建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑管理 Building Management 第43卷第9期 2016年9月
工 程 施 工 阶 段 质 量 控 制 中 过 程 管 理 的 运 用
王 传 捷
(中航 天建设 工程 有限公 司 ，北京 100070)
[摘 要 ]随着现代经济社会的不断发展和进步，工程施工期间要能做好质量控制工作，保证施工效率提升。过程管理作为
现代施工质量控制中的一种主要管理方法，在 实际运用过程中能产生显著的效益。结合 实际施工经验对施工过程中可能对工程
质量造成影响的相关因素进行分析，利用过程管理的相关概念对影响原因进行分析，并提 出相应的质量控制措施，从而保证工
程施工阶段质量控制由之前的质量检查过渡为质量设计及管理，更顺利地完成相关施工质量控制工作。
[关键词 ]施工阶段 ；质量控制 ；过程管理运用
[中图分类号 ]TU 712．3 [文献标志码 ]c [文章编号 ]1001—523X (2016)09_0077_02
A pplication of Process M anagem ent in Engineering Construction
Stage Q uality Control
WangChuan-jie
[Abstract]with the continuous development and progress of modem economy and society,during the construction to be able to do
quality control work to ensure that the construction efficiency has been improved．Process management as a modem construction quality
control management in a major way in the actual application process can produce significant benefits．Related factors might affect the
quality of the project construction process is analyzed，and the actual construction experience，the use ofprocess management concepts to
analyze the influence of reason，and the corresponding quality control measures to ensure construction QA stage of quality control for the
transition from the previous design and quality management，the successful completion of more relevant construction quality contro1．
【Keywords]construction stage；quality control；process management application
工程项目施工作为工程建设的主要构成，工程项 目从规划
设计发展到竣工投产要经过较多的劳动创造和长时间的投入，
施工花费的时间占整个工期的90％左右，施工工作人员数量
占所有员工的95％左右。建筑工程施工阶段的很多工序需通
过手工操作来完成，是否能够达到设计和质量标准 的要求主
要受到施工阶段的质量管理工作及操作人员综合素质的影响。
所以，要想做好工程建设质量控制工作，主要是控制施工阶
段的相关工作质量。
1 过程管理概念及目的分析
所谓的过程管理就是通过质量检查开展的管理工作，包括
施工计划、施工措施、检查及处理等不同的环节，其精髓即通
过管理及设计来达到施工质量的要求。而检查只是作为手段的 一 种，并把形成工程实体的所有工序和所有环节都当作过程，
在这一过程中分为事前、事中及事后质量控制。
过程管理的主要 目的就是在规定的施工工期 内，通过最
少的成本费用按前期设计的施工图纸要求、质量等级要求建
造更多让人满意的施工项 目，只有将投资作为主要质量控制，
才能达到阶段性的控制 目标。
2 利用过程管理概念来对施工阶段质量加以控制
根据实际的施工状况来分析，要想科学有效地利用过程
管理概念来控制施工阶段质量，可从 以下几个不同的方面来
进行。
2．1 做好规定质量要求管理设计工作
工程项 目施工过程中包括较多的参建主体，如监理单位
和施工承包商，结合不同质量等级、项 目、进度和投资要求
来分析，承包商需能从项 目组织机构、质量保证体系、技术
管理、项 目组织部门、材料准备计划、人员安排、文明施工、
安全保卫、工序交接、分部分项及核心施工环节进行施工方
案和施工组织设计；并对施工质量措施、指标和目标进行规划；
监理单位也需从技术、组织、经济和合同等措施，结合施工阶
收稿日期：2O16-o 1
作者简介：王传捷 (1985一)，男，河南商丘人，工程师，一级建造师，
主要从事建筑工程管理工作。
段事前、事中及事后监理和编制等要求实施相应的工作细则，
对每个施工环节、施工工序进行质量控制，制定出相应的方
法、手段、阶段性 目标 、标准等，并针对可能诱发的工程质
量隐患设计出预控施工方案，主要以预防为主，并配合事后
处理的方法和原则。从施工企业人员的技术资格、企业资质、
施工机械鉴定书、特殊工种证书及原材料质量保证资料核查、
关键工序、技术复核、重要技术及关键部位对旁站计划加以
记录，并对分项、分部及单位工程质量进行评定 ；做好主体、
基础及竣工工程的质量评估工作。这就能让监理单位、承包
商在开展相关工作时都有可参照的标准、措施、保障等。为
工程施工阶段质量控制中过程管理的运用（论文）.pdf
