推进精细化管理 打造项目管理新常态（论文）.pdf

推 进 精 细 化 管 理 打 造 项 目 管 理 新 常 态 魏 德 胜 胡 国奇 杨 柳 李 鹏 周 勇 杨 刚 中建三局集团有限公司西北分公司 西安 710065 摘要：当前 ，我国经济发展处于重要战略机遇期 ，中国建设进入了 “新常态”，为了使建筑工程项 目管理与时俱进 ， 适应 “新常态”的发展 ，结合工程项目实践。通过对工程项 目管理过程中的每一处细节进行分析与研究 ，总结了在 “新常态”下的工程项 目管理措施，旨在提高项 目精细化管理水平，打造项目管理新常态。 关键词：建筑工程；精细化管理；创新性；新常态 中图分类号：TU71 文献标志码：B DOI：1 0．1 41 444．cnki．jzsg．201 6．08．060 Advancing Refined Management Forging New Normal of Project Management WEI Desheng HU Guoqi YANG Liu LI Peng ZHOU Yong YANG Gang Construction of Three Construction Projects in the No~hwest Branch Co．，Ltd． Xi’an 710065 1 概 述 2014年 ，习近平总书记提出了 “中国经济新常态”。 新常态下 ，国家经济发展从高速增长转为中高速增长 ，经 济结构将会优化升级。建筑业在新常态下市场竞争必将更 加激烈 。常规化管理已经不能满足 “新常态 ”下对项 目管 理的高标准 ，项 目管理转型升级刻不容缓 ，在此背景下， 精细化管理就拥有极大的发展潜力。 “精 ”就是要求管理 者精通管理 的方法 ，掌握管理 的精髓 ，创造精品的工程。 “细”就是要求项 目细分管理 岗位及职能 ，细化分解每一 项管理工作 ，细致落实管理制度与要求。 2 工 程 简 介 中国建设银行陕西省分行营运大楼项 目位于陕西省西 安市沪灞生态区，是中国建设银行股份有限公司陕西省分 行投资建设的集营运、会议、培训为一体的办公大楼 。 项 目总建筑面 积为43 035．27 m 。营运大楼为框架剪 力墙结构 ，地下2层 ，地上 10／15层 ，裙楼4层 ，建筑总高 度为72．7 nl。综合服务楼为框架结构 ，地上2层 ，总高度 8．85m。 3 选 题 理 由 我国 目前工程项 目普遍存在管理粗放 、资源布局不合 理等现象 。随着 “新常态”下国家经济的进一步发展 ，常 规化的管理已经无法满足建筑业的要求 ，创新管理模式迫 作者简介 魏德胜 (1968一 )≯勇 本科·高级工程师 通信地址： 陕西雀西安市高新区丈八●路汇鑫lEIC大楼D 座 层 (譬，oo65) 收稿日期 创6_o6 o6 在眉睫。 本工程工期紧，施工技术复杂 ，质量安全要求高。为 保质保量地完成施工任务 ，项 目部积极探索精细化管理模 式，深入分析项 目实际情况，确定项 目管理基本 思路 ，并 在工程实施过程中大胆创新 ，积极改革原管理模式中的缺 点，努力探索行之有效的新型管理方法 。】。 4 管 理重 点 与 难点 1)本工程质量 目标为 “国家优质工程奖”，各项管 理要求高 ，对项 目的每一个细节要求严 。如何针对本工程 的高要求 ，专注地做好每一件事 ，在每一个细节上精益求 精是项 目管理的难点。 2)本项 目层高变化多 ，无标准层 ，其中8～10层休息 大厅层高9．0 m；10～l2层休息大厅层高8．1 m；12～14层休 息大厅层高7．8 m。各层墙柱 、梁 的规格尺寸变化大 ，高支 模区域多，超荷载混凝土结构施工是项 目管理的难点。 3)本工程涉及到的分包多 ，包括主体结构 、二次装 修 、给排水、电气、幕墙 、空调及排风 、供配电、建筑智 能化、精装修 、电梯等专业。作为总承包单位 ，如何有效 地将每个分包的工作协调整合是项 目管理的难点。 4)与常规 化管理不同 ， “精细化”要求管理者精通 管理的方法 ，掌握管理的精髓；要求项 目细分管理岗位及 职能 ，细化