第36卷第9期
201 5年 9月
建 筑 经 济
CoNSTRUCTIoN ECoNoMY
Vl01．36 NO．9
Sep． 201 5
指 标 赋 权 系 统 在 大 型 建 设 工 程 项 目 管 理 中 的 应 用 ·
侯 学 良 ，宋 琦 ，马 宏 智
(1．华北电力大学工程技术与管理研究所，北京 102206；2．清华大学软件学院，北京 100084)
摘要：针对 大型建设工程项目管理指标权重 的即时分析、修正和确定的需求，将工程项目管理理论与实践
相融合，利用计算机技术，构建和开发大型建设工程项 目管理指标赋权系统，并把该系统应用于某一新建
工程项 目。应用结果表明：使用该系统能更精确地对工程项目实施状态进行科学分析与评价，为更加有效
地管控工程项 目提供了新的工具。
关键词：建设工程；项目管理；指标赋权；信息技术；实施状态
中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1002—851X(2015)09—0032—04
D0I：10．1418ld．cnki．1002—85lx．201509032
Application ofIndex W eighting System in Large-scale Construction Project M anagem ent
HOU Xueliang ，SONG Qi ，MA Hongzhi
(1．Research Institute ofConstruction Technology&Management，North China Electric Power University，Beijing 102206，China；
’ 2．School of Software，Tsinghua University，Beijing 100084，China)
Abstract：Aiming at the requirement of immediate analysis，correction and determination in the index weighting
of large-scale construction project management，this peper based on the integration of project theories and
practices，builds and develops index weighting system for large-scale construction project management by means
of computer technology，then applies it to some new·built construction project．The application results show that
using the system can be more accurate and scientific to analyze and evaluate the status of the project，and the
system provides a new tool for engineering projects with more effective contro1．
Keywords：construction project；project management；index weighting；information technology；implementation status
1 引 言
近年来，随着科学技术 的发展，我国工程项 目管理
的水平 已得 到较 大的提高，与此同时，对大型建设工 程
项 目管理的要求也 曰渐提高，为实现管理 目标，就需要运
用综合 评价的方法对工程项目进行分析。由于分析和评
价 大型建 设工程项 目的指标数量 大且项 目管理 目标 随
工程 所处阶段 同步变化 ，所以在运用综合评价方法就要
+基金项目：教育部新世纪优秀人才项目(NCET．11-O633)；国家自然
科学基金(71 171081)
作者简介：侯学良，男，生于1960年，山西太原人，教授，研究方向：工
程项目管理、建筑工程经济、工程实用技术开发与管理。
收稿日期：2015—05—14
求管理指标具有针对性 ，且其权重须随项 目进展依据管
理对 象 的变 化进行相应 的调整与修正。这 就使得管理
指标的赋权具有 了显著的动态性和调整的即时需求性。
为此 ，本文提 出以工程项 目管 理理论与工程 实践相融
合、信息技术为手段的大型建设工程 项目管理指标赋权
系统，并将其验证于某一新建 工程。
2 指 标 赋 权 系 统
2．1 指标赋权系统 功能概述
建设 工程项 目一般 历经 四个阶段 ，即立项 阶段、准
备阶段、施工 阶段和竣工阶段。在这 四个阶段中有不同
的管理重点与工作 内容 ，当工程项 目的管理对象发生变
化后，其管理指标
指标赋权系统在大型建设工程项目管理中的应用（论文）.pdf
