第43卷第 l0期 2016年l0月 建筑管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
火 力 发 电 厂 成 本 控 制 措 施 分 析
钟 伟
(长 江 工程职 业技 术学 院 ，武汉 430212)
[摘 要 ]电力企业的成本控制不仅关系到企业自身的发展，也关系到整个国民经济的发展。针对当前火力发电厂运营机制
不合理、技术不完善的特点，从成本控制的角度分析并提出解决措施，以推动火力发 电产业的发展。
[关键词 ]'K2发 电；成本管理 ；线损管理
[中图分类号 ]F406．7；F426．61 [文献标志码 】C [文章编号 】1001—523X (2016)10—0122—02
Cost Control of Therm al Power Plant
ZhongWei
[Abstract]The cost of electricity companies control not only related to their own development，but also related to the development of the national economy．For the current thermal power plant operation mechanism unreasonable imperfect technology，this paper from
the perspective ofcost control measures and to propose solutions，in order to promote the development ofthermal power industry．
[Keywords]therm al power；cost management；line loss management
1 火力发电现状及成本管理问题
1．1 缺乏戍本管理意识
过去我国电力部门垄断经营，发电厂只需要按照指标完
成任务，不用考虑成本管理和实际效益，因而存在大量的资
源浪费问题 【1_2]。随着市场竞争机制的深入发展，电力产业不
可避免的面对 自由竞争机制所带来的挑战。这就需要发电企
业充分认识到成本管理意识的缺乏，及时调整经营策略。
1．2 成本管理范围较小
发电企业在进行成本预算的时候常局限于原料成本及一
些传统的的支 出，而忽视相当部分的隐性支 出。发电部门的
成本管理主要集中在财务部门的统计上，忽略了其他部门在
成本管理上的作用，应该相互协调管理。
1．3 成本管理方法落后
当前的发 电企业的成本管理方法还比较落后，没有形成 一 整套完整科学的管理体系，这影响了企业对成本 的控制，
限制了企业实现利益最大化。企业应该根据国际上普遍采用
的关于发 电产业成本控制的管理方法，结合 自身的具体情况，
进行有意识的学习和改善。
2 成本控制措施
2．1 控制和考核 目标成本
对于 目标成本的控制就是企业通过制订 目标对各个部 门
分别采用不同的指标，在达到管理的基础上完成对生产成本
的控制。要达到对于目标的控制就要制订一整套完整的目标
考核体系，以确保各个部门对分支目标的成本控制，从而确
保企业整体的 目标成本控制。考核应该把 目标成本当作考核
的根本依据，对于没有完成成本控制任务的部 门进行处理，
并对降低 目标成本的部门进行一定程度的奖励 。
2．2 提高原料的利用率
火力发电产业的生产成本大部分源自原材料，因此须充分
利用燃料 的利用率。提高燃料的利用率需要从3方面进行：(1)
应确保燃料的质量，在采购原料时要严格把好质量关，燃煤
的发热量必须达到标准才能入炉；(2)对于燃料的利用要适度，
控制每次发电的用煤数量，通过操作及技术让单位数量煤发挥
最大的效益；(3)要根据燃煤的发热过程进行动态的成本分析，
根据燃煤的变化情况及时做出反应，确保燃煤被充分利用。
2．3 开展多种产业，充分利用生产废料
火力发 电产业会产生大量的粉煤灰、二氧化碳等环境污
染物，由于产量庞大，因而会对环境产生较大程度的危害。
收稿日期 ：2叭6_J08_J09
作者简介 ：钟伟 (1984一)，男，重庆人，高级工程师，主要研究方
向为教学科研。
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发 电产业应开展多种产业，将原煤发电后产生的废料进行二
次加工，在达到处理污染物的效果后还能实现二次经济增值，
也减少 了污染处理的设备运营成本。促进 了发电产业的可持
续发展。
2．4 降低发电厂的建造成本
火力发电厂的工厂规划建设和生产线安排消耗的成本 占
总成本的80％，因此加强对建设成本的目标控制对于企业的成
本管理具有重要意义 ]。具体的措施有对工程造价实施严格的
审查，在设计方案的优化和相关项 目的选择方面把好关，确
保工程质量过关的同时尽量降低成本消耗。
2．5 控制设备的维修成本
企业发电的成本中有相当比例消耗在设备维修上，而关
于这部分的成本管理意识至今没有明确。要达到对维修成本
的控制，一方面要对设备经行编制管理，设定相关的维修标准。
另一方面，在设备维修需要采购时，充分利用批量采购 的价
格优惠优势，降低采购成本。
2．6 提高发电效率
火力发电厂的发电量是发电机组生产的电能数量，以电能
计量表为准。发电量的大小决定发电企业的经济效益，要提
高火力发电产业的经济效益，就要改进发电规模和发电技术。
在提高发电效率同时要确保发电设施
火力发电厂成本控制措施分析（论文）.pdf
