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浅谈建筑施工中钢筋工程的成本控制
张志军
（山西二建集团有限公司， 030001 ，太原）
摘 要 ：成本控制是我国企业在新的商业时代共同面临的难题，也是每个企业常年探讨研究解决的问题，
从施工一线的现场管理阐述钢筋施工成本管理控制。
关键词： 成本控制；钢筋工程；现场管理
中图分类号： TU-9 文献标志码： C 文章编号： 1000 -4726(2017)13 -0017 -02
可将此部分规范负差利润留在企业内部。
（2）劳务分包合同约定中要明确下料钢筋损耗
比例，施工损耗比例，并对钢筋下料及绑扎的技术人
员进行技术素质约定。
2.2 经济措施
对项目管理部人员及劳务作业人员约定的奖激励
机制要分阶段考核并及时兑现，以便更大地激发每位
员工的工作热情和创造性。
2.3 技术措施
2.3.1 技术先行，优化下料单
应做到“四关卡”：（1）由劳务技术员制作料表；
（2）由劳务主管钢筋的技术员审核；（3）与项目管
理部的料表进行核对并再次优化；（4）由项目管理
部技术负责人审核，并综合工程整体优化配置，最后
确定成品进料数量。
2.3.2 控制采购过程
针对进行优化后的料单，技术员根据实际市场规
格（9 m,12 m）型号综合提料，最大限度地减少施工
现场的废料、剩料。
2.3.3 钢筋料表制作遵循原则
钢筋料表的制作应遵循以下几个大原则：（ 1）
钢筋选择进料法；（2）钢筋短料合理搭配法；（ 3）
利用数学计算法计算钢筋下料；（ 4）报批代用钢筋
法下料；（5）一步到位钢筋下料法；（ 6）短尺定做
钢筋下料法；（7）改换钢筋接头钢筋下料法；（ 8）
废短钢筋头降格使用下料法；（9）无短头起头钢筋
下料法；（10）短头卯对接钢筋下料法。
2.3.4 钢筋支撑的控制
由于施工技术人员忽视钢筋工程的重要性，常未
重点考虑板、梁、柱内支撑问题，而作业班组在施工
中通常使用钢筋做支撑。但一个板内钢筋马凳经济成
本测算为1.26元/个，制作、安装成本不计（一般主
体施工都是建筑面积劳务分包，若采用混凝土马凳，
每 m2分包价格还可适当降低）；混凝土马凳购买成
品为 0.1元/个。显而易见，其经济成本相差悬殊。
收稿日期： 2017–08–22
作者简介： 张志军（ 1983—），男，山西太原人，工程师， e-mail：
453986211@qq.com.
1 事前控制
1.1 组建钢筋成本管控小组
项目确定后首先要根据项目的规模、性质、目标
等选择一批优秀的管理人员组建一个成熟的钢筋成本
管控小组。小组成员应包括公司的主管
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