土建工程成本管控字典分析
土建工程成本管控字典分析成本管控字典作用：工具书 开拓思路、提升招标效率、提示过程管控要点前言
招采前注意事项1、每月报计划，招采是否可以掌握整体计划，过程预警（施工总承包、EPC、PPP)2、项目/机关 二级评审 1、技术要求 2、施工期 3、现场条件4、收入单价 、投标测算价、责任成本单价5、施工图预算量评什么 如何优化 招标申请评审谁来评
前言谁编写？谁复核？招标清单内容填写齐全。 图纸与规范是否齐全？要不要提供给拟投标人？招采前注意事项招标文件的重要性商务关注重点内容：1、可计量。计算规则清晰，无漏洞。2、可计价。对应价格适用性。3、可考核。履约、材料消耗考核。4、可执行。原则清晰，接地气。1、工作内容全面 2、总价预估准确 3、工序包含完整 4、部位对应明确
不要前后矛盾。不要生搬硬套。不要自欺欺人。不要模棱两可。分包合同草拟注意事项主体结构分包合同清单价目表
不要前后矛盾。不要生搬硬套。不要自欺欺人。不要模棱两可。分包合同草拟注意事项总价包干是否等同于暂定合同总价？如政府统一协调土源，土源费用不计取，运距据实调整；如政府统一指定弃土/弃淤场，消纳费统一执行政府定价，运距据实调整。 基准运距是多少公里，合同中并未明确。
前言质量很重要。分包合同草拟注意事项质量目标 1、差别对待。 2、先自知（如万科企业标准、LEED金奖） 3、未达到目标如何定责。4、返修成本如何分摊。主体结构分包合同质量条款。
前言时间很重要。分包合同草拟注意事项1、中标时间与签约时间。2、签约时间与履约时间。3、合同时间与持续时间。4、完工时间与结算时间。1、科学合理。2、可匹配。料具损耗考核、文明施工、窝工费计算。3、可考核。起止时间计算确认。4、可执行。定责、处罚。工期目标
前言清单设置很重要。分包合同草拟注意事项清单计 价表 1、不可照搬收入清单2、不可拆分工作内容3、单价包含内容描述准确4、无图可控计量原则明确工程量计算规则：按照图纸设计尺寸以实际施工工程量计算。是否有歧义？施工范围、计量原则混淆。
前言清单设置很重要。分包合同草拟注意事项1、钢筋人工费按平方米计量 计算平均数是分单层、单栋、单队伍、或是整个工程2、压型钢板浇砼和钢筋制绑按平方米砼厚度、钢筋含量、侧面模板是钢板还是木模3、人工清槽 （清槽≠浇垫层≠防水保护层） 展开面积/投影面积、按图/按方案4、保温面积计算结构边线、保温中线/外边线5、外架计量、防水计量（翻边）、钢结构计量6、碎石按立方计量、垃圾清运按立方计量7、二次结构浇砼、钢筋、模板、植筋、脚手架拆分计量计量规则
前言清单设置很重要。分包合同草拟注意事项计量规则1、主体结构设置人工挖土、回填土2、机械与人工挖土共存3、防水层下铺薄膜，是否需单独设置4、抹灰前钢板网，是否需单独设置5、设计不明确，如何设置选项报价（如：补桩，报高价）6、……
土建工程成本管控字典分析土石方工程生产区临建降水防水生活区及办公区临建水、电、管理费目录
土石方工程第一部分
一、土石方工程前期调研招标策划多方案评估进场管理合同施工记录签证变更施工控制进度结算最终结算 管控要点
一、土石方工程 技术部牵头，工程部配合。1、征拆情况；2、气候环境； 3、社会环境；4、市场行情；5、地勘情况；6、方格网复核；7、所在地土石方施工时间要求及主要弃土场和弃土路线的情况； 8、当地政策；9、运输路径调查、当地道路使用情况。前期调研 技术部牵头，商务部配合。1、开挖方案；2、回填方案；3、换填方案；4、土石方平衡及取弃土场策划；5、外运方案（消纳）；6、特殊部位处理方案。多方案评估 工程部牵头，商务部配合。1、土石类别；2、特殊部位降效；3、场内短驳（场内平衡）；4、土石二次利用；5、挖深策划；6、分包模式；7、标段划分；8、地下障碍物破除策划；9、施工道路强化策划；10、按深度分解挖土单价。策划
一、土石方工程特别关注1.前期调研： 线性工程注意调查沿线经过河流泥沼、沿线运输状况、沿线项目部、搅拌站及机械集中停放场地适合地点（远离泥沼， 滑坡）。2.多方案评估：a.开挖及回填方案内外有别，明确机械开挖方式、开挖顺序、运输方式及运输步骤。 b.重点关注受限空间的开挖及回填。
一、土石方工程 招采牵头，商务部配合。1、竞争性（充分竞争）；2、分包价测算（投标测算成本价、询价、报价，是否不平衡报价需策划）；3、工作内容；4、明确损耗（实方与虚方的差异）；5、分包资源投入（设备数量、进出场时间、小型机具备置需求）；6、计量规则；7、价格风险范围；8、安全文明施工要求(与现场其他单位不重叠计量计价）。招标 招采牵头，商务部配合。1、月结月清告知书、原始地面确认单作为合同附件；2、节超奖罚；3、工期控制（奖励）；4、质量处罚；5、安全文明施工处罚：明确不符合安全文明施工规定处罚条款。合同 工程部牵头，技术部、
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