摘要：从A公司对公路工程施工项目标后预算管理的现状出发，运用权变理论和控制理论，结合笔者本人在
标后预算管理中的实践经验，在尽量少的改变A 公司现有管理制度和管理流程的前提下，有针对性地提出
标后 预算优化方 案。
关键词： 标后预算；管理优化；公路工程 施 工
中图分类号： T U71 文献标识码： A 文章编号：10 02
-851X（2 0 21 ）S2 -0060 -03
DOI ：10.14181/j.c n k i.10 0 2 - 851x . 20 21S20 6 0
Research on Optimization of Post Bid Budget Management of A Company
Z H AO Sh i l i n
（ Beijing Research Institute of Mechanical & Electrical Technology ，Beijing 100094 ，China ）
Abstract ：
Starting from the current situation of A company ’s post bid budget management of highway
engineering construction projects ，using contingency theory and control theory ，combined with my practical
experience in post bid budget management ，this paper puts forward a targeted post bid budget optimization
scheme on the premise of changing the existing management system and management process of A company as
little as possible. Finally ，in order to implement the optimization measures smoothly ，this paper also puts forward
several safeguard measures.
Keywords ：
post bid budget ；management optimization ；highway engineering constr uction
标后 预 算是 指 在 项目中 标以后，对 施 工 现 场、项目
配备等进行充分了解，以此编制项目预算的行为，起到
控 制 项目成 本 、提 高 项目利 润的 作用。 A公司是一家老牌的公路工程施工企业，主要业务
来源为市场化项目。由于标后预算管理思维陈旧，没有
结合公司和项目实际 情况 进行 编制，执行 过程也没有合
理的监控措施，管理过于粗放，加之市场竞争激烈和疫
情 的 影 响 ，使 得 A公司项目成 本 不 断 增 加 甚 至出现亏 损
项目，公司生存危机逐渐显现。为了应对公路工程施工
市场竞争与疫情影响对 A公司的冲击，提高企业经营效
益 。本 文 通 过 有 针 对 性 地 优 化 A公 司 标 后 预 算 管 理 ，提
高 A公 司 标 后 预 算 管 理 水 平 ，帮 助 A公司度 过 经 营困 难
期 。 通 过 本 文 研 究 ，为 A公司标后预算管理优化提供依
据，同时也为其他同类企业提 供参考，具有现实意义。 1 基础环境优化
1.1 组织架 构优化
组织架构作为一项管理体系的前 提，起到了决定
性的作用，是标后预算管理目标的实现与否的决定性因
素之一。合理的组织架构，明确的层级职权是组织架构
优 化 的 关 键 点 。为 尽 量 减 少 对 A公司现有组织架构的改
变，本文将必要的标后预算管理组织嵌入到现有的公
司管理体系中去。由于预算管理委员会的主要职责是公
司的全面预算，所以针对于标后预算的专项管理有所欠
缺，在现有预算管理委员会下设 标后 预算管理委员会，
可以有 效 地 组织标后 预算 相关部门资源，完成 标后 预算
管理从制度到编制再到监控和考评等工作目标。标后
预算管理组织的下沉，更有利于对标后预算进行专项管
理。国内机电事业部是各项目部的管理部门，负责协助标
后预算管理委员会完成 标后预算管理 工作。综 上， A公
司可以构建如图 1所示的标后预算组织机构。
作 者 简 介 ： 赵 世 麟 ，男 ，生 于 1983年，山东昌乐人，财务副部长，中级会
计师，税务师，主要 研 究 方向：财务管 理与财务 信息化。
收 稿日期： 2 0 21
-11-09
A公司标后预算管理优化研究
赵世麟
（北 京 机电研 究 所有限公司，北 京 100094）建筑经济
CONSTRUCTION ECONOMY
第
42 卷第 S2 期
2 0 21 年 11 月 Vol.42 No.S2
Nov.
2021
·61
·
赵世麟· A公司标后预算管理优化研究
1. 2 完善管理制度体系
标 后 预 算 作 为 企 业 的 管 理 制 度 之 一 ，同 样 需 要 加 以
规范，而不仅仅只是一个工作指引或操作手册，还需要
从标后预算管理的组织层面、报告和考核等层面加以规
范，充分调动标后预算各相关部门的积极性，协调各部
门 资 源 ，完 善 标 后 预 算 管 理 。目 前 A公司仅有一 个 类 似于
工 作 指 引 或 操 作 手 册 的《 A公 司 标 后 预 算 管 理 制 度（ 试
行）》，不能够形成一个完整的管理体系，在管理实践
中缺乏指导意义。本文以权变理论为基础，兼顾制度的
系统性和层次性特性，通过建立《标后预算组织管理办
法 》 、《 标 后 预 算 编 制 管 理 办 法 及 编 制 手 册 》 、《 标 后 预
算报告管理办法》、《标后预算考核管理办法》等，从组
织、编制、报告和考核等方面来完善 A公司标后 预 算管
理 制 度 ，帮 助 A公司 提 高 标 后 预 算 管 理 水平。
2 编制过程优化
标后预算 编制水平是决定标后预算能否得以有 效
实施的关键 之一，这 就要求标后预算的编制人
A公司标后预算管理优化研究（论文）.pdf
