中建工程部制度汇编办法类2020版（251页）.docx

工程部制度汇编 办法类 （2020版） 目 录 1 . 重点 工 程管理办 法 （ 201 8 年修订 ） 【〔 201 8 〕 63 9 号 】 1 2 . 工 期 管 理 办 法 （ 2 02 0 版 ） 【〔 20 2 0 〕 4 0 5 号 】 1 1 工 程 质 量 管理 办 法 （ 试行 ） 【〔 2020 〕837 号】 28 工程 投 诉管理办法 【〔 2018〕852 号 】 130 5 . 采购 管 理办 法 （ 202 0 版 ） 【〔 202 0 〕 56 3 号 】 13 8 6 . 供应 商 管理办 法 （ 202 0 版 ） 【〔 202 0 〕 24 9 号 】 15 0 7 . 劳务 管 理办 法 （ 202 0 版 ） 【〔 202 0 〕 79 5 号 】 16 5 8 . 物资 管 理办 法 （ 202 0 版 ） 【〔 202 0 〕 40 3 号 】 19 0 9 . 设备 管 理办 法 （ 202 0 版 ） 【〔 202 0 〕 25 0 号 】 21 9 环境保护和节能减排管理办法 （ 202 0 版 ） 【〔 2020 〕 41 4 号】 25 0 中国建筑 有限公司重点工程管理办法 总则 目的和依据 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神， 规范 中国建筑 有限公司 （ 以下简称“局 ”） 重点工程管理，强 化项目均质履约能力，提升现场管理同质化水平，发挥重点工程的示范引 领作用，实现“五出 （ 出品牌、出效益、出总承包管理经验、出科技成果、 出人才团队 ）” 的管理成果目标，依据局项目管理相关规定，借鉴股份公司内先进做法，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于局、局属施工单位（以下简称“公司）承建的局级重点工程项目。 管理原则 分级实施、动态管理；资源优先、重点扶持；样板引路、全面提升。 术语定义 重点工程，是指依据本办法的标准和程序正式立项的工程。 品牌项目团队，是指在经营管理、快速建造、专业能力、人才培养和企业 文化建设等方面表现优异，对强化和提升我局项目管理核心竞争力做出突出贡献的项目团队。品牌项目团队是我局项目经营管理的骨干力量，坚持 长期经营、优势突出、复制裂变的发展方向。 管理机构及职责 局重点工程由局项目管理委员会实施监督管理。各职能部门职责如下： 局工程部是局重点工程的归口管理部门，组织实施重点工程的具体管理工 作。负责重点工程的立项初审和销项；负责重点工程施工生产监督及相关 方满意度调查；指导项目提升总承包管理能力，创新项目管理；负责对项 目质量进行检查；负责监督重点工程的生产要素集中采购及 A 级供应商资 源的配置管理；督导公司管理部门定期开展对重点工程项目物资、设备管 理工作进行检查、评比