管 理 创 新 2013年第13期 I科技创 新与 应用
浅 谈 铁 路 项 目 降 本 增 效
唐石璞
(中铁建工集团有限公司深圳分公司，广东 深圳 518062)
摘 要：随着社会铁路项 目体制改革不断深入，以铁路建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成。铁路项目的建设总承包 企业要提高市场竞争力，最终要在铁路项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低铁路项 目总承包企业成本，把影响
铁路项目总承包企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以铁路项目总承包企业必须加强成本管理，实行降本增效，才能增
强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是铁路项目总承包企业取得经济效益的核心。 所以为了降低铁路项 目的施工成本，增加铁路项 目的效率和效益企业，那么加强铁路项目的成本管理，实行铁路项目降本增效制
度无疑是一个很好的解决办法。 关键词：铁路；项目；降本；增效
1铁路项目总承包企业要做好铁路项目降本增效的前期策划
铁路项目的特点，标的额大，工期紧，任务重，图纸滞后，变更频 繁，给工程项 目成本管理平添很多不确定因素，对施工企业来说需
要高度前瞻性。对于一个施工项目，施工企业首先要根据项目结构、
特点、工期以及施工方案，凭借以往施工经验，以及合同条款约定工 程款拨付方式，有针对性估算各个时期、各个工序阶段资金分配数
目；做到心中有数 ，不会盲 目施工，避免造成时而资金充足，时而资 金缺乏，甚至出现因资金紧张而停工，窝工情况。切实分配好工程实
体与为保障施工安全、文明采取的施工措施费用比例。比如说 ，临时 设施建设标准、建设规模、砼拌合站建设、临设道路建设规模及布
置、材料堆放场地位置选择以及建设规模、施工道路及排水布置及 建设标准等等，这些都是前期占用资金比较早的项 目，而且不构成
工程实体但又必须占用资金的内容；同时往往因为这些内容不构成
工程实体难以得到建设方支付相应工程款，施工企业必须做好详尽 规划，临设建设在保证实用、符合政府要求的情况下尽量节省，并可
重复利用；临时道路在选择炉渣道路还是砼路面时要一步到位，避 免多次返修，增加成本；砼拌合站选址和建设，需根据工程砼量确定 建设规模，并要考虑可拆装性。在资金分配上，尤其要考虑资金需用
量大的施工部位，确保工程施工顺利进行。比如说就站房工程而言，
主体结构工程完工并进人工程装修时期，往往容易出现资金紧张， 因为主体结构建设时工期短，工程体量大，劳动力相当密集，材料消
耗大 ，自然资金需用量大，但是紧接着进入装修阶段 ，需备料款较 多，这个时期是工程施工高峰期也是资金需用高峰期。施工企业应
计划使用资金，对于前期已完工程合理分配工程款，同时提前向建 设方申请备料款，对已完成工程及时做好验工计价工作。如果真要
遇到资金缺口，在采购工程材料时，尽量采取合理先供货后付款以 缓解资金压力。对铁路项目等的工程量还要根据国家规定的指标控
制，保证相关的修筑单价要在国家规定的指标控制范围内，一定要 按照铁路建设流程，一步步的进行严格审查。
2铁路项目总承包企业实行工程项 目成本管理规范法，为项目 降本增效提供依据
在工程项目开工前，结合实际情况 ，进行施工成本预测：(1)编
制施工成本计划，成本计划是建立施工项 目成本责任制、开展成本 控制和目标核算的基础。编制了成本计划，也就是设定了目标成本。
(2)进行施工成本控制，施工成本控制的目的是控制工程成本的发 生不超过计划成本或者目标成本；施工成本控制一般依据工程承包 合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更来进行。(3)进行施
工成本
浅谈铁路项目降本增效（论文）.pdf
