基于发包人视角的建设工程项目管理中的组织协调分析（论文）.pdf

·44 · 组织协调是工程建设项目管理中的重要环节，所谓“三控 两管一协调”，“三控”与“两管”的重要性及实操价值不言而喻， 而组织协调贯穿于整个建筑工程项目管理的工作，一定程度 上影响了建筑工程质量的优劣及成本的管控，对建设工程管 理具有重要意义。 1 组织协调的含义 工程项目管理中的组织协调，主要指在建筑工程全过程 施工管理过程中，以实现工程建设为目标，通过一定的手段、 方法和组织形式，对工程建设中的不畅通关系进行疏解，排 解建设过程中产生的干扰和矛盾，使建设各方信息互送互通， 互达互信，理顺各方关系，保障工程项目建设处于运行良好、 流程畅通的状态，最终实现工程项目工期、投资、质量三位 一体目标体系 [1]。 工程建设项目的各个参与方均是组织协调工作的主要参 与者，各方针对自身所处的位置和角色均有组织协调的内容。 而本文主要从业主管理方角度出发，同时考虑其余各方的角 色及处境，对组织协调的特点、方法以及两种组织协调管理 模式进行分析。 2 项目组织协调的特点分析 2.1 ?8?? 建筑工程项目的实施所涉及的 2个组织管理主体分别为业 主和项目承包实施方。就业主方而言，其包含的组织协调内 容涵盖系统内部关系、近外层关系、远外层关系等 3个层次。 系统内部关系的协调不仅是管理项目的内部关系，还包括项 目执行部门内部关系及项目执行部门与单位机关总部之间关 系的组织协调。近外层关系主要指与业主项目有直接或间接 合约关系的外协单位建立的协调关系，如设计单位、施工单位、 监理单位、造价咨询单位、货物供应商单位及律师咨询单位等。 远外层关系主要与近外层关系相对，指与业主项目部虽未直 接或间接缔结合约，但受到国家上位法等法律法规和社会公 德等的约束关系，例如国家政府机关、环保部门等。由于涉 及内容多，包含范围广，为业主管理方的组织协调提升了难度。 2.2 ??8v? 组织协调面临的关系较广，随之会带来较多的协调内容 与要点。 （1）人际关系的协调。组织协调的主体是人与人之间的 沟通交流。 （2）组织关系的协调。主要针对单位与单位之间，建设 单位与施工承包单位良好关系的建立，有利于工程建设项目 有条不紊地推进。 （3）供应关系的协调。工程建设过程中涉及的建设材料 及工艺设备均会使供应链关系产生，供应关系协调也是组织 协调的重要组成部分。 （4）约束关系的协调。主要指远外层关系中的政府、环保、 住建、交通部门与业主项目部之间的关系协调 [2]。 3 项目组织协调中的问题 3.1 ? ????? \? 业主项目部在工程遭遇瓶颈的时容易出现工作氛围不融 洽等情况，影响项目部成员之间的顺畅沟通，业主单位内部 经常会出现诸如职能界定不清、工作目标含糊等问题，沟通 时易引起冲突而无法通过项目部的职权得到解决。 3.2 ?·?o??? 工程建设项目的目标体系是多元化的，具备工期、投资、 质量等多种要素，传统的机关职能设置采用正三角直线式， 信息传递由上至下人数增加，权责减少，向外层关系网络信 息传递分散，易造成信息接收不及时、信息流失等问题。 4 如何做好工程建设项目组织协调工作 4.1 ??8]?P? （1）遵守相关法律法规为首要准则。在组织协调过程中， ［摘 要］ ??8???]Q? ? ?? ??7??m ，n??? 、m? 、v? ?$ 。 ??]Q? ?}??8 /??? ?????听? 、?o?, 9 ? ，"????9 ??它???8???? ?健 87$ 。了?g??之? ， ?7R???8?$，s它???]Q? ???8]?坤之 t??。 ［关键词］?主 ；??]Q ；??8 ［中图分类号］TU 712.3bbbbb ［文献标志码］Abbbbb［文章编号］1001–523X（2020）18–0044–02 Analysis of Organizational Coordination in Construction Project Management Based on Perspective of Contractor Tang Jiang-zhou，Li Jing，Deng Fang，Yu Xia ［ Abstract ］Organization and coordination is an important means to achieve the target system of engineering projects ，and it has the characteristics of extensiveness ，phase and complexity. At present， engineering projects are prone to encounter problems such as unclear internal relations and information stagnation in the organization and coordination. How to solve these problems and organize and coordinate is the focus of construction project management. From the perspective of the contractor ，this article focuses on the key points of the organization and coordination of all parties， and puts forward suggestions on the organization and coordination of construction projects. ［Keywords ］developer ；construction ；organization and coordination