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在EPC 项目中加强成本控制,既是维护施工企业经济
效益的一种有效途径,同时对施工进度的把控、工程质量的
保证也有一定的积极帮助。 BIM(建筑信息模型)是以计算
机、大数据等信息技术为基础发展而来的一种现代化管理系
统,打破了EPC项目设计、采购、施工等环节的信息交流壁
垒,为项目成本的动态控制提供了必要的信息支持。近年来,
BIM 技术在建筑行业得到了广泛应用,探究基于 BIM技术加
强EPC 项目成本动态控制的有效策略,也成为现代建筑企业
必须要重视的一项工作。
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1.1
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在规模较大、建设周期较长的 EPC项目中,物料浪费、
设备闲置等情况较为常见,导致了项目成本增加。 BIM技术
可通过 2个渠道提高资源管控与利用水平 :一是结合 EPC项
目自身的特点及前期的设计方案,确定所需物料、设备的种类、
数量,要防止出现资源浪费的情况。例如现代 EPC项目中机
械化程度较高,通过 BIM编制资源计划,避免机械设备长期
闲置,达到成本控制效果。二是避免因为资源不足影响工程
的正常进度,确保在既定的预算内,完成 EPC项目建设任务。
1.2
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EPC项目中资金支出途径较多,以往的项目管理中,经
常会因为监督不到位,出现资金浪费、超支等问题。尤其是
一些大型的 EPC项目,后期很可能因为严重超预算,而导致
工程无法顺利交付。相比之下,将 BIM技术应用到 EPC项目
的成本控制中,则能实现对每一笔资金的动态监控,让资金
的流向更加透明,从而有效杜绝了无效支出、资金浪费等情况。
另外,财务管理人员利用 BIM进行成本控制,还可增强信息
获取的时效性,这对于监督资金使用、及时止损也有很大的
帮助。
1.3
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精确计算工程量,可为 EPC项目的进度管理和成本控制
创造良好的条件。 BIM技术可利用 EPC项目相关的资料,在
计算机上建立三维工程图,并模拟工程建设。这样就可以帮
助财务管理人员对 EPC项目各个部位的工程量、施工成本有
一个更加清晰的了解。在此基础上,以工程量的多少,计算
物料投入和成本花费,编制出更加详细的预算方案,为项目
建设中的成本动态管理提供了借鉴。另外, BIM通过构建三
维建筑模型,还可展示建筑的一些细部工程、隐蔽部位,避
免工程量计算中出现漏算问题。
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