中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会 暨一体化综合管理体系评审总结会 内部资料
项目观摩交流培训会会议材料 注意保管
昆明逸都小区 — 樾秀中心工程
逸都小区项目现场管理经验交流
中铁建设集团有限公司西南分公司
逸都小区 项目部
20 20 年 7 月
中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会 暨一体化综合管理体系评审总结会 内部资料
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以控助管、管控相辅
—— 在西南分公司 2020 年年中工作会议上的交流材料
李怀敏
（ 2020 年 7 月 10 日）
各位领导、同事们：
大家下午好 ！ 今天 ， 我有幸作为项目代表发言 ， 与各位
交流项目管理经验 。 接下来我主要结合逸都小区项目管控情
况从 风险管控 和 目标管理 两个方面与大家做些交流沟通 ， 共
同为分公司品质提升建言献策。
一、制定项目管控目标，识别管理风险，明确管控重点
（一） 策划是确定项目管控目标和风险识别的依据
项目开工阶段的三项策划是整个项目管理目标制定和
管控目标落地的基础 ， 策划的全面性和可实施性决定了目标
的合理性 。 项目进场后 ， 按照合同要求对项目平面布置及施
工部署进行策划 ， 并根据施工部署策划确定机械设备投入计
划 、 材料投入计划 、 劳务及资源方招标计划 。 同时根据合同
条件及工程技术策划确定商务策划 。 最后根据工期策划和商
务策划确定财务收支策划 。 三项策划的确定为整个项目各项
工作的开展与管控指明方向 。 三项策划及总包合同是项目目
标确定和项目风险识别的依据。
例如 ： 逸都小区项目策划主体 、 装修 、 精装实行 “ 大穿
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插施工 ” 模式。根据策划，若大穿插实施 70% ，工期可节约
近 6 个月 ， 要实行全穿插施工 ， 那必须要提前招标确定门窗
栏杆 、 外墙 、 消防 、 强弱电等分包单位 。 甲指分包确定时间
的不确定性在策划阶段即被视为本项目工期履约及成本节
约的一个风险源 。 在该风险源被识别后 ， 项目从进场汇报会
开始就与建设单位进行沟通，力争将该风险降到最低。
（二）把控进度风险，将进度管控作为履约的核心
进度管控首先就是要通过策划识别项目的进度管控风
险点 。 本项目结合中铁地产开发模式 、 合同条件 、 临近 B、 C
地块实际运作情况等识别了土方外运困难 、 材料进场受限行
影响 、 甲指分包确定滞后 、
项目现场管理经验交流.pdf
