第39卷第4期
2018年 4月
建 筑 经 济
CONSTRUCTION ECONOMY
VO1．39 NO．4
Apr． 201 8
施 工 企 业 工 程 项 目 管 理 策 划 探 讨
陈 立 荣
(北京城建集团有限责任公司，北京 100088)
摘要：阐述项目管理策划 的目的和重要性，基于长期的项 目管理经验 ，探讨项目管理策划的准备工作、编
撰、执行与落 实，其中项 目管理策划的编撰包括人员配置、现场布置、设备采购、资金收支、成本管理、风险
控制等内容。最后以小米产业园项 目为例，介绍工程项 目管理策划的效果，以期为施工企业优化项目管理提
供经验参考。
关键词：施工企业；项目管理；管理策划；资源配置；经济效益
中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1002—851X(2018)04—0066—06
DOI．10．141810．cnki．1002—851x．201804066
Discussion on Project M anagem ent Planning of Construction Enterprise
CHEN Lirong
(Beijing Urban Construction Group Co．，Ltd，Beijing 100088，China)
Abstract：This paper expounds the purpose and importance of project management planning．Based on long—term
project management experience，discusses the preparation，compilation，implementation of project management
planning．The compilation of project management planning includes personnel allocation，site layout，equipment
procurement，fund revenue and expenditure，cost management，risk control and SO on．Finally，taking the project
of xiaomi industrial park as an example，introduces the effect of project management planning，in order to provide
reference for the construction enterprise to optimize the project management．
Keywords：construction enterprise；project management；management planning；resource allocation；economic
benefits
在目趋激 烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建
筑 行业中获得较 好 的经济效 益，将面临越来越 大的压
力。工程项 目是施工企业最基本的管理单元 ，其全 部管
理行 为就是运用科学可行 的方法 来促进 工程 项 目精细
化管理 ，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成
为施 工企业经济 效益 的源泉。因此 ，针对项 目施工及管
理进行预先全面策划，是明确项目管理方 向和清晰项 目
各项管理 目标的重要保证 ，也是提升项 目盈利水平和施
工企业整体经济效益的有效途径。
1 工 程 项 目管 理 策 划 的 目的 和 重 要 性
工程项 目管理策划是贯穿于工程项 目中标、签订施
作者简介：陈立荣，男，生于1963年，江苏高邮人，高级经济师，主要从
事建筑工程施工总承包经营管理工作。
收稿日期：2018—01—10
工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的
全过程 管理策划 ，是由施工 企业在符 合国家相关法律
法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约
定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源 配置和最
优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制
定成本控制 目标，确定 目标实现的措施，达到工程项 目
管理效益最大化和风险最小化 的目的。
工程项目管理策划书是为实现 工程项 目的工期、质
量、安全、成本等管理 目标而制 定的项 目管理纲领性文
件 ，是施工企业印发到工程项 目部强制执行 的指导性纲
领性文件，是施 工企业对工程项 目部经营承包的主要依
据性文件。
工程 项 目管理策划含一般 工作策划和重点难点工
作策划。一般工作策 划是为实现 项 目的工期 、质量、安
施工企业工程项目管理策划探讨（论文）.pdf
