建筑工程中EPC合同管理注意事项及解决路径（论文）.pdf

·58· 工程建设期间合同作为项目参与方明确各自承担内容， 是各方可以按照要求履行职责任务的保障手段。在合同管理 过程中，建筑工程总承包方应该清楚总承包合同体系，其涵 盖采购合同、施工合同、设计合同、总承包合同等内容，拥 有独立的法律体系，各合同间关联紧密相互联系。如果其中 一方设计不科学，均会对其他合同形成影响 [1]。 1　建筑工程总承包项目的管理模式 工程总承包是总承包企业与业主签订协议，规定双方在 工程项目中的责任与义务承担工程设计、采购、施工等方面 工作的处理方式。在工程运行期间采用工程总承包方式，一般 会选择设计施工总承包或采购施工总承包的方式。采购、规划、 设计与施工管理是施工工程总承包的主要内容。 工程承包方与业主在工程项目总承包过程中会签订工程 总承包合同，在合同中明确各方工作内容与承担的权利。总 承包方承担采购、项目设计，还负责施工、统一策划、指挥、 组织、协调等工作。总承包方还负责工程质量、成本、进度、 材料等方面的控制工作。考虑到总承包方承担的工作任务众 多，加重单位管理负担，为更好地完成工作任务，总承包方 需要清楚管理职能，确定承包方在工作中负责的内容与权责， 在此基础上编写施工管理方案，提高方案内容的合理性，以 便与其他单位更好协作，在合同管理方式下提高管控整体能 力，使工程项目能更好开展完成建设任务。 2　建筑工程总承包项目合同特点 合同跨越的时间段较长，建筑工程因自身特性，导致总 承包项目需要花费较长的时间，最短2年，在部分工程中甚至 建筑工程中EPC合同管理注意 事项及解决路径 郑朝虹 （漳州市百芗置业有限公司，福建漳州　363000） ［摘　要］ }A?<剪???Q/ ，?]??之??住?仕??健 8 f? ，坤?]Q??) h??? ，EPC? ?Ug f ?³? ????> ??Ug? 8 f? ，??<??`?N? ，?????]r? N? 。?? ，?????]r?台? 8?? ?健 8 。健 8T台?H? ?健 8s? ?仕?健? ，V]Q? ?) h又??r仕?1 。?君冬u EPC? ?? 8/? ?? 8 ?，??? ?健 8} EPC? ?? 8º K $??。 ［关键词］ ?就]Q ；EPC ? ?? 8 ；健 8 f? ；? ?坛$ ［中图分类号］ TU 723.1bbbbb ［文献标志码］ Abbbbb ［文章编号］ 1001–523X（2021）24–0058–02 EPC Contract Management Points for Attention and Solution Paths in Construction Engineering Zheng Chao-hong ［Abstract ］In the process of economic construction in my country， many new related management models have emerged in the construction industry. In order to improve the quality and efficiency of project construction， the EPC project contracting model is a contracting management model promoted and implemented by the country. Accepted by most construction companies. However， it is found that construction companies are not applying contract management in a reasonable manner. The management staff did not play the role of contract management to supervise the project，which would bury a lot of hidden dangers for the quality of the project. The following will introduce the content of contract management in EPC project management ，and then introduce the optimization measures of contract management in EPC project management. ［Keywords ］construction engineering；EPC contract management ；management mode ；contract characteristics 出现超过 5年履约的情况 ；合同体系内容众多，使体系呈现出 复杂的特性。合同涉及材料采购、现场管理等方面的工作，各 类工程合同与资料内容庞大，且各类主体义务权利相交，各类 合同彼此存在一定的影响，使法律关系较为复杂 ；合同主体 众多，牵扯的内容过于庞大，总承包方与业主签订总承包合 同，彼此便会按照合同要求履行工作义务合同，具有法律效力， 由此可以约束签订合同双方的行为。总承包方承担工程项目 任务同时，还承接工作存在的风险。总承包方根据总承包合 同对项目建设的规定，整理项目建设的各类要求。负责项目 规划、组织、设计、施工、采购等分包内容，各分包商需要 按照要求完成建设任务。总承包方作为合同体系的主干，在 不同阶段需要积极开展管控工作。除此之外，还需要协调业主、 分包方等主体，提高各主体协作程度 [2]。 3　EPC工程总承包项目合同管理的优化措施 3.1b?? ?? ?? 8 选择 EPC总承包项目模式并在合同管理下，控制工程项 目设计、施工与其他环节的工作。工程项目业主与总承包商 在合同管理方面，存在意识方面的偏差，所以两者的关注点 不同，业主希望项目早日完工，总承包商希望利用较低的价 格争取到合同，还经常使用索赔的方