土木工程施工的质量控制策略 分析
魏晴 1
（ 1.中建交通山东 分 公司，济南市， 250000 ）
摘要： 土木工程是建筑行业的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。目前的建筑施工技术经历了一定时间的发展，
已经具备一定的技术经验，但是还具有提升空间。只有在施工过程中引入先进的管理理念和施工技术，才能最大限
度地提高建筑工程的质量水平以及安全管理水平，从而保证施工的质量与安全。下面，笔者分析了质量管理以及安
全管理的意义，并结合自身实践，简要描述了土木工程施工过程可能存在的问题，并提出有关解决措施，希望能够
以此提高土木工程施工的水平，促进建筑行业的可持续发展。
关键词： 土木工程 ，质量控制 ，策略 分析
1 项目质量管理的意 义
任何一个项目的最终建设质量对于后期盈利及社会影响都是非常大的。如果质量管理个到位，
可能会对参与该项目的员工生命安全造成威胁，甚至后续相关项目可能会对社会以及相关企业的发
展产生二的影响，因而在各委项目的建设过程中，开展项目管理工作是非常有必要的。质量管理是
项目管理的核心，只有明确质量管理工作的职责及目标，保证管理质量，才能更好地推动相应项目
的开展，使其最终获得一定的经济效益和社会效益。
2 土木工程房屋建筑工程中出现的常见问题
2.1 前期准备工作不完善
随着国民人均收入水平的不断提高，人们对自己的住宅要求越来越高，不仅是质量的要求提高
了，同时还要求有较高的观赏价值，即是对设计师的审美要求在不断提高，要凸显艺术的同时让人
舒适。房子的质量好坏与施工前的规划关系密切，但目前很多施工团队作业过于追求建设速度和建
设规模 ， 忽略了建设质量 ， 这种观念在短期内里跟难被 “利益至上 ”的项目开发者摒弃 。 此外 ， 施工
团队原有的前期规划也不够深入，对质量的关注大多只在表面上，既没有深入实际的分析也没有防
范意识，不能很好地规避风险的发生，一旦发生问题就会变得很棘手。
2.2 施工期间管理 层力度不足
在施工时很多问题都是无法预估的，尽管国家对房屋建筑工程实施了严格的制度要求，但在实
际中管理者对检查工作只是走个形式，或者在上级部门检查时临时抱佛脚，工程建设中没有真正独
立有实际监管权的相关部门，监管不到位，很多贪图便宜的工作人员就会钻漏洞，对工程中大部分
的质量评估数据作假，导致其他部门的工作缺少真实可靠的分析依据，从而引发安全隐患。除此之
外，关于采购建筑材料，部分管理人员想从中获利，选择一些不达标的建筑材料，以次充好，若是
管理层不严格把控，这种现象将难以扼杀，会增加质量问题出现的概率。
2.3 后期验收审核不够重视
一般来说一项工程竣工后都需要经过严格的验收审核环节，以此来核实工程质量是否达标，但
目前很多企业对工程的验收环节都不够重视，很多核查人员工作流程只走了形式，只追求快速结束
工作，缺乏责任心，部分人员还接受被验收方的贿赂，放宽了对他们工程审核标准，甚至对一些严
重的质量问题视而不见，但这主要还是企业高层管理制度不完善的问题，才让一些唯利是图的人员
钻了空子。其次还有部分验收人员缺乏专业知识的问题，对验收工作还停留在基础的认识之上，没
有在细节上做深入的研究，审核工作不够全面。
2.4 施工人品技术 水平和综合素质低下
在大多数人看来，十木工程就是工地搬砖，以至于它在人们脑海仍是辛苦、 体力活 的 代名词 ，
这就导致这个行业的从业者大多文化水平偏低， 很多 建筑技术都是通过经验丰富的师傅口头讲述，
实践带徒弟教出来的， 真正 对十太工程行业专业性知识的普及少之又少。其次，由于建筑工程要求?н???ͨ?????칤?̼??????´?Ч??̳?????봴Ч?????? 418
的门
土木工程施工的质量控制策略分析.pdf
