建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑 管理 Building Management 第45卷第 l2期 2018年6月
建 筑 施 工 项 目 管 理 要 点 分 析
郭 文 清
(上 海 亚晶 建筑 有 限公 司，上 海 201700)
[摘 要 ]随着我国城市化进程的不断推进，我 国的建筑事业得到 了长足的发展，与此同时，建筑施工项 目管理工作也取得
了明显的进步。为确保建筑施工中每个环节的施工质量、进度都能够达到预期要求，就需要工程项 目的管理者不断对管理工作
进行经验的总结和分析。基于此，以某室内装饰工程为例，就该工程的项 目管理的关键环节及要点内容进行 了详细的论述和分析，
希望能够为同类工程管理工作提供参考。
[关键词 ]建筑施工 ；项 目管理 ；进度管理
[中图分类号 ]Tu71 [文献标志码 ]C [文章编号 ]1001—523X (2018)12-00674)2
Analysis of M ain Points of Construction Pr0ject M anagem ent
Guo W_en—qing
[Abstract】With the continuous progress of urbanization in China，the construction industry in China has made considerable
progress．Meanwhile，the construction project management has made significant progress．In order to ensure the quality and progress
of every link in construction is able to meet the expected requirements，it is necessary for the managers of engineering projects to
summarize and analyze the management experience constantly．Based on this，in this paper，the key points and contents of the project
management in respect of the project ale discussed and analyzed in detail，hoping to offer some advice on the reference for the similar
project management work．
[Keywords】construction consmacfion；project management；progress management
l 工程概况
本工程为某室内装饰工程，位于上海市青浦区盈港东路
168号 (上海国际会展中心 _A栋)，租赁范围为 A栋地上 l层
(2609．16 m2)，总装修面积为7024．83ⅡI2；本工程装饰装修范
围为 A栋地上 1层及5层，室内装饰以展厅 (1F)及办公区域
(5F)为主，本工程的建筑防火分类为一类高层民用建筑、耐
火等级为1级 ；本工程为二次装修装饰设计，未改变原建筑的
使用功能。
2 项目经理部组织机构以及协调方式
项 目部由项 目经理、技术负责、施工负责人等人员组成，
工程项 目主要采用的是项 目经理责任制度，人员组成主要包
括项 目经理以及技术施工负责人和下属的各个部 门人员，限
于篇幅，此处只就与管理工作相关的人员的具体职责进行简
要阐述，以彰显其在项目施工中的的组织作用。
2．1 项目经理
项 目经理的职责就是要对项 目进行全面的管理，对于质
量管理的方针进行落实，对施工现场的各个生产要素进行科
学合理的管理。
同时，项 目经理也要协调好与建设单位以及设计单位等
部门之间的联系，要深入到施工现场的内部，加强施工的管
理工作，这样才能及时地解决施工过程中容易出现的质量问
题，保证工程的整体质量。
2．2 技术负责人
技术负责人的主要职责就是要及时地处理工程设计 以及
施工过程 中存在的技术问题，加强质量安全的保证工作。技
术负责人要进行技术咨询，加强对施工人员的技术培训，在
培训的过程中要加强施工人员的质量意识以及责任意识，这
样才能最大限度提高施工技术人员的业务素质。技术负责人
也同样负责施工的技术交底工作 以及 图纸的会审工作，这也
就要求负责人对于材料的价格 以及质量要进行严格的把关，
要尽可能地降低施工的成本。
收稿日期 ：2018-02-04
作者简介 ：郭文清 (1978一)，男，江西吉安人，工程师，主要研究
方向为现场装修工程的施工管理。
技术负责人同时也要做好施工的现场管理工作，要编制
实施的施工组织设计以及施工的进度计划，进而确保施工工
作的顺利进行。
3 施工总平面的管理工作
作为施工组织重要组成部分 —— 施工平面图，其是施工
指挥的最为基础也最为重要的内容。详细的施工平面布置图，
其不仅能直观地对施工方案进行显示，还是施工组织设计的
纲领性文件，间接的对工程施工进度、质量起到深远影响。
故而管理人员一定要充分重视施工平面图的重要作用。具体
来说，可以从以下几方面着手。
3．1 文明施工
为了能尽可能地 降低材料的运输距离，最大限度地利用
施工的空间，就需要做好施工的总平面管理工作，要积极地
组织施工现场的平面以及立体交叉作业，要做到能保证施工
现场的各项施工工序的稳步进行，并且还应在施工的过程中
做到文明施工。如在本次工程项 目的管理过程中，对于货物
的堆放，主要是采取要求分包商提前进场的方式。对此，项
目部要求分包商要提前到指定地点进行进场通知
建筑施工项目管理要点分析（论文）.pdf
