第37卷第5期
2016年 5月
建 筑 经 济
C0NSTRUCTIoN ECoNoMY
Vl01．37 No．5
May 2016
重 大 复 杂 工 程 全 过 程 造 价 咨 询 服 务 方 案 设 计
张 英 隆 ，胡 昊 ，徐 峰
(上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院，上海 200240)
摘要：以全过程造价管理理论和我国现行的建筑业实践经验为支撑，通过明确项目各阶段造价管理的核心
数据、梳理各阶段参与编制单位、审核造价数据的单位职责等，提出以协调为重点、以合约体系构建为重心
的重大复杂工程造价咨询服务方案。
关键词 ：全过程；造价管理；造价咨询；合约体系：沟通协调
中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1002—851X(2016)05—0053—04
DOI：10．14181~．cnki．1002-851x．201605053
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ZHANG Yinglong，HU Hao，XU Feng
(School ofNaval Architecture，Ocean and Civil Engineering，Shanghai Jiao Tong University，Shanghm 200240，China)
Abstract：Based on the theory of whole process cost management and the current practical experience in
construction industry，this paper points out the cost consulting service plan that concentrates on communicating
and coordinating service and the building of engineering contract system for major and complex engineering
projects by identifying the core date in each construction stage，teasing the responsibility of the original
compiling units，carding the units involved in the preparation of each stage．
Keywords：whole process；cost management；cost consulting；contract system；communication and coordination
1 引 言
重大复杂工程项 目通常具有投入资金大、建设周期
长、建筑施 工技 术复杂、建设过程 中审核、审批环节较
多、参与人 员众多等特点。体现在造价 管理上 ，较难 形
成 贯穿项 目始终且涵盖各参与单位 的严格统一 的造价
管理约束机制。
在建筑业相关强制性规定的要求下，当前我 国重大
复杂工程项 目在实施中已有项 目建议书或可行性研究报
告的编制咨询单位、招标代理单位、投资监理单位、结
算 审计单位等与造价 咨询业务相关的单位参与工作 ，但
这些咨询单位所提供 的咨询服务产品仅侧重于项 目管理
活动中的某一个或某几个 阶段，实现的是某一阶段的造
作者简介：张英隆，女，生于1984年，河南南阳人，在职博士生，工程
师，研究方向：工程管理、工程造价管理。
收稿日期：2015—11—23
价咨询 目标。因此 ，亟需在重大复杂工程领域落实全过
程造价管理理念，建立一套完善的全过程造价咨询服务
方案，以科 学合理的咨询工具和技术手段保证咨询结果
的准确性 ，实 施适用于现代 工程 施工技术 和管理水平
的全过程管理 ，从而实现造价管理过程的审慎决策、科
学计划、实时监控和有效反馈。
2 重 大 复 杂 工 程 全 过 程 造 价 咨 询 服 务 方 案 设
计 思 路
全过程造 价管理是指对工程建 设项 目从项 目立项
开始经方案设计、扩初设计、施工图设计、施工招投标、
建设施工、竣工验收、结算审计、后评估等整个过程 ，围
绕 工程造价所 进行的全部业务行为和组织活动 。全过
程造价 咨询服务就是将全过程 造价管理的思想和方法
应用于工程造价咨询服务 中，不只局限于编制标底或预
结算审查等单一的咨询业务，而是按照项 目建设流程 分
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解 各阶段造价管理任务，提供有关工程造价信息资料等
重大复杂工程全过程造价咨询服务方案设计（论文）.pdf
