基于项目管理法的建筑工程管理研究（论文）.pdf

· 83· 建筑领域的迅速发展虽然给建筑企业创造了良好的发展 机遇，但是建筑企业数量越来越多，加大了市场竞争压力 [1]。 在此环境下，工程建设资金逐渐被压缩，只有加强建筑工程 管理，才能够为企业项目利润提供保障 [2]。所以，如何加强工 程管理成为当前重点研究内容。目前，应用的管理方法存在 片面性，以人力资源管理为核心，或者以材料成本控制为要 点等，这些管理方法覆盖面比较窄，管理效果不佳。项目管 理法的提出，打破了传统管理模式，尝试运用该方法展开研究， 提出新的建筑工程管理方案。 1　项目管理 建筑工程管理水平日渐提升过程中的代表性产物为项目 管理法，此管理方法强调项目目标完成的高效性，严格按照 项目逻辑规律，拟定项目实施方案，为组织机构中各个部门 分配工作。 项目管理方法强调施工效率和施工质量，以项目合同中的 质量标准为管理目标，严格按照合同中的工程时间、施工质 量标准，结合工程预算，拟定施工方案。该方法的内容设定 主要取决于项目目的，可以将此部分内容拆分为3项，分别是 1个协调、 2个管理、 3个控制。其中，协调指的是组织机构中 各个部门开展工作之间的协调管理，通过加强沟通，做好配合， 以此顺利推行工程项目。 2个管理指的是合同、信息管理，前 者是把控项目质量的关键，后者是对项目创建、实施、竣工、 验收各个环节涉及的信息加以管理。 3个控制指的是质量、费 用、进度控制，要求项目实施期间在这 3个方面加强管理，从 而实现项目建设目标。 2　基于项目管理法的建筑工程管理框架 本文选取项目管理法作为研究工具，针对建筑工程管理 工作内容，创建新的管理框架结构，如图 1所示。 基于项目管理法的建筑 工程管理研究 邢　文 （华润置地控股有限公司，广东深圳　518000） ［摘　要］  t ???就]Q?同 < ，其亦健 8保"君 ，?3?&? ?健 8? ，坤之?健 8??r 。修??r? K}? ?? ???n乔h ，s?]??? 、字!ng 、?*? 、健 8??%g 住? ?凹?姚$ ， ??其?R倡, 健 8，]Q 化????化 ??。 ［关键词］ ?就]Q ；? ?健 8 ；?君健 8 ［中图分类号］ TU 71bbbbb ［文献标志码］ Abbbbb ［文章编号］ 1001–523X（2021）20–0083–02 Research on Construction Engineering Management Based on Project Management Method Xing Wen ［Abstract ］ In order to improve the management level of construction projects and increase management coverage ，this paper introduces the project management method and proposes a new management framework structure. The framework structure is based on the requirements of the project contract， and optimizes the application of construction technology， capital operation，selection of management leaders，management rules and regulations ，etc.，and creates favorable conditions for the smooth implementation of the project by strengthening the management of each link. ［Keywords ］construction engineering ；project management ；overall management 该框架结构将建筑工程管理内容拆分为 4部分。 （1）项目负责人管理。该项管理内容又分为两部分，分 别是负责人的选取管理、负责人在管理工作部署上的定位。 （2）运行机构管理。该项管理内容按照部门职能不同， 逐一为各个部门拟定管理方案。其中，运行机构包括技术部门、 安全监察部门、财务部门、机电物资部门等。 （3）管理规章制度。该项管理内容强调了安全施工和文 明施工的管理，针对施工要点拟定管理方案。 （4）项目过程控制。该项管理内容强调了使用期间的成 本控制、实施方案控制、施工进度控制、施工质量控制。为 了达到控制目标，监督部门的设置是必不可少的，建筑工程 企业需要给予该部门对项目实施的监管权力，对项目每一个 实施环节进行严格监督。 3　基于项目管理法的建筑工程管理详细内容 3.1b? ??? 8*??y?G* 项目管理负责人作为建筑项目实施管理的把控人员，在 很大程度上决定了项目管理作用的发挥，除了为各个部门员 工分配工作以外，还需要对现场施工状况进行管控，所以该 项职位对负责人的管理、施工技术等多个方面要求较高。为 了尽可能提高管理效率和管理质量，加强对负责人的筛选成 为重点内容。筛选期间需要综合考虑备选人的管理技术水平、 施工技术基本知识、操作能力、经营管理能力等，根据综合 打分结果确定最佳人选。考虑到建筑实施管理难度较大，不 收稿日期 ： 2021–07–08 作者简介 ： 邢文（1987—），男，山东莱阳人，工程师，主要研究方向 为建筑管理。 图1　建筑工程管理框架结构 建筑工程管理架构 项目负责人管理 … 运行机构管理 管理规章制度 项目过程控制 文明施工管理 项目投资 实施及进度 质量监督 安全施工管理 安全监