建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建 筑管理 Building Management 第43卷第 10期 2016年10月
核 电 工 程 项 目 设 备 采 购 费 用 管 理 研 究
薛 润 泽 ， 孙 柯 柯
(中 国核 电工程 有 限公 司 ，北 京 100840)
[摘 要 ]随着社会的快速发展，人们对节能问题的关注程度逐渐提高，节能问题已经成为全球性问题。核电属于新型高效
能源，核 电也已经成为电力行业发展的关键选择 。如今，核 电工程项 目的数量逐渐增多，设备安装是核 电应用的前提和基础，
也是核电工程建设中不可或缺的元素。但是，从核电_T-程项 目设备采购费用管理现状可以看出，项 目设备采购费用管理中还存
在很多问题，电力企业必须详细分析 问题存在的原因，并针对采购费用管理中存在的问题采取调整对策。
[关键词 ]核电工程项 目；设备采购费用 ；节能 ；优化管理
[中图分类号 ]F426．61 [文献标志码 ]c [文章编号 ]1001—523X (2016)10—0119—02
M anagem ent of Procurem ent Costs of Nuclear Power
Engineering Equipm ent Item s
Xue Run—zc，Sun Ke．ke
[Abstract J With the rapid development of society，people paid more attention to energy conservation issues gradually improved
energy efficiency has become a global issue．Nuclear power is a new type of efficient energy，nuclear power has become the key to select
the development of power industry．Nowadays，the number of nuclear power projects is gradually increasing,equipment installation is the prerequisite and basis for nuclear applications，nuclear power engineering construction is an indispensable element．However，
nuclear power project management status equipment procurement costs can be seen，there are many problems in the management of
project equipment procurement costs，electricity companies must exist a detailed analysis of the problem and take countermeasures to
adjust the costs of procurement for the management of the existing problems．
【Keywords J nuclear power projects；equipment procurement costs；energy conservation；optimal management
很多 电力企业虽己认识到项 目设备采购费用管理的重要
性，但设备采购费用管理依旧过于形式化，未起到实质性的
作用。电力企业在开展项 目设备采购费用管理工作之前，必
须结合实际情况合理的制定项 目设备采购 费用管理方案，提
高采购费用管理水平。
1 核电工程项目设备采购费用管理的特点与问题分析
1．1 管理特点
在核电工程项 目建设的过程中，设备采购费用 占项 目建
设总费用 的比重较大，核电工程项 目设备采购费用管理的合
理性对企业的发展有着至关重要的影响。核 电工程项目设备
采购费用管理包括接口管理、范围管理、进度管理、成本管理、
质量管理、信息管理及风险管理。 目前，很多企业已经认识
到加强核 电工程项目设备采购费用管理 的重要性，只有不断
提高核电工程项 目设备采购费用管理水平才能提高企业的经
济效益和社会地位。核电工程项 目设备采购费用管理具有以
下特点。
(1)核 电工程对于项 目安全性要求比较高，在质量管理
上也比较严格。我国的核电站主要是利用核裂变的原理来释
放所需要的能量，并通过这部分能量来发电。核电系统在应
用的过程中会产生大量 的放射性辐射，如果放射性辐射未被
合理的控制和管理，那必定会危害人们的身体健康，给企业
带来 巨大的经济损失。要想避免核电工程项 目安全事故的发
生，核电站就必须从设备采购入手，加强设备采购环节管理。
目前，我 国已经设置了专门的核电工程安全管理机构，并派
遣专业的安全管理人员进行项 目质量控制。
(2)核电工程项 目设备采购费用管理的专业性非常强，需
要涉及的内容比较多，管理范围比较广。核 电站由核岛、常
规岛及 BOP组成，其中每个系统内包含了无数的子系统，而
每个子系统内部又有多个设备。通常情况下，一座核电站的内
部系统可以达到2100个，所需要的专业技术达到几十种，各
收稿日期 ：2016—07—15
作者简介 ：薛润泽 (1981一)，男，黑龙江绥化人，工程师，主要研
究方向为核电项目采购管理。
项技术还要完美配合，很多项目设备的重量非常大，但对设
备的精度要求却非常高。对于核电工程这种复杂的项 目，如
果不加强项 目采购费用管理，会增加项 目建设成本，降低企
业的经济效益。
(3)核电工程项目建设的周期比较长，需要投入大量的
建设资金，而且在核电工程建设过程中，很多因素会影响工
程项目的质量和进度。加强核电工程项 目设备采购管理可以
更好的保证核电工程项 目的质量和进度。目前，我国有成千
上万
核电工程项目设备采购费用管理研究（论文）.pdf
