工程项目的建筑工程造价全过程动态管控（论文）.pdf

· 133 · 现阶段，我国社会经济体制不断变革发展，工程项目建 设行业发展速度迅猛。在这种状况的影响下，工程造价管控 工作受到了重视。本文从建筑工程造价全过程动态管控遵循 的主要原则入手，紧紧围绕工程项目的建筑工程造价管现状 进行阐述，针对如何进行工程造价全过程动态管控进行深入 探讨。为了能够有效解决工程成本预算，要不断工程建设各 个阶段造价与管控工作，进一步促进我国工程建设单位整体 效益的提升。 1 建筑工程造价全过程动态管控遵循的主要原则 1.1 ?? a;Y??P? 全寿命周期造价的具体内容是指工程项目最初的建造成 本，与完成竣工后使用成本总量之和。其中具体包括建设前期、 建设中期、竣工后期使用以及拆除等各个不同阶段所花费的 资金成本。实际上，在开展工程造价管控的工作期间，每一 个工程建设项目都有相对应的建设时期，不同的因素会对工 程建设项目开展工程造价工作造成不同的影响，尤其是在这 些因素会在建设中会存在不确定性。因此，为了能实现全寿 命周期内的造价目标，就要始终坚持工程造价最小化原则， 遵循全寿命周期管控原则，为工程造价全过程动态管控提供 正确的指导方案，正确规范资金投入与使用行为活动，为今 后顺利开展全过程动态管控工作创造条件。 1.2 ]Q? ?????Q??P? 现阶段，建筑工程造价管理工作主要集中在实际施工之 前和竣工之后这 2个关键环节 [1]。工程项目建设通过运用预算 与结算这两种管控模式，即便是取得了一些显著效果，但是 还是会出现一些不可避免的问题。如果没有及时发现问题解 决问题，就会使造价管控效果与工程项目建设的预期效果产 生较大差异。实际上，预算与结算这两种造价管控模式，更 加适用于发生问题之后及时承认错误后，面临难以解决问题 以及损失很大的状况。因此，工程项目建设期间要对每一工 作环节进行造价细化管理，以保证工程造价管控的合理性与 真实性为基础，将资金投入规定在标准的范围之内。通过这 样的方式，既能实现工程项目建设全过程管控目标，也能更 加全面的利用工程项目建设的各项资源。 1.3 ]Q? ????º*P? 工程项目建设具有建设环节复杂多样、人力物力以及财 力损耗较大的特点。在实际开展工程建设过程中，其具有特 殊性。工程项目建设在工程造价方面具有局限性，很多施工 材料的资金造价成本都比较高，如果工程建设单位想要实现 工程全方位管控目标，就要将施工材料的价格、人力资源费 用以及施工设备等费用控制在标准范围以内，通过对市场整 体进行动态分析，构建更加完善的反馈机制 [2]。如果在监督过 程中发现造价与控制之间存在严重差异，就要将反馈机制与 预警机制进行结合，采取科学有效的方式对其进行处理，在 增强工程项目建设科学性的同时，能够及时完成工程预算全 方位管控目标。 2 工程项目的建筑工程造价管现状 2.1 ?? Ogj0，_7]Y??N? 我国工程项目建设开展工程造价管控工作期间，不可避 免的会出现一些问题，产生这些问题的主要原因，就是管控 力度严重缺乏，注重工期轻视成本等。很多工程项目建设单 位在施工阶段，为了能缩短建设成本，追赶工程建设进度，在 施工材料的选择上进行妥协，这样会严重影响工程项目建设 质量的提升。工程建设质量降低，就会出现返工、误工的现 象，在一定程度上会增加开展工程建设造价成本工作的难度 [3]。 如果建筑工程单位在实际施工过程中没有及时认识到工程造 价全过程管控的意义，就是限制成本管控缺人员的管控思路， 在产生资源浪费状态的同时，还会给工程项目建设单位造成 严重的经济损失。 2.2 ??ms—ºN??%]???7? 我国各大工程项目建设单位的核心工作，都投放在施工 进度与结算数据最大化 2方面。相关的工作人员并没有对工 ［摘 要］ ??]]Q????QN _???6V?P? 、]Q? ?仕?]]Q??健?q?&$ ，?剧n ??堵 ，? ???l ，坤之7??Y?,健 8]?仕剧? 、r?伞 _ ??健 8儿% 、坤??]]Q????Q伞 _健?仕?? 、 ?君坤??]?Q健 8) h ??君伞 _健? ?E。 ［关键词］ ?]]Q；]Q? ? ；]Q?? ；伞 _健? ［中图分类号］ TU 723.3bbbbb ［文献标志码］ Abbbbb ［文章编号］ 1001–523X（2020）04–0133–02 Dynamic Management of Entire Construction Engineering Cost of Engineering Project Wang Ling-yun ［Abstract ］Based on the main principles of dynamic management and control of the entire construction cost process and the current status of the construction project cost management of the project， this article starts a specific analysis and uses this as a basis to put forward the importance of the development and construction of management in the early decision-making process dynamic management and control in seve