建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 安全质量 Safety andQuality 第43卷第 l2期 2016年12月
房 建 项 目 中 主 体 建 设 施 工 阶 段 质 量 控 制 分 析
张 莎 莎
(北京 中铁 大都 工程 有限公 司 ,北 京 100162)
[摘 要 ]基于房建项目主体建设施工而言,其重要性 自然不言而喻,该部分的施工建设直接关系到最终整个房屋建筑工程
项目的施工效果,因此,切实保障该方面的施工质量也就显得极为必要,重点针对房建项 目中主体建设施工阶段质量控制_T-作
进行 了简要的分析和探讨。
[关键词 ]房建项 目;主体建设 ;施工阶段 ;质量控制
[中图分类号 ]Tu712.3 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2016)12-0155-02
Analysis of Q uality Control in Construction Stage of Construction Project
Zhang Sha-sha
[Abstract】Based on the construction project main body construction,its importance is self-evident,this part of the construction
is directly related to the construction effect,and eventually the whole housing construction project SO to guarantee the construction
quality of this area is also very necessary,this paper focuses on the quality control work of the main building project construction the construction phase is briefly analysed and discussed.
[Keywords]housing construction project;subject construction;construction stage;quality control
房建项 目是当今社会工程行业发展中一个极为重要的方
面,直接关系到人们的生活质量水平,须得到较为高度的关注,
尤其是要从质量方面进行严格的把关,保障房建项 目具备着
收稿日期 :20164)7-21
作者简介 :张莎莎 (1982一),女,河北唐山人,工程师,主要研究
方向为建筑施工管理。
协作共赢 ”的和谐氛围,实际行动带动、影响业务部门和业
务科室与安全监察部门之间的沟通协作,形成各司其职,各
负其责,勇于担当、又携手配合、层层把关的格局,既提升
了管理质量效率,又避免工作推诿扯皮。
2.2 6S管理是推行风险预控体系的有力抓手
运用6S“程序图、标识、展板、图片、视频化”的宣传方式,
“直观化、简单化”的宣传理念 ,将公司安全管理用职工看得
着、喜欢看、接受快的方式与职工 “零距离 ”接触,宣贯安
全管理新知识、新理念、新想法、新文化。并采取 “专业人
员拿初稿,段、队、班组三级集体论证修改,现场试行持续
改进完善”的办法,增强制度、办法、措施的合理性、执行性、
针对性、预控性,实现安全生产全过程覆盖。持续运用 6S管理,
实现了工作环境整洁化、员工素养提升化、设备故障减少化、
安全周期延长化。
2.3 安全信息畅通和安全文化拓展是抓好安全生产的保障
安全监察部门利用 QQ群、微信群等手机终端及时发布安
全检查信息、“三违”问题、安全制度措施、安全微视频等,
解决了基层作业队作业、驻地均在野外,受办公设备、网络
信号限制,OA公文流转滞后难题。第一时间将安全信息传达
到基层员工。同时安全监察部门与工会、作业队合作,组织 “安
康杯”规章知识有奖竞猜宣讲活动,采用团队对抗,答错 “做
俯卧撑、表演节 目”等娱乐惩罚方式,活跃现场气氛,激发
职工参与热情,并将家文化 “我平安家幸福”的理念穿插在
各种活动中,受到基层员工广泛欢迎。
2.4 风险预控体系落地是抓好安全生产的手段
基层作业队灵活运用 《风险预控管理体系职责分工确认
表》《员工 岗位危险源培训表》《任务观察表》《不安全行为矫
正表》,采用 “学、讲、记、查、评 ”五字诀,有效促进了体
较为理想的质量效果,对主体建设施工阶段来说,更是需要
得到较为全面的控制和管理,基于当前比较常见的一些质量
影响因素和问题进行分析,采取恰当的手段进行全面详细的
质量控制,不断提升其质量控制水平,保障施工质量。
1 房建项目中主体建设施工阶段质量影响因素分析
基于房建项 目主体建设进行全面详细 的质量管理主要是
为较好地提升其施工质量水平,而基本的控制目标和要点无
系落地,风险预控管理体系已成为保障安全生产的重要工具
和有力抓手,安全管理 日趋系统化和规范化。员工作业前开
展危险源辨识已成为 自发行为,实现了 “要我安全”到 “我
要安全”转变,安全管理模式和理念得到质的飞跃。
2.5 加强设备质量管理与安全培训是抓好安全生产的基础 一 是运用6S管理 “清扫”理念,公司、段、队三级安全
检查实现常态化、制度化。二是不断完善设备管、用、养、修
标准,以设备保进度、保质量、保安全。三是运用培训、业
务鉴定、技能竞赛等形式不断提升职工操作水平、故障应急
能力,保证设备质量、作业质量 ;制订调车、运行、委外检
修、日常检修、大部件检修、作
房建项目中主体建设施工阶段质量控制分析(论文).pdf