摘 要： 分析铁路工程物资管理的主要业务特点，指出当前物资管理中亟需解决的痛点，建立物资管理信息
化、智能化的技术架构和功能架构，构造统一的物资编码和物资目录作为物资设备的唯一身份标识。在此
基础上，提出基于WBS精确物资需求计划编制的算法和供应商评 价的基本 框架，分析物资全过程质量 追
溯模型，形成物资全过程智能化管理体系并依托京张高铁 对其进行试点应用和验 证。
关键 词： 铁 路 建 设 ；物 资 管 理 ；物 资 编 码 ；物 资 追 溯 ；供 应 商 评 价 ；云 平 台
中图分类号： F4 0 7. 9 文献标识码： A 文章编号：10 02 -851X（2020 ）S1 -0354 -06
DOI ：10.14181/j.c n k i.10 0 2 - 851x . 20 20 S135 4
Research and Application of Railway Construction Materials Management Information Process
XIE Yalong 1，WEI Xinyuan 2，WA N G Wa n q i 1， QIAN Jin 1，YANG Xinglei 3， LI Zhenyi 1
（ 1.Institute of Computing Technologies ，China Academy of Railway Sciences Cor poration Limited ，Beijing 100081 ，China ；2.Sichuan Tibet
Railway Co. ，Ltd ，C h e n gd u 610 0 43 ，China ；3.Beijing Jingwei Information Technology Co. ，Ltd ，Beijing 100081 ，China ）
Abstract ：This paper analyzes the main business characteristics of railway engineering material management ，
points out the pain points that need to be solved in the current material management，establishes the information
and intelligent technical framework and functional framework of material management ，and establishes the
unified material code and catalogue as the unique identification mark of material and equipment. On this basis ，
proposes the algorithm based on WBS accurate material demand planning and the basic framework of supplier
evaluation，analyzes the whole process quality traceability model of materials ，and forms the whole process
intelligent management system of materials ，which is applied and verified by Beijing-Zhang jiakou High-speed
r a i l w a y.
Keywords ： railway construction ；material management ；material coding ；material traceability ；supplier evaluation ；
cloud platfor m
近年来，我国铁路建设一直处在快速发展阶段，投
资巨大、规模庞大，对项目管理要求较高。物资设备在
铁 路 建 设 投 资中所占比例 达 60%以 上 ，因 此 铁 路 工 程 物
资的采购、供应、追溯管理是铁路工程建设项目的重要
环节。物资设备的质量也是影响铁路建设项目工程质量
和安全的关键因素。
原铁 道部自 2006年以 来 相 继 出台了一系 列 管 理 办
法，2 014 年、2015 年 铁 路 总 公 司（ 现 为 国 铁 集 团 ）陆 续 修
订了原有的物资管理的相关办法，逐渐细化和规范铁路
建设项目物资设备管理工作，各建设单位依据国铁集团
物资管理办法，形成具体可操作的办法，加快 推 进物资
管理标准化建设。国内关于铁路工程建设项目管理也在
不断探索和研究，尤建新等提出了工程项目物流管理框
架模型；王志华对物资采购环节的绩效评价开展了研究
和探索，提出了采购绩效评价指标；宋子东提出依据市
场需求、现有库存量和生产能力制定完整的物资采购计
划，加强采购监督，定期开展供应商评价等手段，降低
铁路物资采购成本；李小春提出将物联网技术引入物资
*基 金项目：中国铁道科学研究院集团公司科 研开发计划（ 2018YJ10 8）
作 者
铁路建设物资全过程管理信息化研究与应用（论文）.pdf
