应急工程总承包进度管理实践（论文）.pdf

· 57· 应急工程总承包进度管理实践 刘建钊 1，毛锦来 1，司金龙 1，郭晓红 1，孙新红 2，罗   扬 2 （1.中建二局北方分公司，沈阳 110014；2.东南大学土木工程学院，南京 211100） 　　 ［摘　要 ］ 抗疫应急工程具有建设工期紧张、建设条件困难、建造专业要求高等特点。为保证项目高速 度、高标准、高质量完成并投入使用，工程采用EPC管理模式，应用快速建造技术、装配式钢结构箱式房 建造技术等新型技术，保障施工进度。以沈阳市第六人民医院隔离病房新建及改建项目为例，总结医院应 急工程项目进度管理的影响因素、管理难点、管理思路和管理措施。 　　 ［关键词 ］ 抗疫应急工程；进度管理；工程总承包；快速建造技术；装配式建筑 　　 ［中图分类号］  TU 712.1 　　　　［文献标志码］  B　　　　　［文章编号］  1001 -523X （2022 ）03-0057-03 PRACTICE OF PROGRESS MANAGEMENT OF EMERGENCY ENGINEERING GENERAL CONTRACTING Liu Jian-zhao ，Mao Jin-lai ，Si Jin-long ，Guo Xiao-hong ，Sun Xin-hong ，Luo Yang 　　 ［Abstract ］ The anti-epidemic emergency project has the characteristics of extremely tight construction period，difficult construction conditions， and high professional requirements for construction. In order to ensure the high-speed，high-standard，high-quality completion of the project and put it into use， the project adopts the EPC management mode，and uses new technologies such as rapid construction technology and prefabricated steel box house construction technology to ensure the construction progress. The article takes the construction and reconstruction of the isolation ward of the Sixth People 's Hospital of Shenyang as an example to summarize the influencing factors, management difficulties, management ideas and management measures of the hospital emergency project schedule management. 　　 ［ Keywords ］ anti-epidemic emergency engineering； schedule management；general engineering contracting ；rapid construction technology ；prefabricated building 收稿日期 ：2021–12–12 基金项目： 中国建筑第二工程局有限公司科研项目（24296DBF-21- 041） 作者简介 ：刘建钊（1983—），男，江苏盐城人，高级工程师，主 要研究方向为工程项目管理。 1 工程概况 沈阳市第六人民医院隔离病房新建及改建一期项 目包括新建和改建 2部分（图 1）：新建工程为装配式 隔离病房楼，为 2层临时建筑，采用箱式房标准化施 工，可容纳50个床位；改建项目为原4 号楼，将普通 病房改为负压隔离病房，共4层，可容纳123个床位。 项目采用EPC工程总承包的模式，新建项目合同工期 10 d、改建项目合同工期16 d。 4号负压病房 改造工程 装配式 病房楼 图1 沈阳市第六人民医院隔离病房新建及改建位置 该项目为抗疫应急工程，属于突发公共卫生事件 下应急工程，是发生某种突发公共卫生疫情事件或隐 患时需短期内完成的新建或改建工程，具有建设质量 要求高、建设工期进度紧张、施工安全风险高、社会 关注影响大等特点。以沈阳市第六人民医院新建改建 项目为例，介绍抗疫应急工程在进度管理方面的相关 实践。 2 应急工程总承包项目进度管理影响因素分析 2.1 人员 本项目共6 家劳务分包单位、7 家专业分包单位参与 建设，参建单位众多，工作界面及接口部位相互配合繁 多，同一个工作面上会有不同工种、不同工作内容、不 同参建单位的劳务人员，劳务人员配合问题会极大影响 施工进度；劳