2021·10·Building Construction 2214
劳务实名制系统及小程序助力施工人员信息化管理
李淏頔
上海建工集团股份有限公司 上海 200080
摘要： 人员管理是项目管理的重难点。通过劳务实名制系统及劳务实名制小程序的应用，能够为管理人员提供一个高
效便捷的管理方法。从项目层面，切实落地提高人员信息化管控力度；从企业层面，积累劳务大数据，提升人员信息
化管理水平。总结的施工人员信息化管理经验可为类似项目提供参考。
关键词： 劳务实名制系统；劳务实名制小程序；施工人员管理；信息化管理
中图分类号：
TU71 文献标志码： A 文章编号： 1004-1001(2021)10-2214-02 DOI： 10.14144/j.cnki.jzsg.2021.10.076
Construction Personnel Information Management Aided with Labor Real Name
System and Applet
LI Haodi
Shanghai Construction Group Co., Ltd., Shanghai 200080, China
Abstract:
P ers o nnel m anag em ent is th e k e y a nd d if fic ult p oin t o f p ro je ct m anag em ent. T he a p plic atio n o f la b or r e al n am e
s yste m a nd la b or re al n am e a p ple t c an p ro vid e m anag ers w it h a n e ffic ie nt a nd c onve nie nt m anag em ent m eth od . F ro m
t h e p ro je ct le ve l, th e p ers o nnel in fo rm atio n m anag em ent a nd c ontr o l is e ffe ctiv e ly im pro ve d ; fr o m th e e nte rp ris e le ve l, th e
l a b or b ig d ata is a ccum ula te d a nd th e p ers o nnel i
n fo rm atio n m anag em ent le ve l is im pro ve d . T he s u m mariz e d in fo rm atio n
m anag em ent e xp erie nce o f c onstr u ctio n p ers o nnel c an p ro vid e r e fe re nce fo r s im ila r p ro je cts .
Keywords:
la b or re al n am e s yste m ; a p ple t o f la b or re al n am e s yste m ; c onstr u ctio n p ers o nnel m anag em ent;
in fo rm atio n m anag em ent
目 在册人员数量远超实际在场人员数量，同时也存在退场
人 员仍能自由出入现场的风险，不利于项目管理。
1.3 管理目标不明确
针 对现场人员管理，应重点关注人员资质是否符合用
工 规定。劳务人员的年龄、相关资质证书的年限接近规定
期 限时，应能通过信息化手段及时提醒项目人员关注。
同
时 ，严格进行安全教育是保障项目人员安全的必要
措 施。进场前，应确保劳务人员已完成三级安全教育。进
场 后，应督促劳务人员针对每日工作内容，加深对相关安
全 注意事项的了解与印象。
借 助信息化手段进行项目人员管理，不应仅停留在人
员 信息录入、控制人员进出项目等表层应用。落实管理目
标 、加强管控力度才是信息化手段应达到的效果。
1.4 项目个体缺乏整体性
人 员管理大多停留在项目层级，项目间为独立个体，
没 有形成整体联动。从企业层面出发，形成企业级劳务实
名 制信息库，能够更好地帮助项目人员管理，降本增效。
2 人员信息化管理系统解决方案
2.1 信息录入
首 先，管理人员通过劳务实名制系统采集项目劳务人
员 的人脸照片与身份证信息。接着，劳务人员通过实名制
小 程序扫描身份证，匹配进入项目，同时必须完成单位、
目
前，采用信息化手段进行劳务实名制管理已经较为
普 遍。然而在管理过程中，仍存在效率低下、管理目标不
明 确、流于形式等缺点
[1 ]。 为此，提出一套系统的解决方
案 ，旨在切实有效地提升项目人员信息化管理水平
。
1 人员信息化管理存在的问题
1.1 信息录入工作量繁杂
除 人脸识别、身份证信息采集外，人员数据仍有单
位 、班组、工种、资质证书、工资卡号等众多信息需专人
手 动逐一录入。面对动辄千人的项目，工作量十分庞大。
1.2 信息维护不及时
项 目劳务人员具有流动性强的特点，尤其是以日为单
位 工作的短期临时工，这对现场劳务人员的登记效率有一
定 要求。在确保进场人员均登记在册的同时，也需要在劳
务 人员完工离开项目之后，及时更新其为“退场”状态。
实 名制信息的更新维护往往是管理的疏漏点，不仅导致项
基金项目：上海建工集团股份有限公司资助科研项目
（ 19Y JK F-0 3） 。
作 者简介：李淏頔（ 1993— ），男，本科，助理工程师。
通 信地址：上海市虹口区东大名路666号 （200080） 。
电 子邮箱：1970965538@ qq.c o m
收 稿日期：2021-0 6-2 9
建筑经济与管理 BUILDING ECONOMY & MANAGEMENT
建筑施工·第43卷·第10期 2215
班组、工种等信息的选择。属于特殊工种的，需填写特殊
工 种证号并上传相关资质证书文件。信息完善后，还需完
成 进场前安全教育，经电子签名后提交管理人员审核。管
理 人员通过实名制系统审核无误后，予以项目准入资格。
每 位进入项目的人员在实名制小程序中都会生成唯一
的 人员二维码。二维码分为绿、黄、
劳务实名制系统及小程序助力施工人员信息化管理（论文）.pdf
