施工技术
CONSTＲUCTIONTECHNOLOGY2020
年 6月
第
49 卷增刊
项 目 管 理 存 在 困 境 及 对 策
刘莉娇
(云南建 投第一 水利水电 建设有限公司 ，云南 昆明 650217 )
［摘要 ］随着当前建筑行业 市场 越来越规范化，市场 化和透明化 ，国际化，并在深刻急速更新 的 时 代 ，大 部 分建筑 企
业对项目 管理模式 和方法依旧保持着传统的管理模 式 和方法，更新严重滞后，或陷入前进的迷 茫 中。众多原 因 导
致项目 未达预期策划目标，乃至亏损。通过 对项目 管理存在困境产生的 原因 进行分析，并提出应对 措施，以项目 管
理为着 手点为企业提高市场 生存能力。
［关键词 ］项目 管理;建筑业;市场 化;物化 资源
［中图分类号 ］TU71 ［文献标识码 ］A ［文章编号 ］1002-8498 (2020 )S1-1456-04
DifficultiesinProjectManagementandCountermeasures
LIULijiao
(YunnanConstructionInvestmentFirstWaterConservancyandHydropowerConstructionCo .，
Ltd .，Kunming ，Yunnan 650217 ，China )
Abstract :Withthecurrentconstructionindustrymarketmoreandmorestandardized ，marketization ，transparency ，inter-
nationalization
，andintheeraofprofoundandrapidrenewal ，mostoftheconstructionenterprisesstillmaintainthetradi-
tionalmanagementmodeandmethodforprojectmanagement
，andupdateseriouslylagsbehind ，orfallintotheconfusionof
progress.Manyreasonsleadtotheprojectfailedtoachievetheexpectedplanningobjectives
，andevenloss.Throughthea-
nalysisofthecausesofthedifficultiesinprojectmanagement
，thispaperputsforwardcountermeasurestoimprovethemar-
ketviabilityofenterpriseswithprojectmanagementasthestartingpoint.
Keywords :projectmanagement ;constructionindustry ;marketization ;materializedresources
［作者简介 ］刘莉娇 ，高级工程师 ，E-mail :1434098485@qq.com ［收稿日期 ］2020-04-11
1 概述
近年，随着国家 宏 观 调 控 的 政 策 力 度 大 幅 增 强 和
行业 市场 的飞速 发 展 ，部 分 建 筑 行 业 单 位 业 务 的 范 围
及维度也在直线加 速拓展、纵向深度持续扩 大，部 分 企
业已逐渐 进 入 行 业 深 水 区 。 但 面 对 该 行 业 具 有 传 统
性、经验 性、行业 范 围 内 的 产 业 结 构 和 制 度 结 构、组 织
构
架及企业的运转机制、企业的综合 管理水 平、人 力资
源
的现 况、大部 分 项 目 实 施 情 况 等 关 键 因 素 进 行 综 合
分析研究 ，也逐渐 暴 露 出 由 于 基 础 管 理 水 平 薄 弱 导 致
部分企业的各项 关 键 考 核 指 标 受 阻，同 时 也 一 定 程 度
上制约企业的发展 ，弱 化 了 在 开 拓 新 领 域 和 市 场 方 面
的关键抓手 ，不能 为 开 拓 市 场 添 枝 加 叶，保 驾 护 航，反
而有可能是 公司 奋力前行的包袱。
2 项目 存在 的 主要“通病 ”分析
2.1 项目 跟踪策划阶段
近年 来 白 热 化 的 PPP ，BOT ，BT ，F+
EPC ，PMC ，
EPC 等新型 市场 经营模式 的发展 ，在市场 浪潮 中，倒 逼
企业向资 本或利益源头的上游进一步增强“企企 合作、
银企强强 联合、融 企 合 作 ”，将 原 本 传 统 施 工 的 角 色 扮
演成多重角色，处于基建程 序的顶端同时 ，伴 随 利 益 链
延伸放大，一些明示的和 暗示的风险、企业自 身的 短 板
效应也在逐渐凸显。项目 在前期阶段 时各 种 风 险 早 已
交织叠加 ，已不可 避免 的埋下了一些隐患和 损 失 风 险;
实施 阶段 时，更 是 利 益 交 织 不 清，矛 盾 叠 加 ，实 施 方 的
主
动权已在项目 的 发 展 过 程 中 被 逐 渐 削 弱，各 方 利 益
损失风险
项目管理存在困境及对策（论文）.pdf
