房 地 产 开 发 施 工 现 场 管 理 中 的 难 点 与 解 决 方 法 分 析
Analysis on the Diffi culties in the Field M anagement of Real Estate Development
and Construction an d the Solutions
梁 洪磊
(青岛安兴置业有限公司，山东 青岛 266000)
LIANG Hong-lei
(Qingdao Anxing Real Estate Co．Ltd．，Qingdao 266000，China)
【摘 要】自21世纪起，房地产行业已成为我国重要的经济支柱和主要经济增长点。在房地产行业高度发展的同时，消费者对房地
产的开发的质量要求也在不断提升。如何有效在施工过程中对工程质量进行有效管理成为施工企业的研究重点。论文指出了当前
房地产工程建设施工管理存在的主要问题，并提出解决方案。旨在通过研究房地产开发现状，指出专业性的施工管理方案，提升我
国房地产开发水平。
【Abstract]Since twenty-first century,~e real estate industry ofChina has b~ome all important pillar ofthe economy and the major growth
point ofthe economic．Witll the rapid development ofreal estate industry．customer’S requirement f0r the development quality ofreal estate is
increasing．How tO effectivly manage the construction quality ofthe project is the main research point for construction enterprise．This paper
points out the main problems existing in construction management ofreal estate en~neering at present，and puts forward the solutions，the
purposeofthisresearchistopointoutthespecialtyconstructionmanagementschemethroughanalyzingthedevelopmentsituationofrealestate，
toimprovethedevelopmentleveloftherealestateinChina．
【关键词】房地产开发；施工现场管理；施工工艺
【Keywords]realestatedevelopment；constructionsitemanagement；constructiontechnology
【中图分类号】Tu71 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2O18)09．0231．02
[DOI]10．13616~．cnki．gcjsysj．2018．09．308
1 房 地 产 开 发 施 工 管 理 难 点
1．1难 以有 效控制 施工 进度 ，资源分 配不 合理
施工进度管理是施工进度控制的重点与难点，控制施工
进度不仅是保障业主利益的需求，同时也是提升企业综合效
益的保障。然而由于部分房地产企业在工程项目开发管理过
程中对市场缺乏深入调研 ，导致企业对市场行情变化缺乏应
有的敏感度 ，忽视了施工进度管理对房地产企业发展的重要
【作者简介】梁洪磊(~981 )，男，山东菏泽人，工程师，从事工程管
理研究。
性，在施工过程中，部分开发商对市场资源的调研存在纰漏 ，
使项目管理人员在整体项目建设中难以发挥有效作用。由于
施工过程缺乏有效监管，导致房地产开发施工更加粗放化 ，难
以保障施工进度【】1。此外，在房地产项目开发过程中，参与的建
设部门十分复杂，直接或间接投入建设的人员繁多，由于缺乏
规范化的资源分配设计 ，使整体项目的建设效率受到严重限
制，造成劳动资源的浪费。
1．2房 地产 工程造 价管 理水 平有 待提高
对房地产企业而言，工程造价控制直接关系企业的经济
效益，随着我国房地产行业竞争 日益激烈，部分开发商出于逐
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l 堡堕墼 塑 I Construction&De ignFo
利目的，在招投标环节严重违背了市场原则，在缺乏对房地产
项 目进行周密的审核和规划的情况下，草率地对项目造价进
行定位 ，以便在竞标过程中以较低的价格中标 ，但缺乏客观验
证的造价管理必然限制了房地产项目开发的资金来源，导致
在实际施工过程中，即便实际工程造价远远超出预算 ，开发商
依然拒绝调整原设计方案，导致施工部门在建设过程中只能
偷工减料以控制造价成本，最终造成严重的安全质量隐患。除
上述原因，由于工程设计的频繁更改，导致设计方案以和造价
的变动，也是当前房地产工程开发过程中的普遍现象 。
2 提 升 房 地 产 开 发 施 工 现 场 管 理 水 平 的 有 效
方 案
2．1加 强项 目进 度控制 ，促 进 资源 合 理分配
对施工进度的有效控制是保障房地产项目质量的基本要
求，要加强对施工进度的控制，应在施工管理过程中明确项目
经理的作用，并在项目经理的领导下，对施工进度进行有效的
控制。施工项目开始前，项目经理应与开发商和建筑团队进行
沟通 ，在合同允许范围内，对项 目施工图设计和工期规划进行
审计整理 ，进入施工现场后，要确认方案的可行性 ，并将整个
施工方案分割为多个建设模块 ，将各个模块的交付期标记为
工程节点，在每个工程节点内，对项 目做好基本的控制管理，
保障施工人员严格遵守工程设计周期进行作业。在整个项目
推进过程中，应注重对各环节的控制和协调，并对误差进行调
整 ；协调的作用在于对整个参与施工过程的多个部门和团队
房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析（论文）.pdf
