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钢筋直螺纹连接施工中,连接质量存在较大的问题,文
章从质量控制的角度找出影响钢筋直螺纹施工质量的因素。
对已完成连接的钢筋直螺纹抽样检查,共抽查450个点,合格
点数为 386个,合格率为 85.8%。钢筋直螺纹一次连接质量的
好坏直接影响着工程质量,合格率应达到 95%。
1 现状调查
由表 1可知,“丝头螺纹长度不合格”和“接口处弯折过大”
占缺陷总数的 85.1%,是主要症结。
表1 钢筋直螺纹一次连接质量检查结果
项目 频数 累计频数 频率 累计频率
丝头螺纹长度不合格 26 26 48.1% 48.1%
接口处弯折过大 20 46 37% 85.1%
丝头牙形不合格 3 49 5.6% 90.7%
接头外观不合格 3 52 5.6% 96.3%
其他 2 54 3.7% 100%
2 目标合格率设定依据
为设置一个合理的合格率,如果将主要症结的 80%解决,
则合格率将提高到 95.1%,将大于目标合格率 95%的要求。
3 原因分析
针对“丝头螺纹长度不合格”和“接口处弯折过大”这
2个主要症结,质量控制小组成员经过查阅规范、文献资料,
现场调查并召开专题会议,找出了 9条末端因素,整理绘制成
如图 1所示的关联图。
4 要因确认
小组成员根据原因分析得出的 9条末端因素,通过专题会
议拟订了要因确定计划,明确了要因确认的内容、方法和标
准以及相关责任人等,详见表 2。
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图1 要因影响因素关联图
5 确认主要原因
(1)丝头有效螺纹尺寸偏差。确认标准 :丝头有效螺纹
长度允许误差﹢ 2倍螺距,直径要求环通规能顺利地旋入,环
止规旋入长度 不大于 3倍螺距。确认过程 :明确部分钢筋丝头
环止规旋入长度过长的现象,不符合设计要求。
(2)拧紧扭矩不足。确认标准 :拧紧扭矩应视钢筋直径
标准大于 0~36 0 N ·m。确认过程 :质量控制小组成员现场抽检
钢筋连接处拧紧力矩,发现部分钢筋连接处拧紧力矩不达标,
不满足设计要求。
6 制订及实施对策
依据相关的规范及技术方案,制订了相应的对策,提出
了实施目标,并落实到具体责任人。
对策一 :针对要因“丝头有效螺纹尺寸偏差”。
(1)制订不同钢筋直径对应的有效螺纹数量、有效螺纹
长度和螺距标准,其中有效螺纹长度允许偏差为﹢ 2倍螺距。
(2)丝头加工时用挡铁控制有效螺纹长度,加工完毕使
用游标卡尺校核有效螺纹长度,长度不合格禁止使用。
对策二:针对要因“拧紧扭矩不足”,用管钳扳手辅助拧紧。
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[关键词] 1 ?5 ; U ;) h健 8
[中图分类号] TU 71 ;U 416.1+4 b b b b b [文献标志码] A b b b b b [文章编号] 1001–523X(2021)12–0081–02
Quality Control of Single Joining Construction of Straight
Thread of Reinforcement
Wang Li-li ,Zhang Yan
[Abstract ]In construction of steel bar straight thread ,there are big problems in connection quality. It is confirmed that “length of
thread head is unqualified” and “the bending at the interface is too large” are the main reasons. By solving the main problems that affect
one-time connection of steel bar straight thread, the construction qualification rate of one-time connection of steel bar straight thread is
improved.
[Keywords ]steel bar straight thread;connection ;quality management
钢筋直螺纹一次连接施工
质量控制
王丽丽,章 焱
(杭州中宙建工集团有限公司,杭州 310030)
收稿日期 : 2021–04–03
作者简介 : 王丽丽(1987—),女,浙江杭州人,工程师,主要研究方向
为建筑施工管理。
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在工程项目管理中,工程的质量、进度、安全、成本是
其核心的目标,而成本作为企业利润形成过程的关键要素,
是企业生存的根本。由于建筑行业没有实现精细化管理,目
前整个行业利润率降到了 1% 左右。因此,通过严格控制成本,
提高利润率,来提升企业核心竞争力的需求日益迫切。
项目施工阶段参与方众多,影响因素复杂,成本控制涉
及面广,需要全员参与和全过程管理,任何环节的疏忽都可
能将原本微薄的项目利润消耗掉。工程项目施工成本全过程
管理是指在项目施
钢筋直螺纹一次连接施工质量控制(论文).pdf