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施工企业项目成本管控是企业提高经济效益及核
心竞争力的重要途径。基于此，从项目招投标、施工
准备、施工及竣工结算4个阶段展开分析，探讨成本
管控措施。
1 投标阶段报价策划
投标报价编制是施工企业项目管理的第一环，也
是施工企业项目管理的基础，关系到企业最终是否能
够得到项目的承包权以及项目能否取得合理利润。因
此，对于投标阶段成本管控在整个项目经营管理过程
中更需要高度重视。投标报价不仅需要依靠企业投标
部门，还需要企业其他相关管理部门的工作协同。
1.1 建立成本数据库，筑牢价格底线
在投标阶段，施工企业应先测算项目成本，项
目成本是个别成本，不能依托行业标准，必须以施工
企业成本管理水平作为依据进行测算，企业采集的数
据样本来源越多，成本测算的精确度越高。因此要不
断地积累项目成本数据，逐步搭建成本管理数据平
台，同时积极探索各施工子项的消耗量标准、专业工
程价格库和生产要素价格库的成本数据信息化的发展
道路。
1.2 逐步实现供应链的成本管控
供应链管理是提升企业市场竞争能力的关键因
素之一。企业应按照与业主签订施工合同目标要求出
发，构建以施工企业为核心，通过对供应链上的客户
管理和价格控制，将专业工程承包商、劳务作业承包
商、材料设备以及机械供应商连成一个整体的有机链
条，有效降低工程项目成本，提升企业市场竞争力。
建立工程项目的供应链成员管理信息库，尤其
是对供应商、分包商的企业资质、业绩，以及合作经
验与相关事项记录等，经过工程项目积累，以项目为
中心的小型供应链逐渐发展成为以本企业为核心的大
型、多渠道的供应链网络。同时，对供应链的成员进
行跟踪与管理，建立准入清单制度，实现动态管理，
最终实现供应链管理全方面受益。
1.3 投标报价与施工组织方案的有机结合
投标报价是施工企业依据招标文件和施工方案等
资料，结合自身综合实力与管理水平编制并确定的工
程项目投标总价，对竞标起着关键作用。投标报价与
施工方案联系紧密，不同施工方案报价存在差异，如
果投标报价和施工方案编制人员沟通不充分，极易造
施工企业项目成本管控的探讨
廖陈斌，李文科，陈 梅
（北京城建集团有限责任公司，北京 100088）
［摘 要 ］ 成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业 从项目招投标阶段、施
工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施 。在招投标阶段建立成本数据库、构建供
应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任
制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时
锁定项目成本、加强对业主竣工结算。
［关键词 ］ 施工企业；成本管控；效益提升；竞争力
［中图分类号］ TU 74 ［文献标志码］ A ［文章编号］ 1001 -523X （2023 ）04-0084 -03
DISCUSSION ON PROJECT COST CONTROL OF CONSTRUCTION ENTERPRISES
Liao Chen-bin ， Li Wen-ke ， Chen Mei
［ Abstract ］ Cost control is an important means for enterprises to improve profitability and market
competitiveness. Based on the analysis of cost control measures by enterprises from the aspects of project bidding
stage, construction preparation stage, construction stage, completion settlement stage, etc. In the bidding stage,
establish a cost database, build a supply chain, and strengthen the organic combination of bidding quotation and
construction organization design; i
施工企业项目成本管控的探讨（论文）.pdf
