建筑施工·第44卷·第3期 631
施工总承包一体化管理的加强措施研究
刘文杰 李大鹏 张宝伟 袁 超 符新旗
中建八局第二建设有限公司 山东 济南 250022
摘要： 在建筑施工管理过程中，一体化管理模式的实施已经在提高项目管理专业化水平、保证质量和工期、降低项目
建设成本等方面取得了明显成效。施工单位如何在现有施工总承包模式上做好总承包一体化管理，是其在今后市场上
提升竞争力的关键。以A项目为例，分析项目现阶段施工总承包一体化管理存在的问题和原因，提出改进和应对措施，
帮助项目管理者加强施工总承包一体化管理。
关键词： 建筑施工；一体化管理；改进；对策
中图分类号： TU 712.3 文献标志码： A 文章编号： 1004 -1001(2022)03 -0 631-0 3 DOI： 1 0.1 4144/j. c nki. jz sg .2 022.0 3.0 60
Study on Strengthening Measures for Integrated Management
of Construction General Contracting
LIU Wenjie LI Dapeng ZHANG Baowei YUAN Chao FU Xinqi
The Second Construction Limited Company of China Construction Eighth Engineering Division, Jinan, Shandong 250022, China
Abstract: In th e p ro cess o f c onstr u ctio n m anag em ent, th e im ple m enta tio n o f in te g ra te d m anag em ent m od e h as a chie ve d
re m ark a b le re su lt s in im pro vin g th e p ro fe ssio nal le ve l o f p ro je ct m anag em ent, e nsu rin g q ualit y a nd c onstr u ctio n p erio d ,
r e d ucin g p ro je ct c onstr u ctio n c ost a nd s o o n. H ow to d o a g ood jo b in th e in te g ra te d m anag em ent o f g enera l c ontr a ctin g
in th e e xis tin g g enera l c ontr a ctin g m od e is th e k e y to e nhance it s c om petit iv e ness in th e fu tu re m ark e t. T akin g a p ro je ct
a s a n e xa m ple , th is p ap er a naly ze s th e p ro b le m s a nd re aso ns e xis tin g in th e in te g ra te d m anag em ent o f c onstr u ctio n
g enera l c ontr a ctin g a t th e c urre nt s ta g e o f th e p ro je ct, p uts fo rw ard im pro ve m ent a nd c ounte rm easu re s, a nd h elp s
p ro je ct m anag ers s tr e ng th en th e in te g ra te d m anag em ent o f c onstr u ctio n g enera l c ontr a ctin g .
Keywords: b uild in g c onstr u ctio n; in te g ra te d m anag em ent; im pro ve m ent; c ounte rm easu re
2 ） 专业承包单位图 审未通盘考虑。各专业承包单位
审图看图只站在自身立场，尤其是专业承包单位审图机械
化，对于现场和图纸的出入不能及时发现和上报，且本项
目前期图纸变更次数较多，需总承包单位牵头做好图纸和
变更交底 [1 ]。
2.2 质量管理
1 ） 土建劳务分包单 位存在甩锅思想。土建劳务分包
单位主要为主体结构和二次结构单位在工序和作业面交接
时存在甩锅思想，体现为质量遗留问题迟迟不处理，一定
程度上制约全景计划实施。而专业承包单位的该思想更为
严重，总是想把问题甩给“外”单位，没有真正做到对自
身施工内容负责，容易产生遗留问题，造成一定的质量问
题，对于总承包一体化管理不利。
2） 专业承包单位质 量意识和思想难统一。结合项目
特点，专业承包单位数量众多，其管理人员的质量意识参
差不齐，社会责任感和对业主完美履约的认识不一，专业
承包单位会因成本、进度、客户关系等各种客观因素影响
自 身对质量
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