建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑 管理 Building Management 第45卷第 12期 2018年6月
关 于 E P C T ．程 总 承 包 管 理
质 量 安 全 分 析
吴 红 光
(广 东 国信 工程 监理 有 限公 司 ，广 东茂名 525000)
[摘 要 ]随着 EPC总承包管理模式在工程项 目管理中的普遍运用，总承 包商在设计、施5-．以及采购方面占有了一定的优势，
基本上达到了项目管理的 目的。不过凡事都有两面性，EPC模式相较于以往的管理模式在质量安全方面也存在着某些问题 。根
据 EPC项 目在实施期间的施工、采购、设计的情况进行了深入的探讨，并对影响工程质量和安全管理的因素做出了全面的分析，
最后结合以上内容制定出科学合理的应对措施，解决 EPC总承 包在建设项 目管理过程 中出现的质量安全问题。
[关键词 ]EPC总承 包管理模式 ；质量安全 ；应对措施
[中图分类号 ]F 426．92 [文献标志码 ]C [文章编号 ]1001—523X (2018)12 0694)2
A nalysis on Q uality and Safety of G eneral Contract
M anagem ent of EPC Engineering
Wu Hong．guang
[Abstract]with the widespread application of EPC general contract management mode in engineering project management，
the general contractor has some advantages in design，construction and procurement，and basically achieves the purpose of project management．However，there are two sides in everything，and there are some problems in the quality and security of the EPC model
compared to the previous management mode1．According to the EPC project in the implementation period of construction，procurement， design of the in—depth discussion，make a comprehensive analysis and influence on the engineering quality and safety management
factors，finally，with the combination of the above work out scientific and reasonable measures to solve the problem of quality and
safety of EPC general contractor in construction project management process appeared．
[Keywords]EPC general contract management model；quality safety ：
1 EPC总承包模式的目前状况
1．1 承包任务类别
(1)第一种 EPC管理模式是把建设项 目工程总承包的任
务交给施工单位完成，设计单位只负责做好施工单位委托的
设计任务。
(2)第二种 EPC管理模式是把建设项 目工程总承包的任
务交给设计单位完成，而施工单位只负责做好为其中的施工
任务。
1．2 承包模式的类别
(1)第一种承包模式是建设单位将工程承包给一家单位，
这家单位要负责所有的设计、采购以及施工的管理任务。另外，
工程的总承包单位要代替分包单位招标，不过最后要 由建设
单位确定分包单位。
(2)第二种承包模式是建设单位将工程承包给一家单位
的同时，这家单位要完成工程所包括的所有设计、采购以及
施工等任务。此外，项 目管理公司和监理单位可 以在业主的
授权下对工程展开全程监控，而业主只派人做最后的验收即
可。这种 EPC工程总承包模式下的总承包单位要代替分包单
位进行 自行招标，而且项 目管理公司和监理单位负责监管与
把控其实施情况。
2 EPC总承包模式的管理特点
2．1 施工单位承接工程建设
(1)本身是施工单位，因此具备强大的施工管理能力与
施工力量 ，能够轻而易举的掌控工程的质量和安全问题。
(2)有些施工单位为了获取更大的利润，通常会选择在
施工过程中要求设计单位依照 自己的想法改动原来 的设计，
或更改工程量从而要求建设单位投入更多的建设资金。这样
收稿日期 ：2018~2-22
作者简介 ：吴红光 (1983一)，男，湖北武汉人，经济师，主要研究
方向为工程管理。
的做法虽然达到了节省成本 的目的，但会造成工程经费不断
增加，而工程质量难 以得到保障的结果。
2．2 设计单位承接工程建设
(1)本身属于设计公司，所 以缺乏合格的项 目施工技术
人员以及专业的施工团队，往往从社会临时外聘或二级单位
调派一些相关专业施工人员到项 目部从事项 目管理，这部分
人员部分是缺少相关专业经验，在施工力量与施工管理方面
的力量较为薄弱。然而作为分包单位的施工单位，其 中存在
许多转包与多级分包的现象，相较于设计单位的管理模式来
说，其对施工质量和安全的管理存在较大的掌控难度。
(2)项 目管理期 间有许多现场 管理人员是原设计人员，
因此项 目管理过程 中的主导思想仍然是设计。这对于施工单
位承接建设项 目工程总承包的工作而言，设计单位承接建设
项 目工程总承包的模式就不会 出现擅 自改动原来设计的情况，
而且更具质量保证。
3 EPC总承包模式存在的问题以及分析
3．1 设计问题
(1)如果专业之间存
关于EPC工程总承包管理质量安全分析（论文）.pdf
