“互联网+”时代探索建筑企业电子商务平台的建立与应用尹克定上海建工集团股份有限公司上海200080擅耍：“互联网+”概念的提出．使得我国各传统行业开始了与互联网的融合，借助物联网、云计算、大数据等新一代信息技术．传统行业迎来了发展的全新机遇。通过对“互联网+”的研究与分析，探讨了建筑企业建立电子商务平台的可能性。并对建筑企业如何建立与应用电子商务平台提出了一些建议。关键词：建筑企业互联网+物联网云计算大数据电子商务平台中田分类号：F407．9文献标识码：BDOh10．14144／j．cnki．jzsg．2015．05．039EstablishmentandAppHcationofConstructionEnterpriseE—CommercePlatformin“Internet+”EraYINKedingShanghaiConstructionGroupCo．，Ltd．Shanghai2000801研究背景过去十年，中国建筑业走在一条持续强劲增长的快车道上。从大环境看，建筑业依旧面临众多发展机遇：全球经济动荡和我国经济发展总体向好的基本面没有改变，全球范围内推进基础设施建设改善民生的大趋势没有改变，我国经济发展战略和企业自身业务发展的高度关联没有改变，国有企业的市场地位没有改变；中国经济发展进入了新常态，中央经济工作会议对国企提出新要求，轨道交通、机场建设、城镇化、海洋经济成为国内基础设施投资的新领域，“一带一路”、互联互通、境外自贸区建设、产业转移成为“走出去”战略的新重点。同时，建筑企业也面临着以下矛盾：1)市场需求不足，企业竞争加剧，足，投资相对饱和。市场空间收缩；2)产能过剩严重，产品价格下跌，大；经济增长动力不企业经营压力加3)基础设施投资建设模式的改变对企业提出更高要求；4)经济增速回调，将使潜在风险显性化。因此，在“互联网+”时代，建筑企业应积极利用新技术去探索新的领域和商业模式，在创新中把握新机遇，迎接新挑战。作者简介：尹克定(1964一)，男，本科，高级会计师，总会计师。通信地址：上海市虹口区东大名路666号(200080)。收稿日期：2015—04—20“互联网+”对建筑企业而言，大有冲击传统企业传统成本管控之势。因建筑业产品的特色，物资采购成本是建筑企业项目成本管理的重心之一。对建筑企业而言，实现低成本、高质量的采购，将有效地降低企业成本，减少资源浪费。国内外大型企业采购管理都不约而同地走向了同一种体制——集中采购。在这种形势下，基于“互联网+”的企业电子商务呼之欲出，将成为建筑企业采购管理的一个大趋势，更是建筑业管理模式转型的新契机。2电子商务将推动传统企业的变革与创新用互联网的“新瓶”去包装传统模式的“旧酒”，即便可能风光一时，也只会错失提升竞争力的难得机遇。建筑企业推进电子商务不仅仅是新工具、新技术的使用，更是企业利用“互联网+”进行的一场意义深远的企业管理模式、商业模式等多方面的变革与创新【l刈。2．1整体规划、分步实施建筑企业电子商务建议按照“全面规划、分步实施、效益驱动、逐步推广”十六字方针推行。全面规划包括以下内容：1)应用电子商务所需达到目标的规划。2)购置硬件系统或采取托管模式的规划。3)业务规划，包括组织、岗位、业务流程等方面的梳理和优化；确定业务范围、明确职责分工、制定内控机制、设计采购策略、采购方式、招标评标方法、考核办法等，匹配管理制度。4)软件规划，其中含软件的选型、实施步骤、实施2015～5BugdiIlgConstruction固万方数据
、蕊SS孓蕊SS§蕊S忒蕊SS≤淑茎塞窒!：三壁里±：堕垡堡窒塞竺竺些皇三堕墨兰鱼竺塞皇皇窒旦周期、实施范围、人员配备等内容，完成系统操作作业流程、系统培训与指导。5)风险评估、应对措施规划。6)信息安全体系、IT运营维护保障体系规划。通过全面规划的过程可以使建筑企业的各业务主体充分认识到电子商务应用的特点和优势，最大限度地规避风险。2．2顶层设计、规范运作总结企业推进过程中遇到的实际问题，主要集中在以下方面：1)集中采购的条件不成熟，存在诸多阻力。有些企业自身没有电子采购平台，采购物资的品种少，批量小，对于这种物资采购要不要集中存有疑虑。2)业务特点导致集中采购效果并不理想。如产品个性化需求很强，推行标准化有一定难度，集中采购的降本增效作用并不明显。3)实施集中采购起步阶段遇到的问题，比如不少正在筹划启动的企业对于集团做什么、所属单位做什么、采购体系如何设计、怎么授权都还没有思路；还有企业反映，在推进标准化过程中，仅靠采购管理部门的力量推不动，也不专业，需要业务管理部门的密切配合和支持，他们比较关心需要有什么样的协同机制才能顺利推动标准化进展。解决以上问题，我们认为重点要抓住4个方面工作：一是实现归口管理；二是对重要、大宗、通用物资实施集采；三是加强供应商管理；四是构建电子化采购平台。这4项工作分别回答了4个问题，即谁来买?买什么?买谁的?怎么买?2．2．1谁来买首先，企业一定要明确机构，实现采购的归口管理。在集团总部和二级企业(或业务板块)，必须有明确的部门归口负责采购管理，特别是在同一个法人主体内部，不应该也不允许再出现多头采购、分散管理的现象
“互联网+”时代探索建筑企业电子商务平台的建立与应用（论文）.pdf
