国有建筑企业员工职业发展通道建设的实践与启示（论文）.pdf

建筑经济与管理业土专-工专木第 杂 行 国 木 国 1 卷 志 1 程木程第杂1杂木施国有建筑企业员工职业发展通道建设的实践与启示郑 顺上海建工集团股份有限公司 上海 200080
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? & ? <TU71 文 献 标 志 码： A 文 章 编 号：1004-1001(2020)08-1595-02 D O I： 10.141 44 /j.cn ki.jzsg.2 020 .08.07 9G hA.YR.c A1L ® 1 NR( B Yc 1 t c1 Y TO 6 A h c c h C c f c NT I t c 1 Y 6 B A 1 1 c N 6T1eYhD.YRT1 OTh E m p lo y e e s in S ta te -o w n e d C onstruction E nterprisesZ H E N G ShunBr3Qjr3x D yQbmz0emxy Q P zy0: Dyc^ dmq5 Br3Qjr3x .MMMIM] DrxQ3a ® b mz3 e m: According to the industry characteristics of s ta te -o w n e d construction enterprises, the current situation of human resources development in state-owned construction enterprises is expounded. Taking Shanghai Construction G rou p, a s ta te -o w n e d construction enterprise as an e xam ple, it introduces the sign ifican ce and b ackg ro un d of employees' career development channel construction, and the exploration, practice, thinking and enlightenment of career development channel construction for employees are elaborated.安 - 后成 第年@4: state-owned construction enterprise; career development channel; practice; enlightenmentp N=?667C

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/?Gz"< ? ?（1986— ) ,男，本 科 ，高級政工邺。 邋佶 地 址 ：上洚市系大名路666号（200080)。电子卹名：zhengshunl 35@126.com 收搞 0 期：2 0 2 0 - 0 6 - 0 8标 的 第 一 资 源 ，是 打 造 上 海 建 工 “百 年 老 店 ”的核心资 本 。员工职业发展通道建设的水平和能力，决定了人才队 伍资源储备的深度，直接关系企业的行稳致远。为响应国家稳就业的号召，同时为集团转型升级做好 人 才储备，企业整体招聘人数较往年增加了 1 5 % 左 右 。随 着员工队伍数量、结构的不断优化调整，产生了更加富有 活力的青年员工群体，造就了更加积极主动的职业发展诉 求 ，因此 ，客观上要求企业进一步强化人力资源管理，建 设一套科学合理的员工职业发展通道以回应员工的期盼， 吸引、培养 、留住人才。3 员 工 职 业 发 展 通 道 建 设 的 探 索 与 实 践3 . 1 顶 层 设 计 ，搭 建 多 通 道 职 业 发 展 框 架 体 系在对全集团近2 100个岗位名称梳理的基础上，根据岗 位属性的相近性和专业方向不同，上海建工集团将所有的 岗位统一划分为2大系列，12条通道，38条线，形成了多条 职业通道。在岗位通道划分的基础上，将每个通道上的岗 位进行了统一的职等和职级的划分设置，实现了全集团岗 位体系的标准化。通过顶层设计，搭建多通道职业发展框架体系，打破 按照职务晋升的单一发展模式，纵向打通人才成长通道， 横向拓宽人才晋升空间。使得不同条线岗位上的员工，不 仅在当前岗位所属通道上获得纵向晋升发展机会，也可实 现在不同岗位通道间横向晋升发展，充分拓展各条线员工建筑施工•第42卷•第8期/外公外2 施 郑 顺 ：国有建筑企业员工职业发展通道建设的实践与启示的职业发展空间。集团按标准化、规范化要求还编制了各 类 岗位说明书，以实现岗位明确、职 责 明 晰 、人岗适配的 管理目标，有利于员工明确业务能力提升的方向。3 . 2 循 序 渐 进 ，实 现 员 工 职 业 发 展 全 覆 盖精 心 部 署 、平 稳 推 进 员 工 职 业 发 展 通 道 建 设 ，通过3 家子集团的试点，形成先行经验， 以点带面，层层落实。 统一印发集团顶层设计全套成果方案文件及组织人力资源 岗位任职系列课程培训，为集团全面推行实施员工职业发 展通道建设奠定了良好的基础。包括集团总部在内