援外工程总承包项目(EPC)管理经验（论文）.pdf

援 外 工 程 总 承 包 项 目 (EPC)管 理 经 验 Discussions on Project Management Experience in China-Aid General Contracting Project(EPC) 李芹 (中国中元国际工程有限公司，北京 100089) LI Qin (China IPPR International Engineering Co．Ltd．，Beijing 100089，China) 【摘 要】援外工程项目的顺利与否，关系到工程总承包企业能否按期、按质交付援外项目，进而影响到国家的对外形象。笔者从 援外项目考察、设计、采购、实施这几个环节进行项目管理的经验总结，并提出了援外工程项目管理中应重点注意的几个问题，希 望对今后援外项目的实施起到参考作用。援外项目任重而道远，其实施管理模式的创新，有待援外项目全过程的评估制度的建立 和健全。 【Abstract]WhetherAidProjectgoes smoothlyornot，itisnotonlyrelatedtotheaidprojectcanbetimelyhandedoverwithgoodqualityby the contracting enterprise，but also affecting the international image of the country．The author summarized the experience of project managementfromtheaspectsofaid-projectinvestigation，design，procurementandimplementation，andproposedseveralkeypointsneedto beconcernedinthemanagementofaidproject，itishopedthatitcanbeasareferenceforthefutureaidproject．Chinaaidprojecthasalongway to go．the innovation of implementation and management mode for the aid project still need the establishment and improvement of whole-processevaluationsystem． 【关键词】援外工程；管理经验；注意问题 【Keywords】aidproject；managementexperience；keypoints 【中图分类号】Tu712 【文献标志码】A 【文章编号】1007．9467(2015)07．0161．05 【DoI】10．136168．cnki．gejsysj．2015．07．045 1 引 言 作为世界上最大的发展中国家 ，中国在其发展进程中， 仍坚持把中国人民的利益同各国人民的共同利益结合起来， 向其他发展中国家提供力所能及的援助，支持和帮助发展中 国家特别是最不发达国家减少贫困、改善民生。中国以积极的 姿态参与国际发展合作，发挥出建设性作用。近年来，随着中 国对外援助规模持续增长，对外援助事业稳步发展。中国援外 【作者简介】李芹(1983一)，女，湖北黄石人，助理工程师，从事项目 管理研究(电子信箱)liqin@ipp