论工程总承包项目设计管理（论文）.pdf

· 33· 从近几年我国工程项目设计企业的现状来看，基本沿用 了20世纪 50年代的苏联模式，即在一个项目工程上，设计企 业与设计之外的要素基本没有直接的关联，是一个相对独立 存在的机构。在这样的模式下，设计企业只提供设计图纸及 相关技术服务，与整个项目存在一定程度的脱节，很难发挥 对项目工程的支撑作用。而在工程总承包（ EPC）项目中，设 计能够对整个项目产生直接有效的影响，除了为项目提供必 要的技术支持外，同时也为项目其他部门提供执行标准，是 唯一贯穿项目全过程的要素。在EPC项目设计管理过程中， 设计要更加注重项目整体的经济性，在施工与采购方面也更 加合理。此外，总承包商的设计水平决定了 EPC项目的成败， 高水平的设计管理能够满足 EPC项目变更少、工期快的需 求。可以说，提高总承包商的设计管理水平就是对整个 EPC 项目收益的提升，尤其是面对我国人力资源紧缺的情况，如 何在确保设计管理水平的前提下提高效率是值得深入研究的 问题。 1 工程总承包概述 工程总承包（Engineering， Procurement，Construction， EPC） 是集设计、采购、施工于一体的一种承包模式。在业主与总 承包商签订合同后，再由总承包商负责进行相关工作，在固 定总价的前提下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进 度负责 [1]。目前该承包模式在工程建设领域中运用比较广泛。 EPC源于 20世纪 60年代的美国，经过几十年的发展已经成为 国际主流，而我国是从 80年代中期引进 EPC模式，经过 30多 年的发展也具有一定的规模，但人力资源依然处于紧缺状况。 EPC 模式下的工程项目，仅由单一的承包商实施策划及管理， 因此从项目的整体来看，具有更好的连贯性和可控性。这样 不仅避免了设计部门与施工部门之间的摩擦，也对项目周期 的缩短及工程质量的提高有所帮助，同时在资金管控方面也 起到了强有力的作用，大幅降低了工程费用。 目前，得益于国家政策的扶持，我国已有不少设计企业 开始转向 EPC模式，极大地促进了我国工程总承包项目设计 管理的发展。 2 EPC项目设计管理的特点 2.1 ￾™]´šŒ³4 在EPC 模式下，工程总承包商在项目的设计、采购、施 工及试运行阶段都有参与，囊括了项目的整个生命周期。因 此，在初始阶段，承包商就需要将后续的施工等环节考虑在内， 从而使设计不与施工出现严重的脱节。这样承包商可将整个 工程划分为若干部分，而不是待设计完成后才开始后续工作， 这样能将设计与采购施工等工作深度结合，从而达到缩短周 期、降低成本的目的。 2.2 ￾™Î½‘« 一般而言，在 EPC总承包合同中，设计费用的占比普遍 偏低。据调查，目前国内的设计费用甚至不足 2%，因为现在 合同中出现的设计费用主要是人工设计费用，并不涉及知识 产权或专利等 [2]。如果在项目设计过程中出现了一些较为复杂 的工艺技术，这些费用将会纳入合同范围内，那么设计费用 将会得到显著的提升。 2.3 ￾™âòGÛÿ:ä¢ 一般而言，业主在招标阶段只会说明项目的最终预期及 功能等，没有相关的设计图纸，再加上 EPC项目的规模本就 较大，涉及的内容较多，对专业水平也有较高的要求。此外， 承包商在设计阶段就须对整个项目所需的材料及设备进行预 估。基于这些特点，若承包商给出的预估较高，那么自然就 会提出更高的价格，可能会导致竞标失败 ；然而若承包商预 估较低，那么在施工过程中可能产生更高的成本及风险。 3 EPC项目设计进度的管理 3.1 EPC» ‚￾™)g™#%H （1）一般而言，项目合同都会有准确的竣工日期，总承 包商可采用倒排日期的方法，再结合企业自身的实际情况， 合理地安排设计、采购、施工等各项工作的日期范围。 （2）因为采购方在购置材料和设备时需要设计方的合作， ［摘 要］ ??，A?}]Q?严g （EPC）? ?仕健 8h 9??仔 t?众仕N_ ，?? ?? ?r?}]Q?严g仕?? ? O?健 8 <h ，0?六h仕?印r?.?}?亦仕o ， c?.? ?发?:j EPC» ‚￾™• 8Ð ，?s? ??\  O字W%?仕r?? 坤之 tW:仕 ?? 。?? ，了"? EPC» ‚￾™• 8 ‹${Ÿ ，?堵 t EPC» ‚￾™)g• 8º ¥，? 坤之 t}]Q?严g? ????Q/ ，"?坤:? ?0?? ?r仕倾 ?健 8? ? ，?Y??]?T坤b??仕 õ©。 ［关键词］ ]Q?U主 ；??健 8 ；天N ［中图分类号］ TU 201bbbbb ［文献标志码］ Bbbbbb ［文章编号］ 1001–523X（2021）06–0033–02 Design Management of General Contracting Project Wang Ye-gang ［Abstract ］At present， although China has achieved some success in the management of EPC project, there is still a big gap between domestic enterprises and international first-class enterprises in the comprehensive strength and management level of EPC project， especially they can not meet the needs of high-end EPC project