土木工程管理与工程造价的有效控制策略
刘前成 1
（ 1.中建交通 山东 分公司 ， 济南市 ， 250000 ）
摘要： 为了满足人们生产生活需要，建筑行业的土木工程数量明显增加。在土木工程施工过程中，要想保障施工质
量，就必须加强对土木工程管理全过程工程造价管理的重视，通过合理控制管理方式和工程造价之间的关系，推力
土木工程管理以高质量的形式推进，不断提高土木工程建设质量，保障人们后续的使用居住效果。
关键词： 土木工程 ，管理 ，工程造价 ，控制 策略
1 土木工程管理内容
1.1 质量管理
对于土木工程的建设质量，建筑领域有非常严格的验收标准，而且随着土木工程行业的发展，
建筑规范 也在不断地 完善，工程建设质量的关系到了土木工程项目的实际使用效果与人们的生命安
全，如果土木工程项目质量不佳，轻者会影响到项目自身的各种功能，严重的会增加使用风险，导
致一些安全事故，比如土木工程项目基础结构不稳定，可能会造成楼宇坍塌，引发重大的人员伤亡。
质量管理是工程管理中的重要内容，在对项目进行管控的过程中，管理人员要以质量为第一生产要
素，在人员、材料以及施工等各方面入手，减少施工质量隐患。
具体来讲、在材料管理方面，管理人员要对 入场 的各种材料进行严格的检查，杜绝一些劣质产
品进入到工程建设环节。以抽样检测的方式，在同 一批次的材料中选择一定数量的且有代表性的样
本进行专业性检测，在获取 试验报告 以后、把各种材料的性能参数与实际的项目建设需求进行对比，
避免出现材料性能不足引发的工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式， 不能随意地
堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的
材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁一些无关人员进入到材料存放区域，减少材料
的人为性破坏。
在人员管理方面，管理人员要重点的关注项目施工阶段的人员管理对工作人员进行筛选，对于
一些专业能力不足的人员 要及 时地 调离现场，采取奖惩结合的方式，对工作人员的施工行为进行管
控，发现质量问题 要及时地 处理， 尽量地 采取事前控制的方式来消除质量风险，做好施工验收，不
能存在任何质量风险遗留。在这个过程中，监理人员也要发挥出自己的职能作用，参与到质量管理
中，进 一步地减少 土木工程质量隐患，利用高效的质量管理，打造优质的土木工程项目，满足实际
的项目使用要求。
1.2 进度管理
当前的土木工程项目对建设周期有非常严格的要求，在项目开展之前，企业之间就进度问题会
进行妥善协商，以合同的方式来建立契约，保证土木工程项目可以在约定的时间内完成。关于土木
工程的进度管理，需要体现在土木工程的整个生命周期中，在工程项目开展之前，管理人员就需要
立足于当前的资源配置情况以及工程规模， 合理地引入 各种设备和人力资源，各工种之间人数比例
要适中，材料设备提前入场，制定出相应的工程项目建设规划方案，为后续的项目施工垫底一个良
好的基础。在进度控制方案制定环节，管理人员要具备前瞻性理念，对各种工艺进行创新，优化施
工流程，实现资源的优化配置，在降低土木工程项目建设成本的同时，缩短施工时间，提升工程建
设速度。
另外，各种土木工程施工材料必须要保证及时入场，尤其是一些用量较大的材料，现场需要有
一定的储备，比如水泥等材料。管理人员要根据材料的消耗速度和现场材料储量，制定合理的材料
购置方案，提前与材料供应商协商，保证现场材料存储量处于一个恒定的状态。管理人员要制定进
度控制横道图，对各阶段的工作进行详细的规划，必须要保证在预期的时间内可以完成相应阶段的
所有工作，如果因为
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