某建筑工程施工现场管理案例分析（论文）.pdf

·87 · 现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，其已逐渐 演变成基础性产业，建筑工程项目的数量也在持续递增，但 是其中所包含需要处理的问题仍旧比较繁杂。一般状况下， 过于追求经济收益，导致忽视其工程项目的品质，进而拉低 总体建筑工程项目的质量，影响到建筑施工单位自身的企业 形象，还会给人们的自身财产安全埋下安全隐患。对此，须 注重开展建筑施工现场管理工作，不断地提升该项工作开展 的水平，以此来较好地保障人们的生命财产安全。 1 建筑工程施工现场管理的重要价值 建筑施工现场主要是用来构建工程项目的地点，给建筑 工程供给相应的生产性服务。不管是生产前还是生产后的作 业场所，都被归纳统称为建筑施工现场。建筑施工单位开展 现场管理工作是企业发展的起始点，也是落脚点。需要科学 合理地使用管理模式，优化管理措施，对施工现场所涉及到 的各类生产性要素进行计划以及组织，达到优质且高效化的 生产目的，让其可以更好地达到最初所设定的施工目标。 在实际的施工管理工作中，不管是资金层面，还是人员 层面等，一旦在某一环节中出现了问题，将会极大程度地提 高生产的难度。对此，建筑施工单位须始终维持一种良好生 产运作状态，使各类资源能源都能始终处于一个良好的发展状 态。加大现场管理工作开展的重视程度，合理地使用并调配 各类资源能源，真正意义上地实现企业的最佳经济效益。利 用现场管理工作，提升其实际经济效益。大力开发并生产物资， 减小生产成本费用，依照规定的期限，把产品交付给客人使用， 保障产品的品质。借助现场管理的形式，使得企业可更加快 速地掌握各类最新的消息，了解工作人员的思想动态。 2 工程概况 本文以我国某一图书馆为例进行探究。该工程项目的施 工可大致分成装修、安装机电及土建。该建筑设施共有 4个楼 层，总体建筑设施的面积约为 12 000 m 2，其项目使用的是框架 性结构，设定的计划工期时间为 3个月。 表1 施工常见问题情况汇总 % 施工安全施工技术施工材料成品保护 人员管理 其他 34 623 727 3 3 建筑工程施工现场管理原则 3.1 <–??P? 现阶段，我国建筑施工单位在开展现场管理工作时，通 常都会过于注重进度以及质量，完全忽视了经济成本及市场 对其的影响，呈现出了一种较为单纯化的生产观念及进度观 念，应合理化地去克服该种观念。尽可能地减小成本的耗费， 注重开展市场拓展等工作。此外，其还应在实际的生产经营 要素层面，尽可能地减小资金投入量，增大产出量，避免出 现资金浪费等不良问题。 3.2 ?0? 8P? 为科学合理化地开展现场管理，需针对现代化的生产要 求进行分析，不管是施工现场的何种工作，须严苛地依照相 关标准以及原则进行施工，确保施工操作及作业流程的科学 合理程度，高效化地调配好施工现场的各类资源能源，安全 科学化地进行一系列的施工现场定置工作。 ［摘 要］ ?]]Q?]?&? 8]?卫? ?g: ，??]?&健 8]??君??? ，?n?? ?? ， ]?Tl[X凸?!]? _g 。?坤:?]]Q? ?6) ，_7剧??]?&健 8]? ，了TWh坤?]Q? ? ) h ，??R?字!N? ?& ， Jk?]]Y ，坤??]?]?基}?&/则?? O 。?A? v?]Q? ? H ，址N? ]]Q?]?&健 8?$ ，??  ?&健 8]?剧?7?妙? ，???&健 8n?P? ，乙 8?R +健 8 N?} 9 ?。 ［关键词］?]]Q ；?]?& ；?&健 8 ［中图分类号］TU 714bbbbb ［文献标志码］Bbbbbb［文章编号］1001–523X（2020）07–0087–02 Case Analysis of Construction Site Management