力求签证、索赔的上报能够合理、准确、完善。对于签证、索赔的审核进度也要积极跟踪，及时确定签证、索赔，签订补充合同或办理相关手续，以确定合同收入。 2)强化核算，力求准确。认真做好项目结算工程量的计算、复核工作，根据合同、定额、清单计量规则，合理灵活、有效运用。强化核算、对比，做好项目计量与分包上报计量相对照，项目计量与成本实际消耗量相对照，项目成本与财务指标相对照，通过对比、分析及时发现问题，复核调整结算的量与价，确保送审结算单的准确性。徐宝康：把好 “二口四关”，提高施工企业经济掌控能力送审最终结算单之前，根据实际情况组建结算编制小组，由项目经理、技术负责人、商务负责人、施工负责人、材料负责人等组成。结算中根据整个工程的招投标文件、施工合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计、现场工程量增减签证单及会议纪要等，熟练掌握并灵活运用定额测算方法，依据定额取费标准及规定，认真编好结算书。 3)加强沟通，落实责任。加强与业主、设计、监理、投资审计等各方的沟通，及时提供齐全完善的结算资料，落实量、价各方达成一致。大多数工程项目周期长、分项多，应根据结算项目的实际情况进一步落实结算工

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