预制构件精益安装工程中项目管理技术的应用（论文）.pdf

预 制 构 件 精 益 安 装 工 程 中 项 目 管 理 技 术 的 应 用 Application of Proj ect Management Technology in the Prefabricated Lean Installation Project 揭 克梅 (中核陕西铀浓缩有限公司汉中_T程有限公司，陕西 汉中 723312) JIE Ke．mei (ChinaShaanxiUraniumNuclearIndustryCo．Ltd．inHanzhongCityEngineering Co．Ltd．，Hanzhong 723312，China) 【摘 要】预制构件精益安装工程项目涉及施工工序多、安装精度高，在多工种交叉作业、工期短、施工场地受限等诸多 不利条件下，结合项目实际情况，对组织管理、技术管理、质量安全管理等方面进行改进，保证了项目顺利完成，使项目按 期、合格交付验收使用。 【Abstract]Prefabricated installed lean project involves the construction process，high precision，the more work cross operation， shorttimelimit，andlimitedconstructionsite，andmanyotheradverseconditions，incombinationwiththepractical situationofpr0ject， combinedwiththeorganizationandmanagement，technologymanagement，theimprovementofthequalityandsafetymanagement，to ensuretheprojectiscompleted，theprojectonschedule，thedeliveryofqualifiedacceptance． 【关键词】精益安装；组织管理；管理技术 【Keywords】leantoinstall；organizationalmanagement；managementtechnology 【中图分类号]TU712．1 【文献标志码IB 【文章编号】1007-9467(2017)04—0192-03 [DOII 10．13616~．cnki．gcjsysj．2017．04．068 1 引 言 随着现代企业的持续快速发展，建设项目的规模不断变 大 ，为提高投资效益，项目的建设周期一般均有压缩 ，项 目的 复杂 、技术难度 、管理难度相应增加 ，所需要的管理也愈加 专业化。因此，认识项 目的复杂性并科学地制定管理方法、科 学地组织施工是目前项目施工管理人员面临的重要课题[】1。对 已完成的工程项目的管理经验进行总结归纳研究 ，有助于不 断完善项 目管理模式。 结合实际工程 ，在充分分析项 目复杂性的前提下，主要从 项目组织管理、技术管理、质量安全管理等方面进行改进 ，并 取得了精益安装项目施工按期交付、质量合格及安全零事故 的良好施工管理效果。 设的重点工程，项 目承担了该工程主要建筑厂房内的精密设 备装架安装，内容包括：钢筋混凝土预制件(含杯