工程项目降本增效措施研究（论文）.pdf

2018.01Doors & Windows 工程项目降本增效措施研究工程项目降本增效措施研究 李学刚李学刚 中铁隧道股份有限公司中铁隧道股份有限公司 摘摘要要：：为了进一步提高工程项目经济效益为了进一步提高工程项目经济效益 ，，着力优化资源配置着力优化资源配置 ，，扎实提升管理效益扎实提升管理效益 ，，实现经营生产双丰收实现经营生产双丰收 。。特制定本实施特制定本实施 方案方案。。关键词关键词：：降本增效降本增效 ；；经营效益经营效益 ；；日成本分析日成本分析 ；；考核考核 11降本增效工作总体要求降本增效工作总体要求11..11总体思路总体思路以 党 的 十 八 届 六 中 全 会 精 神 为 指 引以 党 的 十 八 届 六 中 全 会 精 神 为 指 引 ，，深 入 贯 彻 落 实深 入 贯 彻 落 实 ““两两 会会””部署部署，，以以““系统系统++层级层级””作为公司年度管理总体目标作为公司年度管理总体目标 ，，以内部以内部 巡视为重点巡视为重点 ，，不断加强片区和项目管理不断加强片区和项目管理 ，，通过行之有效的降本通过行之有效的降本 增效手段增效手段 ，，推动项目管理提升的同时推动项目管理提升的同时 ，，努力加强企业管理努力加强企业管理 。。 11..22实施目标实施目标通过开展行之有效的降本增效活动通过开展行之有效的降本增效活动 ，，使公司整体成本利使公司整体成本利 润率率逐年提升润率率逐年提升 ，，每年年初制定每年年初制定 、、下达提升目标下达提升目标 。。 22降本增效主要途径及措施降本增效主要途径及措施22..11成立组织机构成立组织机构成立降本增效三级组织机构成立降本增效三级组织机构 ：： 为了落实为了落实 ““系统系统++层级层级””管理目标管理目标 ，，公司成立领导小组公司成立领导小组 ，，片片 区成立监督小组区成立监督小组 ，，项目成立实施小组项目成立实施小组 。。 22..22主要途径及措施主要途径及措施22..22..11抓好项目抓好项目 ““经营效益经营效益 ”” 效益是公司生存的基础效益是公司生存的基础 ，，发展的源泉发展的源泉 ，，牢固树立牢固树立 ““经营创经营创 造价值造价值，，管理控制成本管理控制成本 ””理念理念，，降本增效工作要从项目承接时降本增效工作要从项目承接时 抓起抓起。。（（11））及时及时、、准确掌握投标项目信息准确掌握投标项目信息 ，，从中提取从中提取 ““含金量含金量””高高 的项目的项目。。 （（22））依靠和用足政策依靠和用足政策 ，，尽量减少压价让利幅度尽量减少压价让利幅度 。。 （（33））根据工程情况进行实际现场查勘根据工程情况进行实际现场查勘 ，，进行详细的施工计进行详细的施工计 划划，，提前与设计沟通提前与设计沟通 ，，从设计方案和预算入手从设计方案和预算入手 ，，争取更大的利争取更大的利 润空间润空间，，为后期施工生产管理做好铺垫为后期施工生产管理做好铺垫 。。 （（44））项目所有负责人员要提前尽早做好准备工作项目所有负责人员要提前尽早做好准备工作 ，，提前充提前充 分知晓项目的经营效益分知晓项目的经营效益 、、风险控制点和利益控制点等情况风险控制点和利益控制点等情况 。。 22..22..22抓好经济合同管理抓好经济合同管理 经济合同是公司对业主或对分包的书面约定经济合同是公司对业主或对分包的书面约定 ，，是项目实是项目实 施的重要依据施的重要依据 ，，也是项目结算的重要依据也是项目结算的重要依据 。。不管是对业主还不管是对业主还 是对分包的合同谈判与签订是对分包的合同谈判与签订 ，，都应做到都应做到 。。 （（11））既要符合市场行情既要符合市场行情 ，，更要依靠政府政策更要依靠政府政策 ，，据理力争据理力争 ，，千千 方百计维护公司利益方百计维护公司利益 。。 （（22））要多订立符合政策要多订立符合政策 ，，有利公司利益的条款有利公司利益的条款 。。要避免订要避免订 立违反政策立违反政策 ，，损害公司利益的条款损害公司利益的条款 。。尤其要重视索赔条款的尤其要重视索赔条款的 谈判和订立谈判和订立 。。 22..22..33抓好项目策划和责任成本预算抓好项目策划和责任成本预算 项目中标后项目中标后 ，，由营销部牵头组织进行营销交底由营销部牵头组织进行营销交底 ，，介绍合同介绍合同 主要条款及含义主要条款及含义 ，，分析有利分析有利 、、不利条款等不利条款等 。。让合同的管理者和让合同的管理者和 执行者明白应如何去充分利用合同的有利条款执行者明白应如何去充分利用合同的有利条款 ，，去化解合同去化解合同 的不利条款的不利条款 。。更重要的是要明白本部门和本人在执行本项合更重要的是要明白本部门和本人在执行本项合 同中的权利和义务同中的权利和义务 。。 在开工前在开工前 ，，工管部组织项目策划会工管部组织项目策划会 ，，对项目从生产对项目从生产 、、技术技术、、 物资物资、、设备设备、、分包分包、、人员人员、、二次经营等全方面进行合理的组织规二次经营等全方面进行合理的组织规 划划，，并编制详细的临建并编制详