“营改增”后集团企业及项目集中管控实践交流（论文）.pdf

第 ４ ４ 卷 第 ２ 期 项 目 管 理  建 筑 技 术 开 发   ２ ０ １ ７年 １ 月 Ｐ ｒ ｏ ｊｅ ｃｔ  Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｂ ｕ ｉｌｄ ｉｎ ｇＴ ｅ ｃｈｎ ｏｌｏ ｇ ｙＤ ｅ ｖ ｅｌｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ   “ 营 改增” 后 集团企 业 及 项 目 集 中管控 实 践交 流   沈 世 喜   （ 江 苏 邗 建 集 团 ， 江 苏 扬 州 ２２ ５ １２ ７ ）   ［ 摘 要 ］ 结 合 建 筑 业 实 施 “ 营 改 增 ” 的 行 业 背 景 ， 分 析 目 前 存 在 的普 遍 行 业 问 题 ， 并 有 针 对 性地 提 出 集团与   项 目 集 约化 、 信 息 化 等 多 项 管 控 措 施 ， 以 在 当前 背景 下 使 企 业 得 到 更好 的 发 展 。   ［ 关 键 词 ］ “ 营 改 增 ” ； 集约 化 管 理 ； 信 息 化 管 理   ［ 中 图 分 类 号 ］Ｆ ４ ２５ ［ 文 献 标 志 码 ］ Ｃ ［ 文 章 编 号 ］ １ ０ ０ １ － ５ ２３ Ｘ  （２ ０１７ ） ０２ － ０ ０４ ８ － ０ ３   Ｅ ｘｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｏ ｆＣ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌｉ ｚ ｅ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｊｅ ｃｔ  Ｍ ａ ｎ ａ ｇｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ Ｐ ｒ ａ ｃｔｉｃ ｅｓ   ａ ｍ ｏ ｎ ｇ  Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓ ｅｓａ ｆｔ ｅ ｒ  Ｒ ｅ ｐ ｌ ａ ｃｅ ｍ ｅ ｎ ｔｏ ｆＢ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓｓ Ｔ ａ ｘ ｗ ｉ ｔ ｈ   Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ － ａ ｄ ｄｅ ｄ Ｔ ａ ｘ   Ｓ ｈ ｅ ｎ  Ｓ ｈ ｉ － ｘ ｉ   ［ Ａ ｂｓｔｒａ ｃｔ ］  Ｃ ｏ ｍ ｂ ｉ ｎ ｅ ｄ  ｗ ｉ ｔｈ ｔ ｈ ｅｃ ｏ ｎ ｓ ｔｒ ｕ ｃ ｔｉ ｏ ｎ  ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔｒ ｙ ｔ ｏ ｉ ｍ ｐ ｌ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｔ ｈ ｅ ＾  ｒ ｅ ｐ ｌ ａ ｃｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓｓ ｔａ ｘ  ｗ ｉ ｔ ｈ  ｖ ａ ｌ ｕ ｅ－ ａ ｄｄｅｄ   ｔ ａ ｘ ｗ  ｔｈ ｅｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔｒ ｙ ｂ ａｃ ｋ ｇｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ， ｔ ｈ ｅａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅｅ ｘ ｉ ｓ ｔｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏｂ ｌｅ ｍ ｓ ｏ ｆ ｇ ｅ ｎ ｅｒａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔｒ ｙ， ａ ｎ ｄ  ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔｅ ｄ ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｊｅ ｃ ｔ ｉ ｎ ｔ ｅ ｎ －   ｓ ｉ ｖ ｅ ， ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ  ａ ｎ ｄ ｏ ｔｈ ｅｒｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｍ ｅ ａｓ ｕ ｒ ｅｓ ｔ ｏ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓｅｓ ｉ ｎ  ｔ ｈ ｅｃ ｕ ｒｒ ｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｘ ｔ ｏ ｆ ｍ ｏ ｒｅ ｇ ｏ ｏ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ．   ［ Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ］ ｒ ｅ ｐ ｌ ａ ｃｅ ｍ ｅ ｎ ｔ  ｏ ｆｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓｓ ｔａ ｘ  ｗ ｉ ｔｈ  ｖ ａ ｌ ｕ ｅ－ ａ ｄｄ ｅｄ  ｔ ａ ｘ ；  ｉ ｎ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ  ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔｉ ｏ ｎ － ｂ ａｓｅ ｄ   ｍ ａ ｎ ａ ｇｅ ｍ ｅ ｎ ｔ   １ 建 筑 寒 冬 又 遇 “ 营 改 增 ”  比 较 高 的 要 求 。   ２ ０ １６ 年 ５ 月 １ 日 ， 包 括 建 筑 行 业 在 内 全 面 实 施 ＂ 营  ２ ．４ 销 项 发 票 和进 项 发 票 的管 控   改 增 ” 。 “ 营 改增 ” 虽 对 一 些 企 业 产 生 影 响 ， 但 同 时 也 给  销 项 发 票和 进 项 发 票 的 开 据 必 须 依 据合 同 和 生 产 业   一 些 平 常 管 理 规 范 的 企 业 带 来 比 较 好 的 机 遇 。  务 流 （ 物 流 ） 相 一 致 ， 以 防 止 增 票 管 理 风 险 的 发 生 。 如   同 时 ，国 家 税 法 是 国 之 大 法 ， 企 业 必 须 执 行 。 通 过 ＂ 营 何 实 现 开 票 和 所 收 发 票 的 合 法 性 ， 同 时 避 免 大 幅 增加 工   改 增 ” 的实施 使 很 多 企 业 去 变 更 和 提 升 企 业 的 管 理 。  作 量 和 操作难度 。 这 对 发 票 的 开 具 管 理 提 出 了 较 高 要 求 。   ２  “ 营 改 增 ” 下 的 建 筑 行 业 问 题 分 析 ２ ．５ 资 金 管 理   ２ ．１ 经 营 管 理 之 痛  “ 营 改增 ” 后 ， 资 金 支 付 不 再 仅 看 合 同 或凭 领 导 的   转 包 、 分 包 、 持 靠 不 再 容 易 ：小 规 模 纳 税 人 或 包 工 头 ， 审 批 就 可 以 进 行 支 付 ，以 后 资 金 的 支 付 必 须 同时 要 受 合   无 法 提 供 增值 税 发 票 ， 无 法 抵 扣 进 项 税 额 ， 那 么 企 业 税 同 、 物 流 、 发 票 的 同 时 制 约 ， 可 集 团 型 企 业 资 金 量 非 常   负 将上 升 ，利 润 也 随 之 减 少 。 大 ， 业 务 最 非 常大 ，发 票 量 非 常大 ，如 何 把 他 们 整 合 起 来 ，   联 营项 目 生 存 发 展 受 到 威 胁 ： 联 营 合 作 项 目 在 采 购 、 传 统 的 管 理 模 式 工 作 量 非 常大 ，肯 定 会 出 问 题 。   租 赁 、 分 包 等 环 节 不 能 取 得 足 够 多的 增 值 税 专 用发 票 ， ２ ．６