第45卷第21期 2018年11月 建筑管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
海 外 工 程 项 目 管 理 面 临 的
挑 战 与 对 策 分 析
胡 文 娇
(中 国江西 国 际经济技 术合作 公 司 ，南 昌 330000)
[摘 要 ]经济全球化为企业的发展创造 了很多机遇，企业为了得到更好的发展，需要走出国内环境 ，开辟国际发展道路。
但是企业在对海外市场进行拓展的过程当中遇到了一些问题，因为对海外市场的了解程度不够，并不熟悉海外市场的运行规则
以及发展条件 ，所以导致我国国内的企业在发展海外工程项 目管理时遇到 了很多的阻碍，主要 围绕海外工程项目管理所遇到的
问题和挑战展开论述，同时针对这些具体的问题提 出了相关的解决措施。
[关键词 ]海外工程项 目；管理 ；挑战 ；对策
[中图分类号 ]Tu71 [文献标志码 ]c [文章编号 ]1001—523X (2018)21—0056-02
Analysis on Challenges and Counterm easures in O verseas
Proj ect M anagem ent
HuWen-jiao
[Abstract]Economic globalization has created many opportunities f0r the development of enterprises．In order to achieve better development，enterprises need to go out of the domestic environment and open up an international development path．However，
enterprises have encountered some problems in the process of expanding overseas markets．Because they have insufficient understanding
of overseas markets and are not familiar with the operating rules and development conditions of overseas markets，this has led to the
development of overseas engineering projects by domestic enterprises in China，and that have encountered many obstacles，mainly
focusing on the problems and challenges encountered in the management of overseas engineering projects，and proposed related solutions to these specific problems．
[Keywords]overseas engineering projects；management；challenges；countermeasures
1 海外工程项目管理发展的机遇 23 经济问题
若国内市场运行情况 良好，企业在国内市场进行发展时，
就有比较可靠的保障，如今我国国内市场不断丰富，海外项
目管理也获得了一定的发展经验，且我国稳定的国内市场更
有利于为国际市场管控提供人才，促进国际市场管控人才队
伍建设。
通信建设企业要想开辟国际市场，首先须以国内市场为
基础和载体，可 以说国内市场是建设企业走向国际市场的根
基。由于海外市场需求量非常大，也正是这些巨大的市场需
求为海外工程项 目的管理提供了众多的发展机遇，促进 了海
外工程项 目管理的飞速发展。
2 问题与挑战
2．1 相关政策
海外工程项 目管理的稳定性必须要以政策的稳定性为前
提和基础，若是所处地区出现战争动乱，项目管理人员有可
能会考虑 自身的人身安全以及财产安全，从而停止工作，如
此将会导致项 目管理停滞不前。如果发生动乱比较严重会使
正在建设的工程损坏，还会对已完工工程造成致命性的打击。
2．2 投资经营水平较低，管理经验不足
无法及时地获知海外项 目投资风险，难 以有效地掌握投
资风险，而且缺少相关的管理经验，国际化经营人才比较少。
在进行海外项 目施工建设时应该注重成本的控制，但是实际
的运作过程中在对成本进行控制时做得并不到位，进行预算
和结算时都存在着经验不足和技术能力不够等问题。目前我
国国内的项 目经理在接手海外项 目时，由于对国际财务知识
的了解甚少，再加上不具备国际沟通的经验，所以导致管理
水平较低。
收稿日期：2018_o8—10
作者简介：胡文娇 (1979一)，女，江西南昌人，高级工程师，主要
研究方向为国际承包工程管理。
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海外工程项 目管理往往需要采购很多的物资设备，在对
物资设备进行采购时需要很大的采购费用，有些国家自身拥
有的资源非常匮乏，所以这些 国家需要依靠进 口，所以在对
物资设备进行购买时，应该先将业主所支付的本地货币兑换
成所需要的外汇，之后再去其他国家或者外地对这些物资设
备进行采购。
在兑换货币的这个过程中经常会出现汇率波动频繁的问
题，所以有可能造成货币大范围的升值或者贬值，资金的稳
定性会受到严重的影响，还会出现汇兑损益 问题。除此之外，
由于市场瞬息万变，所 以导致材料价格也会出现上涨的情况，
因此，工程项 目管理人就需要支付更多的外币，这样一来，
支付的汇率风险将会大幅增加。
同时，在签订合同时，也经常会遇到一些问题，因为签
订合同和支付货款的中间存在一定的时间差，在这个过程中
可能存在货币贬值的情况，若是本地货币出现贬值，而合同
条款当中也没有其他的相关约定，所以
海外工程项目管理面临的挑战与对策分析（论文）.pdf
