第36卷第7期
201 5年 7月
建 筑 经 济
C0NSTRUCT10N EC0NOMY
V_01．36 No．7
Ju1． 20l5
施 工 企 业 外 部 劳 务 队 伍 组 织 化 管 理 研 究
黄 勇 ，周 青 ，李 凯
(华东交通大学，江西 南昌 330013)
摘要：外部劳务队伍组织化管理对施工企业的稳定发展具有重要作用。通过实地调研，针对项目部外部劳
务队伍组织化管理现状和存在的问题进行重点分析，并提出创新劳务队伍管理机制，建立责任追究机制以
及完善劳务企业考核体系等对策，以期为施工企业进行外部劳务队伍管理提供思路。
关键词：施工企业；劳务队伍；组织化管理；劳动纠纷
中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1002—851X(2015)07—0013—03
DOI：10．14181~．cnki．1002—851x．201507013
Research on I 圈lli |ti伽 M anagement of External Labor Team in Construction Enterprises
HUANGYong，ZHOUQing，LIKai
(East China Jiao Tong University，Nanchang 330013，China)
Abstract：Organization management of external labor team plays a considerably important role in construction
enterprises’stable development．Through the results of field survey，this paper analyzes the current situation
and existing problems in the organization management of external labor team．Then，puts forward targeted
countermeasures，includes innovating the management mechanism of labor team,establishing accountability
mechanism and improving the evaluation system of labor enterprise and SO on，in order to offer management ideas
for construction enterprises．
Keywords：construction enterprises；labor team；organization management；labor dispute
1 施 工 企 业 外 部 劳 务 队伍 组 织 化 管 理 概 述
外部劳务 队伍 组织化是指将 外部劳务队伍纳入施
工企业组织体系 ，坚 持 “三个 纳入、三个不变”，即纳入
企业组织体系 ，其社会属性不变；纳入企业 管理体系，
其 自主性管理不变 ；纳入企业经济考核体系，其经济责
任 主体 不变。目的是将其 构建成 施 工企业 的 “一类 组
织”，按 “一类组织”进行管理 ，即组织化构建和组织化
管理，以实现 企业对外部劳务队伍 的有效管理 。外部劳
务队伍组织化建设管理有以下几方面的作用：
1．1 强化施工企业项 目管理 ，以确保企业稳健 发展
项 目管理是 企业管理之基 ，效益之本 。有效的项 目
作者简介：黄勇，男，生于1959年，江西南昌人，教授，研究方向：管理
科学与工程。
收稿日期：2014—12—16
管理决定了施工企业 的管理基础，而项 目的劳务资源管
理是强化工程项 目管理的关键 。劳务队伍组织化建设管
理有利于实现劳务人员的标准化管理，全面掌握施工管
理主导权，大 幅减少项 目经济纠纷，有效控制项目安全、
质量风险，从而提升项目标准化管理 水平。
1_2 有效解决劳务管理突出问题 ，实现劳务队伍可控
劳务 队伍管理中的主要 问题 表现为，一方面，劳务
队伍资质不合格，如有些劳务队伍资质虚假、证照不全、
信用等级不 高；另一方面，施工企业普遍缺乏对劳务队
伍进行专业化和系统化管理，缺乏严格的工作标准和工
作要求，劳务组织管理和信用评价管理体系不完善。以
上 原因容易导致劳务 队伍发 生停工、阻工、清 退、纠纷
问题，给施工企业造成大量的效益损失，而 要解决这些
问题 ，施 工企业对 劳务队伍 进行组织化建 设管理成 为
必然。
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1．3 整合社会 劳务资
施工企业外部劳务队伍组织化管理研究（论文）.pdf
