在 新 常 态 新 形 势 下 做 活 建 筑 工 程
“加 、 减 、 乘 、 除 " 大 文 章
樊 涛 生
中建三局第二建设工程有限责任公司 武汉 430074
摘耍：面对新常态的宏观形势，建筑企业如何趋利避害、乘势发展成为行业面临的一道重大课题。企业唯有审时度
势、见机而行，才能化逆势为顺势、转压力为动力，引领企业在行业中跨越发展。
关键词：建筑企业；发展战略研究；多业态经营；管理流程优化
中图分类号：TU71 文献标志码：B DOI：10．14144~．cnki．jzsg．2016．02．049
Making "Addition，Abstra ction，Multiplication，Division”Construction Engineering
More Flexible Under New Normal and New Situation
FANTaosheng
The Second Construction Co．，Ltd．of China Construction Third Engineering Bureau Wuhan 430074
当前 ，全球正处于产业结构重构和重组、摆脱 旧增长
周期的过程之中。受其影响 ，中国经济呈现 出许多 “新常
态”。面对新常态的宏观形势 ，建筑施工企业如何趋利避
害 、乘势发展成为行业面临的一道重大课题 。企业唯有审
时度势 、见机而行 ， “加减乘除”一起做 ，才能化逆势为
顺势 、转压力为动力，引领企业在行业中跨越发展。
1 善 做 调 整 产 业 结 构 的 “加 法 ”
1．1 做精做优房建业务一 强优势
面对新形势 ，建筑企业要通过进一步细分 目标市场 ，
转变营销策略 ，突 出差异化竞争 ，以标准化管理提升创效
能 力，继续保持并不断提升房建业 务的规模和市 场占有
率 ；通过全面掌握 “高 、大、新 、尖 、特”等核心技术 ，
积极提升超高层 、大跨度等高端房建业务领域 的竞争实
力 ，扩大战略业主合约额占比。
1．2 做强做大基础设施业务一 顺时势
基 础设施 建设业务需勇担企业转型升级责任 ，抓住
国家重大战略机遇 ，顺应国家大力发展基础设施建设的时
势 ，不断突破省 内外市场 ，全力提升合约额、营业收入、
效益贡献比 ；不断优化业务结构，尤其要实现在各细分市
场的突破，形成在基础设施领域成套的技术集成体系。
1．3 做实做活新兴业务一 乘态势
1．3．1探 索投资业务
作为建筑企业来讲 ，投资开发业务是企业向产业链上
一 作者简介：樊涛生 (1974一 ) 男，硕士 高级会计师。
通信地址：湖北省武汉市洪山区鲁磨嚣昌3o6号 (4塞o074)。
收稿 日期：2015--11--24
游延伸的重要举措 ，也是迅速提升企业效益 的重要途径 。
通过采取纵向一体化策略，扩大企业所在地区的开发规模
和效益 ，重点发展高端地产 、养老地产 、旅游地产等 ，打
造 与房建 优势相当的地产品牌 ；大力探索PPP业务 ，在基
础设施投资、节能环保生态园等领域走出一条投资新路。
1．3．2 拓展 新兴业务
在开展新兴业务时，建筑企业应遵循2个原则：开拓、
经营与企业传统优势业务相关的新兴业务，能够与企业现
有产业链形成一定的协调效应 ；坚持审慎科学的态度开展
新业务实证性研究分析 。当前 ，建筑企业应加快 向新兴业
务转型的步伐 ，在新型模架 、环保、建筑智能化等新业务
领域做 出有益尝试 。
2 勇做 优 化发 展 模 式 的 “减 法”
2．1 转变企业 的发展模式
2．1．1 由粗放型施 工向低碳 、环保型施工转 变
建筑企业应把低碳施工理念融入到企业发展中，加强
技术研发和创新 ，在节约资源和能源消耗 、减少环境污染
等方面做 出实际成果。采用信息化手段实现工程管理的标
准化和规范化的同时，加强工程产品的节能研究 ，降低客
户未来的运营成本 ，为客户提供增值服务。
2．1．2 完善一体管理 、协 同有效的总承 包管理体 系
通
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