第45卷 第6期 2018年3月 建筑 管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
工 业 建 筑 的 施 工 管 理 与 进 度 控 制 分 析
赵 亮
(中钢 集 团洛 阳耐 火材 料研 究院有 限公 司 ，河 南洛 阳 471003)
[摘 要]随着我国经济飞速发展，对建筑行业的需求不断攀升，对工业建筑行业的管理也 日趋成熟和规范化。工业建筑的
施工管理和工业建筑的进度管理构成了工业建筑项目管理。故分析工业建筑施工中存在的问题，并有效控制工业建筑项目管理
存在的各种问题隐患，不但可缩短工期，还可促进建筑企业的发展。
[关键词 ]工业建筑 ；施工管理 ；施工进度 ；控制分析
[中图分类号 ]Tu71；TU722 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2018)06-0082—02
Analysis of Construction M anagem ent and Progress Control of Industrial Buildings
Zhao Liang
[Abstract]With the rapid development of economy in our country，the demand for the construction industry is on the rise． As a result，the management of the industrial construction industry is becoming increasingly mature and standardized．Construction
management of industrial buildings and progress management of industrial buildings constitute the management of industrial construction
projects．Effective analysis of the problems in the construction of industrial buildings，through the analysis of effective control of the
hidden dangers of industrial construction project management，not only call shorten the construction period，but also can promote the development of construction companies．
[Keywords]industrial building；construction management；construction schedule；control analysis
工业建筑的施工管理与进度控制分析是一个综合性的考
核。工业建筑管理始终贯穿着整个工期，其可以影响整个工
程的进度，施工单位的信誉，施工单位的经济效益，甚至可
以影响施工单位的企业发展。然而有效的工业建筑管理，不
但能缩短工期，减少开支，节省物力、人力和财力，还可给
企业树立 良好的企业形象，达到给施工单位宣传企业的目的。
1 工业建筑的施工管理和进度控制的意义
工业建筑是我国经济组成的一个重要组成部分，工业建筑
行业的发展可以带动社会前进，同时还可以促进经济增长。工
业建筑的施工管理与进度控制，为工业建筑行业提供了有效的
保障，也对工程工期起到了监督的作用，同时提高了工程工期
的质量，从而给施工单位提升了企业竞争力和树立良好的信用品
牌。而这种时时的监督不仅起到监督的作用，还可以起到控制
作用，能及时发现工程中存在的各种问题和潜在问题，并能快速
找到相应的解决办法，从而保障工期的在约定时间内完工交付。
2 在工业建筑管理中存在的影响因素
在工业建筑管理中存在的影响因素大致可分为3个 ：资金、
技术、人为因素。任何一个企业流动资金都是企业生存的 “血
液”，如果一旦资金出现了一定的问题，就很可能导致工期延
迟，甚至出现烂尾楼、豆腐渣工程等现象。而且资金受到限制，
会接连导致原材料匮乏、人力资源短缺等影响工期的正常完
工。因此，做好前期的资金预算和资金流动计划，保障资金
充足，才能保障工程顺利完工。而技术也是保障工期正常完
工的一个关键因素，如果施工 中相应的技术跟不上，就很可
能出现返工现象，或者出现后期的衔接问题。一个很小的偏差，
到最后可能导致整栋大楼出现问题，这样不但浪费人力、物力、
财力，同时也影响企业的信誉 ，因此，要求相关技术人员必
须在前期做好准备工作，对施工中可能存在的问题进行排查
和问题出现时所需的解决办法和心理准备，在做工程的前期
对技术的要求必须严格和规范有效化。另一方面，人为因素
对于工期正常完工的影响也是不容小觑。
目前，我国工业建筑行业主要管理还是 以人来控制管理
的，人为因素在整个施工进程 中处于主体地位。如果在图纸
收稿日期 ：2017—11-10
作者简介 ：赵亮 (1984一)，男，河南洛阳人，工程师，主要研究方
向为土木工程。
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设计上存在误差或在原材料选择上 出现失误，或人为忽略掉
可能存在的隐患都将给整个工程造成严重后果，如拖延工期，
重新返工等。同时，一个工业建筑的存在，必须要先有政府
的审批文件，只有政府的审批文件下达，方可动工施工，但
人为因素会给整个工期带来不必要的问题，拖延整个工期的
完成时间，因此，对于认为因素的影响须受到重视。
3 工业建筑的施工管理与进城控制相关措施 3，1 做好施工前的准备工作
首先须有工业建筑相关项 目的立项。在施工前应根据项
目需求，落实相关责任人和相关权责，针对工
工业建筑的施工管理与进度控制分析（论文）.pdf
