l工程建设与设计 J Construction&Des”For喇ect
电 力 工 程 建 设 项 目 精 细 化 管 理 研 究
Study on the Fine M anagement of Electric Power Engineering Construction Project
贺运 生
(云南东南亚经济技术投资实业有限公司，昆明 650000)
HEYun—sheng
(YunnanSoutheastAsiaEconomicandTechnologicalInvestmentIndustrialCo．Ltd．，Kunming 650000，China)
【摘 要】目前，在电力建设企业中，精细化管理理念得到一致认可，规范开展电力工程建设项目精细化管理具有必要性
与紧迫性。论文论述了精细化管理这一概念，分析了电力工程建设项目精细化管理思路，并就实例探讨了电力工程建设项
目精细化管理落实方法，以供类似工程参考。
【Abstract]At present，in the power construction enterprises，the concept of fme management has been unanimously
recognized as one of the important ways to enhance their competitiveness，to standardize the construction of power
engineering construcfion project is necessary and urgent．This paper first discusses the concept offine management，and
thenanalyzestheideaoffinemanagementofelectricpowerengineeringconstructionproject．Atlast，thepaperdiscusses
the implementation method ofmeticulous management of electric power engineering construction project for similar
engineefingre~rence．
【关键词】电力工程；精细化管理；表单化管理
【Keywords】powerengineering；finemanagement；formmanagement
【中图分类号]F272．71 【文献标志码IA 【文章编号】1007．9467(2018)01—0220—02
IDO1]10．13616~．cnki．gcjsysj．2018．01．075
1 引 言
电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送
能源 的“骨架”，其建设工作必须要做到高质 、高效 、安全 、可
靠，相应地对管理的要求也就提高了 ，如何做好精细化管理是
现代电力工程建设项目的一大研究课题。
2 精 细 化 管 理 分 析
精细化管理主要是通过将规则系统化、细化 ，将管理手段
程序化、标准化。精细化管理可概括为4个字：精，管理工作要
做到精益求精；准，信息的准确，包括决策的准确、指令传递的
准确、工作汇报的准确等；细，管理、执行的细化 ；严，严格按照
制定的标准或是制度开展管理工作，确保管理规范Ⅲ。
3 电 力 工 程 建 设 项 目精 细 化 管 理 思 路
在电力建设企业实际项目管理中，精细化管理往往直接
被转换为标准化的管理 、规范的流程设计等，也有部分项目仅
【作者简介】贺运生(1984～)，男，湖北宜昌人，工程师，从事电力企
业安全生产管理与研究。
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仅是将其作为一种口号，而未能形成一种有效的管理方法。基
于此种情况，本文提出了制度流程化、流程表单化的精细化管
理思路，此种管理方法具有直观 、流程规范的优势，具体过程
是：(1)理顺工作过程 ，界定流程范围，确定参与该工作过程的
各个~I；VJ或岗位，以及它们的职能及作用。(2)绘制管理流程
图，同时，所有与流程相关的人员认真研究理解和分析流程的
准确性。经审核、讨论，对流程不适当之处进行调整和修改。
(3)设计的流程开始在工作中试行 ，认真地分析研究反馈信息，
对现有的流程图进行优化与再造，最终确定流程翻。
4 实 例 分 析 电 力 工 程 建 设 项 目精 细 化 管 理
4．1 项 目概 况
以某 1lOkV输变电工程项 目为例具体论述精细化管理。
此工 程项 目投 资概 算达 5000万 元 以上 ，主 变规 模 为
SZI1-40000／110型主变压器 1台，架空线路、地下电缆长度分
别为 646m、2．238krn。为了提高工程项目管理水平 ，此次工程
项 目决定采取表单化管理方法，以实现对项目的精细化管理，
获得良好的目标控制效果。
4．2 精细 化 管理 实施措 施
本工程项 目管理以表单的形式对项目质量 、安全、成本、
进度管理 目标的实现过程进行管理 ，具体分为：制定目标控制
计划 ；设计管理；物资采购管理 ；招投标管理；合同管理；项目
目标管理；竣工验收结算管理。
1)制定工程项 目目标控制计划。在制定 目标控制计划
时，应以上级单位投资计划为主要依据 ，合理制定进度计划与
资金使用计划。进度计划主要包括 ：(1)业主总体进度计划。此
计划是业主对项 目进度的总体把握，施工单位均需以此为基
础编制施工进度，由监理工程师做好进度控制。(2)设计与施
工进度计划。设计进度计划包括：选址选线报告；可研报告；核
准报告；初步设计；设备技术协议 ；110kV线路图纸 ；三通一平
图纸；施工图设计。施工进度计划包括 ：三通一平；变电部分；
线路部分。(3)主网投资计划表分解表，此项表单主要对投资
计划的分解 ，以月度为单位。
2)设计管理。设计管理的重点主要集中于
电力工程建设项目精细化管理研究（论文）.pdf
