建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 造价预算 Cost Budget 第43卷 第3期 2016年3月
地 铁 项 目 成 本 管 理 特 占 ．，●●●' 存 在 问 题 与 对 策 研 究
刘 应 兵
(中铁 三局 集 团天 津建设 工程 有 限公 司 ，天津 300000)
[摘 要 】近年来，我国各大城市为了缓解 日益拥堵的交通压力，纷纷开始投资兴建地铁交通，地铁的建成通车，从根本上
缓解了城市交通压力，为人民生活、工作出行带来 了诸多便利。文章主要分析了地铁工程成本管理的特点以及存在的问题，并
针对问题提 出了在成本管理过程中的相关对策及优化手段。
[关键词 ]地铁项 目；成本管理 ；对策
[中图分类号 ]F572；F285 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2016)03—0135-02
M etro Project Cost M anagem ent Features Problem s and Counterm easures
Liu Ying—bing
[Abstract]In recent years，China S major cities in order to ease the increasingly congested traffic pressure，have started to invest in the construction metro，the subway opened to traffic，and fundamentally ease the pressure on urban traffic，brought a lot of convenience
fur the people living and working trave1．This paper mainly analyzes the metro project cost management features and problems，and for
the issues raised in the cost management process related countermeasures and optimization too1．
[Keywords]metro project；cost management；countermeasure
随着城市发展的迫切需求和建设资金的大量投入，我国
地铁建设在各大城市都在申请或修建。这对于施工企业来说，
所面临的机遇与挑战也越来越多。如何在地铁建设过程中项
目的成本得以全面控制并降低，提高经济效益和利润最大化，
从而积累企业资金，这将对每一个施工企业来讲有着非常重
要的现实意义。
1 地铁工程项目成本管理的特点
1．1 工期把握前松后紧
地铁车站和区间都是地下工程，具有隐蔽性、复杂性及不
可预见性等特点，往往在实际施工过程中会出现不可预估的
征拆、安全、质量、设计等一系列施工问题，存在窝工、待工、
停工等现象 ；在施工中后期，随着问题的逐步解决，而作为
民生工程、政治工程的地铁，工期调整几乎不可能，各种节
点工期会相继出来，施工单位只能夜 以继 日的加班加点进行
“赶工”，增加的 “赶工”费用将对项 目成本起着绝对性的影响，
在整个组织施工过程中会出现前松后紧、前赢后亏 的普遍特
点。
1．2 安全质量卡控严格
地铁施工具有一次性，一旦发生安全、质量问题影响不
可估量，处理起来时间长、难度高，因而建设单位对安全、
质量的卡控尤为严岢，施工单位在施工过程中将会出现不计
成本、不惜代价、增强施工措施来确保施工安全与质量，而
在施工合同中的一次性包干费使用将对加大措施不予以调整，
由此也为地铁施工单位增加了较高的成本压力。 1-3 施工阻力大
地铁工程项 目下穿路线涉及管线种类多且管线材质、埋
深、走 向错综复杂的情况，容易受到前期管线改迁及交通疏
解困难的影响、以及周边居民影响等原因，不能按时开工或
开工后干干停停等原因都会给施工造成意想不到的阻力，从
而延误了工期，最终无形的增加了间接施工的成本。
1．4 施工难度大
(1)地铁施工一般地质结构都较为复杂，施工时将会对
地上构筑物扰动大，风险极高，尤其是临近建筑物的深基坑
车站施工，将是在挑战城市轨道交通工程施工技术的极限 ；
(2)深基坑施工，施工安全风险较高，因此施工方案须经过专
收稿日期：2016-01—15
作者简介：刘应兵 (1977一)，男，四JI』资阳人，工程师，主要从事
铁道工程工作。
家多次进行论证 ；(3)区间盾构下穿桥梁、房屋、河流及各
种建构筑物时既要保证盾构 自身安全，还要确保上部建构筑
物的安全 ；(4)地铁施工涉及专业种类繁多，施工技术要求
高、工作量大、周期长，这对项 目成本管理也提 出了更高的
要求。
2 地铁项目成本管理存在的问题
2．1 领导干部成本意识差
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要
性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创优质工
程；部分员工责任成本执行不到位，在工作中不注重精打细算，
损失浪费较为普遍。
2．2 业务人员水平不高，责任心不强
部分业务人员业务水平不高，责任心不强，成本管理能
力有限，而具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合
型人才不多。虽然项 目也有责任制，但没有把 目标成本分解，
责、权、利落实不到位，责任心也难以到位 。策划事项没有
针对性和实操性，成本资料、财务帐项及施工合同都和工程
施工内容均有所不同。
2．3 缺乏工程成本控制依据
在地铁工程施工上，很多企业只注重工程成本
地铁项目成本管理特点、存在问题与对策研究（论文）.pdf
