5W1H方法在铸造车间工程设计中的应用（论文）.pdf

^ 位fu Er 耻e恤De嘞 I 5W1 H 方 法 在 铸 造 车 间 工 程 设 计 中 的 应 用 Application of5W 1H in the Design of Casting W orkshop Engineering 郜 业见 ，丰 大顺 f机械工业第一设计研究院，合肥 230601) GAOYe-jian，FENGDa—shun (FirstDesign&RecearehInstitute，MIChina，Hefei 230601，China) 【摘 要】对一个新的铸造项目，设计者可尝试采用5WIH法来梳理设计思路，“What”是核心，“How”是重点，逐步优化均 衡，最终获得高质量的设计方案。 【Abstract]Usingthemethodof”5W1H”intothecastingdesignprocess，designerswillgetahighqualitysolutionthroughthegradual optimization ofprocess．Among them，”what”should be considered as a core element，while the element”How”is the focus ofthe designdirection． 【关键词】“5W1H”方法；铸造车间；设计方案 【Keywords】‘‘5W1H”method；casting workshop；designscheme 【中图分类号]TU273．1 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2017)07．0157．03 [DOI]10．13616~．cnki．gcjsysj．201 7．07．050 1 引 言 项 目设计负责人(总设计师)往往会因多重复杂原因对 一 个新项 目的目标及定位的认识不够清晰，从而无法有效开 展工程方案的设计工作。此时，若把系统工程中“5W1H”方法 引入设计过程中，设计者凭其系统思想以明确的方向对项 目 进行资料收集和分析 ，有助于加快项目的设计进度并提高设 计质量。 2 “5WlH”法 5W1H法有 6方面的要素，分别描述如下： Who：谁干 ，建设方是谁。 What：干什么，生产纲领。 Why：为什么，项 目相关的每一个细节的缺点都需要有据 【作者简介】郜业见(1978～)，安徽濉溪人，高级工程师，从事铸造 工程设计研究。 可循。 Wh en：什么时间，建设进度、周期。 Wh ere：在哪实施，建设地点。 How：怎么干，实施措施。 当然，5W1H法在不同的角度理解会有差异，上述是从工 程设计的角度来理解的。 “Wh O”指的是项目的建设方业主，作为建设项目的主体， 他们的思想和行为是项 目推进的决定性因素。做方案之前，必 须与其进行有效的沟通，充分了解其建设目标 ，特别是生产纲 领。建设方在筹建一个项目之初，对干什么、为什么要干、何时 干、在哪干 、怎么干，都会有一定的规划，但不同的建设方业主 规划的深度可能不同。针对那些建设立项阶段业主对项目的 规划还不是特别清晰的情况 ，设计人员则需要结合建设方的 初步想法、经济技术实力、文化背景等因素，与业主充分沟通 尽快明确建设目标和路径。 “Wh at”指产品及生产纲领，是建设项目的核心，其需要根 157 I工程建设与设计 l Construction＆DesignForProjecf 据对市场的精确分析和把握来制定。以产品特性以及生产纲 领为中心 ，立足于企业现状 ，并结合对经济性的分析 ，设计人 员才有可能选择出相对合理的工艺方案。 “Why”贯穿在整个设计过程中，是要求设计人员在进行 每一次选择和判断时，多思考“为什么”。设计人员必须以现有 的条件及对未来的合理预判为根本，要做到每个决定都有充 分的理由，切不可过于经验主义和盲 目跟风。 “When”可以理解为项 目竣工投产的时间节点。与业主充 分沟通后确定一个合理的建设周期，并协助业主制定一个项 目进度表，对项目推进是必要的。合理的建设期，对保证项 目 质量与经济性是必要的。 “Where”是指项 目的建设地 ，获取准确的气象 、地质条 件 ；周边交通和市政公用配套条件 ；以及与项目建设地毗邻的 工厂、公共建筑及民用建筑等情况。以上信息对于一个项 目的 前期规划和具体方案实施具有重要的作用。如，尽量保持厂区 与建设地点周边的建筑风格一致；确定是否需要在厂区内建 变电站和天然气调压站；厂区的雨水是否需要收集，是否有公 共的污水处理站对厂区的污水进行处理等。 建设项目的产品纲领和工艺大方向确定后，接下来就应 该从“How”入手，也就是确定“怎么做”才能实现既定的项 目 目标。铸造车间的工艺流程基本由 5个部分组成，熔炼、造型、 制芯、砂处理(再生)和清理(含粗加工)，各工部逻辑关系如图 1所示 l f 一 臣 圃 一 匝 固 f 回 一 l l 匝 圃 E 圈 图 1各工部之间逻辑关系 铸造车间通过上述 5个主要工部实现原材料转变成铸件 产品的功能，明确产品纲领 ，组合 5个生产工部 ，实现生产纲 领，这个过程就是 How。制定工艺方案时，首先要确定大的物 1 58 流体系，然后逐步开展各工部的细节规划。若细节部分与大的 物流体之间系存在矛盾 ，则以调整大的物流体系为主，来回反 复 ，最终实现大物流体系与各细节之间的均衡。 功能和经济l生是衡量一个工艺方案是否达到均衡的主要 标准。大物流体系讲的是整体功能，细节部分体现的是各工序