B I M 技 术 在 PMC 项 目 风 险 分 析 中 的 应 用
Application of BIM Technology in the Risk Analysis of PM C Project
刘 闯 ，马 海彬
(安徽理工大学 土木建筑学院，安徽 淮南 232000)
LIUChuang，MAHal-bin
(SchoolofCivilandArchitectureEngineering，AnhuiUniversityofScienceandTechnology,Huainan 232000，China)
【摘 要】通过对PMC项目管理模式进行风险分析、风险识别，并结合BIM技术的特点，进行项目可行性分析，使BIM技术与PMC
项目管理模式结合在一起发挥作用。运用BIM技术对PMC管理模式的风险进行高效率、系统化的分析，建立基于业主方的项目风
险分析模型及流程图。
【Abstract]This study focused Oil the feasibility analysis ofthe project，which was based on risk idendficafion and risk analysis ofPMC
projectmanagementmodeaswellasfeaturesofBIMtechnology,combiningBIMtechnologyandPMCprojectmanagementmodetogetherto
play a role．We conducted high-efficiency and systematic risk analysis on PMC project management mode through BIN[technology，and
establishedriskanalysismodelandtheflowchartoftheprojectwhichwerebasedontheproprietor．
【关键词】风险分析；PMC模式；BIM技术；模型
【Keywords]riskanalysis；PMCmode；BIMtechnology；model
【中图分类号]TU712 【文献标志码IA 【文章编号】1007．9467(2016)07．0181．03
[DOll 10．13616／j．cnki．gcjsysj．2016．07．050
1 引 言 的冲突。
BIM(BuildingInformationModeling)技术 ，又称建筑信息
模型，即以建筑的各种信息参数为参照，建立三维的建筑模
型，实现建筑三维可视化的特性。BIM技术实现了建筑由二维
图纸向三维可视化模型的过渡 ，使人们更加直观地了解工程
项目各对象之间的逻辑关系。BIM技术可在项目实施之前，进
行工程项 目的设计、施工以及运行的模拟，根据三维模型的模
拟演示 ，提前找出工程中存在的问题，可以更好地降低建设成
本，缩短建设周期。BIM 技术贯穿建筑的整个生命周期，使整
个建设过程的信息资源充分共享，合理交织，大大减少不必要
【作者简介】刘闯(1991～)，男，山东济宁人，安徽理工大学工程硕
士，(电子信箱)18855480759@163．com。
2 PMC模 式 下 的 项 目风 险 分 析 及 风 险 识 别
2．1 PMC模 式简 介
PMC(ProjectManagementContracting)模式，即项目管理承
包。根据风险高低以及工作内容范围，PMC模式可分为 3类：
1)PMC承包商代表业主管理项目的同时，还承担部分施
工、设计和采购工作，这种 PMC模式的风险较高，相应的利润
也较高。
2)PMc承包商代表业主管理项 目，自身不承担施工、设
计和采购工作。这种 PMC模式在我国广泛使用 ，是本文介绍
的重点，合同及组织流程图如图 1所示，该 PMC模式的风险
及回报较上一类低。
3)PMc承包商仅作为业主的顾问，在工程项目的监督工
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程中，若发现工程问题 ，及时向业主反馈 ，该种模式下的风险
及利润较低。
析模型。BIM原数据库中的数据资料的收集，可以根据相 似
工程案例来进行分析 比较 ，对 比分析 工程可能存在 的风
险因素 ，及时采取有效措施处理风险。
表 1 PMC模式的主要风险
单位 风险 风险因素
— — 台同关系 PMc管理风险
承 信息失误风险 ⋯ ⋯ ⋯ 监督管理 业主履约能力风险
物资管理风险
图 1 PMC模式下项目合同及组织形式
2．2 风 险 分析
PMC承包商作为项目管理的核心参与方，代表业主对项
目进行项目管理，PMC承包商需协调其他各参与方的工作，
对工程的风险目标较难控制。设计方在设计阶段可能会更多
地考虑到工程的安全性和结构的可靠性，而忽略了工程的经
济 原则，在设计阶段可能会增加项 目建设成本。施工方按照
设计单位设计的图纸进行工程施工，在施工的过程中，一旦发
现 问题，很大程度上会出现工程变更，工程变更不仅会增加建
设成本，还会增加工程的延期风险。BIM技术的出现为项 目管
理工作带来了方便，在不同的项目管理模式下 ，BIM技术与工
程 的实际结合也存在着不同，把 BIM 技术运用到 PMC模式
中去不仅可以实现工程在 PMC模式下的 3D可视化 ，方便设
计单位 、施工单位的工作，也为 PMC模式在项目管理上提供
了更加系统 、规范的管理方法，使工程项 目的风险更加可控
化、最低化。
2．3风 险识 别
结合 PMC模式的特点，主要从业
主方、PMC承包商、设计方 、施工方的
角度进行风险识别。PMC模式的主要
风险见表 1。
3 基 于 B I M技 术 的 PMC模
式 风 险 分 析
基于 BIM 技术的 PMC模式风
因自身技术原因造成管理漏洞等 承包商因自身原因得到了错误的信息，造成不必要 的经济损失等 业主没能按约定的时间发放工程款等 工程
BIM技术在PMC项目风险分析中的应用（论文）.pdf
